【摘要】ValueChainManagement:FunctionalStrategiesforCompetitiveAdvantageMcGraw-Hill/IrwinContemporaryManagement,5/eCopyright?2023TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreser
2025-03-07 19:01
【摘要】ValueChain制作:王湄嘉制造業(yè)證券業(yè)零售業(yè)廣告代理業(yè)研發(fā)采購制造物流營銷銷售服務商品開發(fā)營銷定價承銷聯合募集交易商品開發(fā)采購物流宣傳廣告店面管理營業(yè)服務媒體采購開發(fā)客戶宣
2025-03-07 23:53
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價值鏈管理主題索引?價值鏈管理提出的背景?以電子供應鏈為對象的價值鏈管理?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內部價值鏈管理的實施?企業(yè)內部價值鏈管理的基本功能與特點?企業(yè)內
2025-03-07 23:55
【摘要】7/8價值鏈管理綜述袁勇富(yongfu_@) 二十世紀八十年代初期,價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當時,波特指出,任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯系而又相互分離的創(chuàng)造價值鏈的作業(yè),包括產品的設計、生產、營銷和分銷等構成。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產業(yè)的各種活動的組合,雖然同一產業(yè)內的企業(yè)有相似的價值鏈,企業(yè)的價值鏈及其進行單個活動的方式
2025-06-16 21:28
【摘要】價值鏈管理綜述袁勇富(yongfu_@) 二十世紀八十年代初期,價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當時,波特指出,任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯系而又相互分離的創(chuàng)造價值鏈的作業(yè),包括產品的設計、生產、營銷和分銷等構成。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產業(yè)的各種活動的組合,雖然同一產業(yè)內的企業(yè)有相似的價值鏈,企業(yè)的價值鏈及其進行單個活動的方式,反應了該企業(yè)的歷
2025-04-07 20:16
【摘要】價值鏈分析及成本管理之資訊構面德信誠培訓教材2023/7/242組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值,這些增加產品和服務價值的活動包括:、服務或營運過程的設計價值鏈(ValueChain)2023/7/243TheValueChainFirm
2025-03-29 02:00
【摘要】把握價值鏈的利潤流向分裂技術模型的介紹及其應用分析分裂性技術模型主流客戶需求小部分客戶需求市場能接受的產品表現模型解決的問題?將來在價值鏈的哪一部分上會產生大量利潤??在什么情況下一體化企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢??環(huán)境中什么要素的變化會導致競爭優(yōu)勢的轉移??企業(yè)進行分拆的原因是什么??
2025-05-13 23:46
【摘要】網絡教育學院本科生畢業(yè)論文(設計)原創(chuàng)優(yōu)秀論文題目:燃氣企業(yè)資源價值鏈的管理學習中心:遼寧朝陽奧鵬學習中心[13]層次:專升本專業(yè):年級:學號:學生:指導教師:李召敏完成日期:2022年3月9日
2025-04-16 08:22
【摘要】行業(yè)價值鏈管理的應用 ?。ㄒ唬┬袠I(yè)價值鏈管理的前提——觀念的轉變 對于生產制造企業(yè)來說,供應商提供材料和勞務的價格決定了企業(yè)的采購成本,經銷商的采購價決定了企業(yè)的售價。傳統的觀念就是盡量降低采購成本,提高售價,以達到自己利潤的最大化。以這種觀念來管理生產必然導致“零和交易”,新時期、新環(huán)境下需要的新觀念如下: 與供應商的交往不是要追求進價最低,增加自己的利潤,而是要追求更短
2025-06-16 17:52
【摘要】BeEasyKPI業(yè)績指標設定張文BeEasy一、價值鏈管理二、如何制定年度目標三、如何分解年度目標四、年度的KPI指標設定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2025-04-06 14:12
【摘要】企業(yè)的自我分析——價值鏈企業(yè)內部自我評估步驟價值鏈分析產業(yè)價值鏈企業(yè)內部價值鏈資源的利用與控制價值活動的相對比較資源與活動的平衡評估確認組織的優(yōu)勢與劣勢SWOT確認核心競爭能力
2025-03-07 11:57
【摘要】價值鏈管理綜述袁勇富 二十世紀八十年代初期,價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當時,波特指出,任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯系而又相互分離的創(chuàng)造價值鏈的作業(yè),包括產品的設計、生產、營銷和分銷等構成。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產業(yè)的各種活動的組合,雖然同一產業(yè)內的企業(yè)有相似的價值鏈,企業(yè)的價值鏈及其進行單個活動的方式,反應了該企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略
2025-04-08 08:59
【摘要】價值鏈理論及其在電信業(yè)中的應用二價值鏈的基本理論1、1價值鏈理論發(fā)展綜述價值鏈(ValueChain)是美國學者邁克爾·波特(MichaelEPorter)于1985年提出的理論。波特是在研究跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理中引入價值鏈分析工具的。他針對當時戰(zhàn)略管理理論缺乏對企業(yè)內部環(huán)境的考慮,因而無法合理地解釋下列問題:為什么在無吸引力的產業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在
2025-06-27 17:19
【摘要】橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產品之間的差別化分析。企業(yè)產品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產品內部差別,這主要是指產品本身所具有的本質的差別,這種差別是由企業(yè)的產品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,主
2025-03-03 12:34
【摘要】第六章從一體化戰(zhàn)略到價值鏈管理重慶大學經濟及工商管理學院張衛(wèi)國2023/04/061?1、企業(yè)一體化戰(zhàn)略?2、價值鏈管理2企業(yè)成長模式與方向?影響企業(yè)成長的因素可以劃分為兩大類,即一致性因素和演變性因素。企業(yè)發(fā)展的一致性因素是指:在企業(yè)發(fā)展的過程中,是哪些持續(xù)、穩(wěn)定和共同的因素導致了企業(yè)發(fā)展,包括
2025-01-12 18:39