強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益-預(yù)覽頁
【正文】 展，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用 首先，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來，組成一批經(jīng)營性事業(yè)部，實(shí)行獨(dú)立核算、歸口管理；建立內(nèi)部銀行，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，按價(jià)值規(guī)律的客觀要求，加強(qiáng)資金的核算和管理，也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一條好的途徑。對應(yīng)收帳款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點(diǎn)戶列出帳目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失?？己说闹饕獌?nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等，其中，資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員資金與工資，同時(shí)，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。近兩年的比價(jià)工作，我公司把采購成本壓縮近20％，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益。 六、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理 目前，大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負(fù)債額較高的情況，國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展，推行了系列債轉(zhuǎn)股措施，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu)，但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在，其數(shù)目仍然很大，資產(chǎn)負(fù)債率較高，約占70％，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率和國際上用來測算工業(yè)化國家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗(yàn)，以自有資本占50％60％，負(fù)債占40％50％是比較合理的，因此，要積極采取措施，達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債率60％以內(nèi)，在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下，向社會發(fā)行募集股份，以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。 八、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金 職工差旅費(fèi)近年來急劇增加，每年以超標(biāo)200萬元的速度遞增，辦公費(fèi)用也逐漸增多，針對這種情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，其中，最重要一點(diǎn)是使費(fèi)用與個(gè)人利益掛鉤。因?yàn)椋Y金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。8 / 9
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