【正文】 ：新進人員應(yīng)實施職前培訓(xùn)，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：（1） 公司簡介及《人事管理制度》的講解。 專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)。 員工參加培訓(xùn)其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司的工作情況而定，通常為五天制。有偶發(fā)事件遲到需報主管部門核準(zhǔn)，辦理請假手續(xù)。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。連續(xù)曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。如不按要求送交《加班申請單》視為自愿無償為公司服務(wù)。加班結(jié)束后，要在加班單上注明加班時間內(nèi)的工作內(nèi)容。第八節(jié)、員工請假管理辦法為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請假時有章可循，特制定本辦法。項目經(jīng)理需將員工請假單存檔。 員工請假若理由不充分或妨礙工作開展，部門主管可酌情不予準(zhǔn)假、延期給假或縮短假期。 事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。 女員工分娩，給假1個月，特殊情況適當(dāng)延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。第九節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法為了切實使公司在物品采購、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本辦法。項目部采購人員采購物品，也要在采購前填寫購物呈報表，報經(jīng)項目經(jīng)理、綜合辦核準(zhǔn)，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買，并作為到財務(wù)部報賬的原始憑證之一。入庫單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、項目部負(fù)責(zé)人簽字和綜合辦主管的認(rèn)可簽字。領(lǐng)用消耗品數(shù)量較大時，物品保管員和物品領(lǐng)用人員均需在物品消耗單上按要求填寫相關(guān)內(nèi)容并簽名，公司本部報綜合辦主管簽字認(rèn)可；項目部報項目部經(jīng)理簽字認(rèn)可。第十一節(jié)、獎罰制度一、獎勵機制公司每年年底將成立評選小組，評選本年度先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。（2）部門內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào)，員工團結(jié)、互助、友愛，員工行為文明禮貌。（6）與上級管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。（3）在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。其他獎勵1）獎項內(nèi)容：杰出貢獻獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質(zhì)量獎、管理獎、。（3）在工作中能廉潔奉公、積極負(fù)責(zé)、節(jié)約能源的。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認(rèn)可的。（2）違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當(dāng)事人200元。（6） 凡在公司吵架，多次調(diào)解后不改，雙方罰款50—100元。（10） 凡在公司沒有請假者而不上班者，每有1日扣1天考勤。（13） 嚴(yán)禁將公司的財產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對當(dāng)事人罰款100500元。（17） 對于虛擬工卡或收料卡、購物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。 第二部分 財務(wù)部管理制度第一節(jié)、財務(wù)部的職能及財務(wù)人員的崗位職責(zé)（一）財務(wù)部的職能： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度。 對政府財務(wù)、稅務(wù)、審計、銀行等部門及有關(guān)部門，如實反映情況。定期報帳，登記會計帳簿，編制會計報表，及時交主管審核，主管審核完交總經(jīng)理。 按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管憑證，帳簿，報表等檔案資料，并及時整理入檔，不得隨意亂扔或丟失。 加強支金的管理，負(fù)責(zé)對出納的監(jiān)督，定期對庫存現(xiàn)金，銀行帳戶金額進行盤查，寫出盤查表報總經(jīng)理審核。1每月按期申報稅金，負(fù)責(zé)處理好有關(guān)稅務(wù)方面的關(guān)系。 建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 定期編制簡易現(xiàn)金流量表報公司總經(jīng)理。 每次支付款項時，必須做好財務(wù)報銷登記，必須有經(jīng)辦人簽字。1 對不符合國家《會計法》的規(guī)定有權(quán)拒絕執(zhí)行。 會計憑證、會計賬薄、會計報表及其它會計資料必須真實、準(zhǔn)確，并符合會計制度的規(guī)定。 財務(wù)人員應(yīng)及時核兌賬目，做到日清月結(jié)，賬賬相符。第三節(jié)、資金管理 一、銀行存款管理：公司及各項目部必須在國家合法銀行中開設(shè)賬戶，不得以個人名義公款私存，開戶及銷戶按銀行規(guī)定執(zhí)行。支票使用時必須有“支票領(lǐng)用單”，由領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭、加蓋印章，填寫日期、用途，登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查，不得簽發(fā)空頭、空白、遠(yuǎn)期支票。二、現(xiàn)金管理嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例”，現(xiàn)金必須限額存放，如遇特殊情況，財務(wù)人員應(yīng)請示部門主管，妥善保管。支付現(xiàn)金：必須附有合法的、審批完備的原始憑證。出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。三、會計賬簿和報表按年歸檔，專人保管。2. 由會計審核下列內(nèi)容： （1） 重審票據(jù)的合法性、真實性。由生產(chǎn)副經(jīng)理定期開具“施工結(jié)算單”，經(jīng)技術(shù)員、項目負(fù)責(zé)人簽字后交核算員進行核算，核算完的票據(jù)及時交財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。 民工組每五天填記錄單，每月匯總記錄單，并由施工員、項目經(jīng)理檢查核準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)人員必需的備用金，由項目經(jīng)理、會計審批后借給，審批人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)核準(zhǔn)金額。 民工借生活費，由施工負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、會計審批后方能辦理，審批人應(yīng)根據(jù)借款人所完成的工作量和單位資金情況審批，發(fā)生超借情況，由審批人員負(fù)責(zé)償還。（1） 由公司決定購入的價值較大的固定資產(chǎn)。二、 公司本部員工出差，每日補貼工作餐費50元，住宿費一百元，不得超標(biāo)準(zhǔn)食宿，超出部分自負(fù)。 