【正文】 以及信息化管理所需的資源配置，確定相關(guān)崗位人員信息化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的需求。組織公司新工藝、新技術(shù)、新材料的開發(fā)和推廣應(yīng)用，不斷提高工程項目的工藝水平和操作技能。⑽參加管理評審，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理手冊和程序文件的會審，掌握體系的運(yùn)行情況。⑵根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司董事會決議、經(jīng)理辦公會決議，建立健全內(nèi)部稽查審計制度。⑹嚴(yán)格遵守適用的法律法規(guī)、上級主管單位、政府主管機(jī)構(gòu)和公司的各項管理制度，落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系要求，對所分管業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理的績效負(fù)責(zé)。⑷組織制定公司安全生產(chǎn)管理的中、長期工作規(guī)劃、目標(biāo)。⑻對安全管理工作中成績突出的單位和個人有權(quán)提出獎勵。⑵協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系，落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、指標(biāo)。⑵組織工作職責(zé)：：搞好兩級班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；負(fù)責(zé)兩級班子的選拔、推薦、使用、考察和考核。，開展有關(guān)活動，掌握群眾監(jiān)督黨員先鋒模范作用的發(fā)揮情況；黨員實(shí)力統(tǒng)計、黨費(fèi)收繳；每年一次黨員民主評議；入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察；發(fā)展黨員工作及材料移交歸檔?！叭龝徽n”工作。，作好服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)工作?！拔拿魉膮^(qū)”活動；施工現(xiàn)場CIS形象設(shè)計的推行。、安排及組織。、修訂有關(guān)紀(jì)監(jiān)工作文件及材料。，為施工生產(chǎn)服務(wù)。、紀(jì)委、團(tuán)委等公章使用、控制。(2)抓好機(jī)關(guān)的政治學(xué)習(xí)，思想教育及重點(diǎn)工作的發(fā)動工作，不斷提高所屬人員的政治素質(zhì)，促進(jìn)各項職能的發(fā)揮。(6)組織機(jī)關(guān)開展社會公益活動，做好需要總支協(xié)調(diào)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。⑶建立健全公司女工委員會的工作，監(jiān)督落實(shí)女工勞動保護(hù)工作。⑺代表員工參與公司職業(yè)健康安全重大事宜的研究、協(xié)調(diào)，維護(hù)員工的安全健康權(quán)利。⑽協(xié)同行政保衛(wèi)部加強(qiáng)職工勞動保護(hù)宣傳教育工作，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)政策，法規(guī)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，參與生產(chǎn)傷亡事故的調(diào)查處理，建立完善相關(guān)制度。配合行政協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，做好職工勞動爭議的調(diào)解工作。⒂協(xié)助黨委管理工會干部，加強(qiáng)工會組織和思想作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)“職工之家”的建設(shè)，指導(dǎo)基層工會定期完成換屆改選，按管理權(quán)限加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)和教育。⒆負(fù)責(zé)廠務(wù)公開在企業(yè)中的運(yùn)行。⑷負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及上級內(nèi)部刊物、機(jī)要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱工作。⑺負(fù)責(zé)公司的保密工作。⑾負(fù)責(zé)組織公司的管理評審活動。⑵參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系文件中規(guī)定的活動，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。、操作人員崗位上崗條件，在其上崗前進(jìn)行資格審核，組織對一般管理人員和操作崗位人員的考核，確保一般管理人員和操作崗位人員滿足崗位對教育、能力和經(jīng)驗(yàn)的要求。負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)化管理，對其系統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考核及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。負(fù)責(zé)核定職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險，做好社會保險的繳納，個人帳戶管理及調(diào)動人員的社會保險金的轉(zhuǎn)移工作。負(fù)責(zé)調(diào)出、退休（退職）、死亡、調(diào)入職工社會保險金的申報、支取工作。檢查指導(dǎo)基層單位、社會保險金的建立和管理工作。負(fù)責(zé)公司職工內(nèi)、外部勞動力平衡調(diào)配及轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人等人員審查、錄用等工作。