企劃與策劃的職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門名稱。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。規(guī)模或收入占優(yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。5企劃部規(guī)范要求，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。，并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。根據(jù)決策，為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎(jiǎng)罰，以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制說明等內(nèi)容。、維護(hù)和使用根據(jù)企業(yè)決策的實(shí)際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評判，應(yīng)定期的與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審。（1） WBSA助理商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平；（2） 企業(yè)主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)知識；（3） 突出的判斷能力。決策層應(yīng)對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會(huì)議式或?qū)徟?，決策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和配合部門，以及相互之間的接口關(guān)系。：收集、調(diào)查、排列、組合和統(tǒng)計(jì)。 工作方法：比較、歸納、否定和提煉。:經(jīng)驗(yàn)整合、內(nèi)部互動(dòng)、同類借鑒和專家會(huì)診。，咨詢結(jié)果以推薦意見書的形式報(bào)認(rèn)證審核代理機(jī)構(gòu)?！镀髣澥謨浴肥怯善髽I(yè)自行編制的保證企劃有效運(yùn)行的管理性文件，是企業(yè)創(chuàng)新體制文件化的基本形式。：企業(yè)對從事策劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人員都應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)。（3）企劃部編制的所有企劃案、可行性研究報(bào)告，實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)附件；（4） 企劃部執(zhí)行本規(guī)范所作的有關(guān)記錄。，以本企業(yè)企劃的行業(yè)特征為依托，以鼓舞本部門勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神為目的，以本部門全體員工的共識為基礎(chǔ)，構(gòu)筑本部門的文化，并成為企業(yè)文化有機(jī)的組成部分。（2）表示嚴(yán)格，正常情況下應(yīng)這樣作的用詞：正面用詞采用可或宜，反面用詞采用不可或不宜。與其他部門進(jìn)行緊密合作，團(tuán)結(jié)互助，共同完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。 確定調(diào)查的問題及地域范圍，并對調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行初步分析，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)查計(jì)劃（如調(diào)查方式及進(jìn)度、信息的范圍與種類、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等）。將調(diào)查收集到的資料進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)論，在此基礎(chǔ)上寫調(diào)查報(bào)告。項(xiàng)目策劃 并勇于開拓創(chuàng)新，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)工作。注意工作方法，上情下達(dá)、下情上達(dá)，團(tuán)結(jié)同志、搞好部門合作，努力完成本部門的行政及業(yè)務(wù)工作。在工作中要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，按照科學(xué)的市場調(diào)查方法進(jìn)行工作，充分認(rèn)識調(diào)查工作對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、對項(xiàng)目策劃起著決定性的作用。在有1%疑問的情況下不得提交。并應(yīng)積極主動(dòng)地完成本職工作和上級交給的各項(xiàng)工作。在策劃實(shí)踐中，必須對信息進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，尋找各種各樣解決問題的可能。四、工作流程[初步階段] 項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門： 策劃部、工程部、銷售部、報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》中心內(nèi)容： 資源條件整合宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。 價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。[銷售實(shí)施階段] 銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部中心內(nèi)容：行業(yè)專業(yè)知識、項(xiàng)目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。 工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同，不是一種靜態(tài)的、描述性和系統(tǒng)性的調(diào)研，而是一種為我們的獨(dú)特的策劃創(chuàng)意提供印證、刺激與支持的調(diào)研。一旦有框架性的想法，就開始嘗試論證。同時(shí)重視與專業(yè)人士和機(jī)構(gòu)的溝通，盡可能占有他們的信息。索要企業(yè)與項(xiàng)目的背景資料，并通過各種信息渠道（包括上網(wǎng)）進(jìn)行行業(yè)、區(qū)域（城市）、企業(yè)的信息收集與分析。調(diào)查。補(bǔ)充調(diào)研。企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。從某種意義上說，企劃必須是企業(yè)內(nèi)部全體管理班子的事，企劃人、企劃部門僅僅是一個(gè)牽頭組織或者領(lǐng)銜人。本篇文章來源于 有效營銷 原文鏈接：12 / 12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1