第七節(jié)、財務(wù)紀(jì)律 財務(wù)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，成績顯著者公司給與表揚和獎勵；對工作失職造成不良后果的給與必要的處罰。3. 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借給他人資金或支付存款的。 二、出現(xiàn)下列情況之一財務(wù)人員應(yīng)予解聘。4用職務(wù)便利，虛報、冒領(lǐng)、收取賄賂的。第三部分 銷售部管理制度總 則一、根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管理制度。五、本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處，在正式制度出臺之前，銷售團隊成員必須服從和遵守。（2）負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。（6）主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（10）定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。②面試Ⅰ 進行直接下級崗位的初試；Ⅱ 進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定； Ⅲ 組織參與面試的人員。將考評結(jié)果提交人事部。（8）工作報告①定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。（4）負(fù)責(zé)本部門員工工作行為、形象規(guī)范管理。（8）協(xié)調(diào)配合銷售代表與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進程，促進成交，審核合同條款。（12）負(fù)責(zé)促銷活動的組織與管理工作，并對促銷效果進行評估（13）制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。（3）義務(wù)實誠信的工作態(tài)度從事本職工作，認(rèn)真及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售部經(jīng)理下達的任務(wù)和計劃。協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。（10）明確所轄區(qū)域?qū)~，結(jié)款流程和賬期，并將變更情況及時反饋給供應(yīng)商，準(zhǔn)時對賬，結(jié)款，做到準(zhǔn)確無誤，避免供應(yīng)商出現(xiàn)少款現(xiàn)象。不折不扣的完成公司和區(qū)域促銷計劃，并把效果反饋給上司。（18）做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作，以及協(xié)調(diào)處理各類市場問題。（2）負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。（6）協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)務(wù)工作。（10）完成銷售部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)報價單上有疑問時，應(yīng)及時上報。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格注明打樣的貨號、原料、包裝要求、彩印要求、顏色搭配、產(chǎn)品圖片、等。做好產(chǎn)品留樣工作。（11）對客戶在銷售和使用過程中提出或出現(xiàn)的問題 ,應(yīng)做好記錄，接收客戶的投訴信息。第四分、公司考核制度第一節(jié) 考核目的、原則和實施一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補缺，逐步形成企業(yè)自身獨有的管理體系和文化精神，全面提高企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益，特制定本考核辦法。 不對職務(wù)工作之外的事實和行為進行評價。 考核標(biāo)準(zhǔn)以外的具體共性問題由考核小組另行評定。 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。 考核成績分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。（10分）負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草和各部門上報材料的匯總、上報。（5分）負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理。（5分）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公品、勞保用品等的采購工作。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有關(guān)的國家及地方性法律法規(guī)的收集、備查工作，參與公司規(guī)章制度的起草并對其合法性負(fù)責(zé)。（5分）1負(fù)責(zé)電話管理，每月按時定額充值。發(fā)現(xiàn)泄密應(yīng)及時采取補救措施，盡量避免或減少損失。（10分）二、機關(guān)事務(wù)（共100分，每項10分，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，酌情給分）辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應(yīng)衣著整潔，行為舉止端莊，保持良好的儀容儀表。員工入住集體公寓手續(xù)應(yīng)齊全，使用的公司財物應(yīng)有明細(xì)清單，并有領(lǐng)用手續(xù)，僅限員工個人使用，不得留宿外人 ，每月要不定期檢查。對職業(yè)病危害有專門規(guī)定。三、人事工作（100分）應(yīng)有明確的人事管理制度。負(fù)責(zé)為被聘用的人員建立個人檔案。辭退理由和程序必須符合規(guī)章制度的規(guī)定。部門主管應(yīng)給予員工明確的分工，創(chuàng)造相應(yīng)的工作條件；員工應(yīng)明確的知道自己受誰領(lǐng)導(dǎo)，在什么時間、什么地點、從事什么工作以及對自己工作質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利等。終止雇傭，應(yīng)有臨時人員填寫的離職申請單，報綜合辦批準(zhǔn)并據(jù)此付薪。員工按規(guī)定的權(quán)限請假，應(yīng)有書面的請假手續(xù)，工地加班執(zhí)行調(diào)休制度，有書面的登記表。（10分）凡公司內(nèi)由獎懲機制運行產(chǎn)生的結(jié)果，均報綜合辦統(tǒng)計匯總，公司內(nèi)評選的先進集體、先進個人及各單項獎材料、鑒定表，均有綜合辦存檔，并計入公司大事記。應(yīng)根據(jù)有益于公司利益和企業(yè)形象的原則，進行培訓(xùn)。（3分） ，按照公司總體預(yù)算方案，執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理，保證預(yù)算方案的順利實施，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。（3分） 、不合法支出。（2分） ，負(fù)責(zé)財產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢、清理，貸款結(jié)算、債權(quán)債務(wù)工作以及財務(wù)報表的審核等。（6分） 2..建立內(nèi)部稽核制度、做好內(nèi)部審計，財務(wù)人員不得兼職、對規(guī)定的稽核科目、稽核對象、稽核手續(xù)，進行審計，必須有準(zhǔn)確的書面材料并提出稽核意見，否則扣分。凡不符合規(guī)定的，每發(fā)生1例扣2分。誰的審核內(nèi)容出了錯，除按規(guī)定處理外，要扣2分。有隱瞞、虛報、冒領(lǐng)者，經(jīng)查實后按規(guī)定給予處罰。未按期報送扣2分。（5分）三、財產(chǎn)管理（20分） ，必須按規(guī)定的審批程序執(zhí)行。（4分） ，每半年盤點一次。逐物檢查打分。凡未按規(guī)定辦理扣