負(fù)責(zé)做好職工下崗分流、減員增效和再就業(yè)工作。負(fù)責(zé)編制勞動工資的各種報表，建立健全各種臺帳。負(fù)責(zé)職工勞動紀(jì)律教育，對違法、違紀(jì)職工提出懲處意見和上報審批工作。負(fù)責(zé)辦理職工住房公積金繳納、支取、轉(zhuǎn)移等工作。，確保通過教育、培訓(xùn)和各種相應(yīng)的措施，使經(jīng)過培訓(xùn)的人員，滿足上崗條件規(guī)定和崗位對人員能力的要求，并對所采取的教育、培訓(xùn)和其他措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。20. 財會部：⑴參與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全、項目管理方案中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、成本分析活動。⑹負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行的制度化建設(shè)。⑽對公司全體會計人員進(jìn)行管理；協(xié)助上級部門和外部審計部門的檢查和監(jiān)督。⒁支持和協(xié)助公司其他部門的工作，提供必要的會計信息。⑵據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司董事會決議、經(jīng)理辦公會決議，建立健全內(nèi)部稽查審計制度。⑵負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理工作，具有以下職責(zé)：、項目編制、項目解體的管理。，負(fù)責(zé)建立經(jīng)濟(jì)糾紛解決結(jié)果的臺帳，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)糾紛來往資料的管理。負(fù)責(zé)承包單位的考核與兌現(xiàn)。，建立各類合同臺帳?？己私Y(jié)束合同資料移交檔案室。、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系文件的編寫。組織公司有關(guān)單位定期對分承包方進(jìn)行評價，必要時進(jìn)行再評價。⑹編制年度文明施工目標(biāo)計劃，及時掌握和處理施工過程中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理，確保良好的施工環(huán)境和操作條件，做到安全生產(chǎn)，文明施工。⑽負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的管理工作，具有以下職責(zé)：，分公司、項目經(jīng)理部的設(shè)備管理人員做好施工設(shè)備的標(biāo)識工作。、臺帳、履歷卡；設(shè)備的分類、編號、增減實(shí)力等；負(fù)責(zé)設(shè)備基本折舊和大修基金的提取。⑵負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、技術(shù)資料管理、測量管理、環(huán)保管理、計量管理、科技開發(fā)管理、試驗(yàn)管理、信息化管理工作。，提出書面檢查意見，指出所存在的問題，并督促改正。、維修保養(yǎng)情況。編制公司中長期科技發(fā)展計劃和年度科技開發(fā)與推廣應(yīng)用計劃，組織計劃的實(shí)施。⑼對公司試驗(yàn)管理工作，具有以下職責(zé)：。⑽對公司信息管理工作，具有以下職責(zé)：、管理的規(guī)章制度。、調(diào)試及技術(shù)支持。⒀參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系文件中規(guī)定的活動，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。⑸組織公司工程質(zhì)量分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并監(jiān)督整改。⑻負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)市政、房建工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。⑽指導(dǎo)基層單位開展質(zhì)量小組活動，綜合防治質(zhì)量通病。26. 安全管理部⑴根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)和指標(biāo)。⑸負(fù)責(zé)編制《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》等安全施工管理文件并監(jiān)督實(shí)施。⑼負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作。⒀參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系文件中規(guī)定的活動，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。⒄參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系文件中規(guī)定的活動，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。⑶負(fù)責(zé)公司材料價格信息平臺的建立和維護(hù)更新。⑺監(jiān)督、檢查材料采購價格、周轉(zhuǎn)材料租賃價格。⑾督促、指導(dǎo)公司所屬單位現(xiàn)場（倉庫）的物資管理工作，負(fù)責(zé)工程竣工后項目經(jīng)理部剩余物資的質(zhì)量、價值認(rèn)定。⒂根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)和指標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)公司綜合治理、行政衛(wèi)生、消防安全、職業(yè)病防治、交通安全、節(jié)能管理、社會公益活動、計劃生育等工作，制定預(yù)防措施，防止各類事故的發(fā)生，協(xié)助調(diào)查處理各類事故。⑹定期進(jìn)行防火安全檢查，及時消除火險隱患，對重大隱患要制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。⑽參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系文件規(guī)定的活動，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，完成本部門的目標(biāo)、指標(biāo)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。⑶主持編制公司年度外施隊伍使用計劃并督促計劃的落實(shí)。⑺負(fù)責(zé)外施隊伍注冊、辦證及各種數(shù)據(jù)資料的錄入工作并收集建檔。⑾協(xié)助相關(guān)部門對外施隊伍進(jìn)行遵紀(jì)守法、衛(wèi)生防疫、內(nèi)務(wù)管理、治安消防等方面的教育管理，負(fù)責(zé)向外施隊伍傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的有關(guān)要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。⒂參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系文件規(guī)定的活動，履行相應(yīng)職責(zé)。⑷建立投標(biāo)報價資料庫，對每次投標(biāo)結(jié)果做出分析，掌握競爭對手的報價對率，提高報價業(yè)務(wù)水平，會同物資管理部建立企業(yè)內(nèi)部材料價格信息網(wǎng)。⑻建立項目投標(biāo)評審制，提出投標(biāo)可行性報告，減少盲目投標(biāo)。⑾參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系文件規(guī)定的活動，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。⑷對于非自行施工的機(jī)電設(shè)備安裝工程，代表公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督。⑻負(fù)責(zé)組織所管理工程的機(jī)電專業(yè)驗(yàn)收，配合公司總包單位實(shí)施竣工驗(yàn)收。⑶組織市政工程合同的評審，負(fù)責(zé)審定合同工期、技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備等有關(guān)內(nèi)容。⑺負(fù)責(zé)組織對所承攬市政工程的竣工驗(yàn)收。項目管理公司：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級主管單位有關(guān)建筑工程技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備和施工管理以及環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的法律法規(guī)以及其他應(yīng)遵守的要求。⑸負(fù)責(zé)所管理建筑工程的施工組織、管理、監(jiān)督及預(yù)、結(jié)算工作，承擔(dān)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完成各項業(yè)務(wù)工作。⑼負(fù)責(zé)總承包及分包工程造價控制、工程結(jié)算。⒀負(fù)責(zé)所管理工程竣工驗(yàn)收及報優(yōu)工作。34. ⑷負(fù)責(zé)公司建筑周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)械設(shè)備的管理、租賃業(yè)務(wù)。⑻參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系文件中規(guī)定的活動，配合公司各職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。⑶負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)塔吊、外用電梯的管理和租賃。⑺當(dāng)本單位的塔吊、外用電梯不能滿足公司內(nèi)部需要時，負(fù)責(zé)聯(lián)系外部設(shè)備的租賃，對內(nèi)實(shí)行市場價。36. 各項目經(jīng)理部⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的國家、行業(yè)、地方、上級主管單位有關(guān)建筑工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求。⑸參與對供方、專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的選擇、評價和必要時的再評價，參與所承建工程的分包合同、勞務(wù)分包合同內(nèi)容的審核和會簽，并全程監(jiān)督合同的履約情況。⑼在施工生產(chǎn)過程中，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系文件的規(guī)定開展各項管理活動，配合公司各職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。⑵組織制定黨支部的工作計劃，帶頭執(zhí)行和檢查落實(shí)黨支部決議執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題，按時向黨支部委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作。協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。各事業(yè)承包部，項目管理公司、分公司和項目經(jīng)理部經(jīng)理：⑴對本單位所承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面負(fù)責(zé)，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。⑶確保公司管理職責(zé)在本單位的細(xì)化和落實(shí)，對本單位各級管理和操作崗位人員的崗位設(shè)置、職責(zé)、權(quán)限做出規(guī)定。⑺在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有效調(diào)配和管理施工所需的人力、資金、物資、設(shè)備、設(shè)施等資源，確保生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營、管理等各項活動得到有效控制。各事業(yè)承包部，項目管理公司、各分公司和項目經(jīng)理部主任工程師：⑴組織項目專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加顧客及其代表組織的施工圖紙會審及技術(shù)交底，做好圖紙會審及設(shè)計交底記錄。對材料數(shù)量、加工進(jìn)度、方案的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人。對質(zhì)量持有否決權(quán)。⑽服從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理。監(jiān)督班組做好自檢、組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專檢，辦理工序交接驗(yàn)收手續(xù)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入施工生產(chǎn)一線，及時掌握施工生產(chǎn)情況，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的問題。⑻樹立“用戶第一”的思想，做好施工過程中對顧客的服務(wù)工作，對顧客反映的質(zhì)量和服務(wù)問題，不推不拖，及時組織改進(jìn)，確保顧客滿意。各事業(yè)承包部，⑶負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包項目的報批手續(xù)并參與招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包合同的簽訂工作。⑺負(fù)責(zé)本單位的法制工作。各事業(yè)承包部，項目管理公司、分公司和項目經(jīng)理部財務(wù)主管：⑴履行監(jiān)督職能，審查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的合法性與合理性，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》等法律、法規(guī)。⑸為會計資料使用者提供會計信息，參與本單位的管理與決策。43. 各事業(yè)承包部，項目管理公司、分公司和項目經(jīng)理部材料部長：⑴組織本單位材料人員，根據(jù)公司材料管理辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位材料管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。對于在現(xiàn)場存放的顧客提供用于工程施工的物資設(shè)備，視同公司自有財產(chǎn)，按照公司管理制度進(jìn)行管理，包括檢驗(yàn)和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時向顧客通報。職業(yè)健康安全國際管理標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；了解建筑施工企業(yè)管理知識和相關(guān)專業(yè)知識；學(xué)習(xí)審核方法和技巧，不斷提高自身的素質(zhì)和能力；做好本單位貫標(biāo)工作。⑷按照計劃參加公司內(nèi)審、擔(dān)任公司外審的聯(lián)絡(luò)員；參加公司內(nèi)審時，認(rèn)真編制、填寫、收集和提交審核記錄；在審核中堅持原則，善于溝通，確保審核的獨(dú)立、客觀、公正和有效性，按照公司相關(guān)體系文件的要求完成審核任務(wù)；擔(dān)任外審聯(lián)絡(luò)員時，要起到溝通審核員與被審核單位的作用，認(rèn)真記錄審核過程，向貫標(biāo)工作主管部室匯報。⑵編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。46. 質(zhì)量檢查員：⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，對所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。⑸按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查表和質(zhì)量活動情況。 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔，負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。所有文件交到你手上你必須作好記錄，包括時間、大概內(nèi)容、哪個單位發(fā)的文件等你發(fā)給其他單位的文件也是如此。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。三方簽字蓋章、作為結(jié)算依據(jù)，必須要及時、準(zhǔn)確別的資料可以過后補(bǔ)但簽證單不行，因?yàn)樗鼱可娴藉X，所以一定要及時，否則可能你做了工程到后來拿不到錢； 工程聯(lián)系單，主要是在施工過程中不能按施工圖施工而要變更或增加的。填寫移交證書，經(jīng)各方簽字蓋章后各方拿一份。：⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的測量規(guī)范、規(guī)程和上級各項規(guī)章制度，編制工程測量方案，具體負(fù)責(zé)本單位的測量工作。⑸負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量儀器做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全競賽、安全預(yù)防等活動，做好安全交底和日常安全檢查工作。⑹負(fù)責(zé)履行