【正文】 薪酬預(yù)算按規(guī)定報(bào)送集團(tuán)審批。《年度人員編制計(jì)劃》在報(bào)送集團(tuán)審批前，必須經(jīng)過(guò)本公司管理層成員審議通過(guò)，并由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 業(yè)務(wù)規(guī)模變化（按關(guān)鍵指標(biāo)比率測(cè)算人員需求）；216。 第二條：工作界面及權(quán)限綜合管理部應(yīng)按集團(tuán)人力資源管理制度規(guī)定，履行本公司的人力資源管理職能，定期向集團(tuán)人力資源部報(bào)送各類(lèi)型人事工作報(bào)表，對(duì)例外人力資源事件向集團(tuán)審報(bào)審批。第二條：人力資源管理工作內(nèi)容公司人力資源管理工作包括，但不限于： 人力資源編制及薪酬管理； 薪酬與福利管理； 聘用管理； 績(jī)效考核； 員工培訓(xùn)和發(fā)展； 員工關(guān)系管理； 人事服務(wù)等。 公司建立、維護(hù)和持續(xù)完善人力資源管理體系，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑?，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。公司綜合管理部應(yīng)履行本公司人力資源管理職能。，應(yīng)綜合考慮以下因素：216。，盡可能具體明確到月份，以指導(dǎo)公司人員招聘、任免、調(diào)動(dòng)等工作的安排。 公司年度人員編制審批流程如下：公司各部門(mén)根據(jù)新年度工作計(jì)劃提交本部門(mén)新一年度人員編制建議公司綜合管理部匯總整理總經(jīng)理主持，召開(kāi)公司編制調(diào)整專(zhuān)題會(huì)議，審議各部門(mén)人員編制建議確定公司新年度人員編制按規(guī)定報(bào)送集團(tuán)審批。申請(qǐng)?jiān)黾幽甓染幹萍靶匠觐A(yù)算的流程如下：要求增加年度編制及薪酬預(yù)算的部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)總經(jīng)理主持，召開(kāi)編制及薪酬專(zhuān)題會(huì)議，審議相關(guān)部門(mén)提交的增加編制建議和薪酬建議確定增加編制和薪酬方案報(bào)集團(tuán)審批根據(jù)集團(tuán)審批調(diào)整編制及薪酬預(yù)算總額年度人員編制、年度薪酬總額管理未按審批流程和審批權(quán)限執(zhí)行，造成編制和薪酬總額突破的，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人工資，嚴(yán)重的予以降職、降級(jí)處分。獎(jiǎng)金為非固定收入，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況及員工個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)實(shí)施，獎(jiǎng)金形式為品質(zhì)獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，可以調(diào)整員工的當(dāng)月月收入。216。報(bào)地產(chǎn)公司人力資源部審批。（指職位級(jí)別不變的情況下調(diào)薪），薪酬調(diào)整應(yīng)在各部門(mén)相應(yīng)級(jí)別薪酬總量?jī)?nèi)進(jìn)行調(diào)整。報(bào)地產(chǎn)公司人力資源部審批。： 綜合管理部統(tǒng)計(jì)人員異動(dòng)、考勤情況 各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員異動(dòng)、考勤情況 綜合管理部制作工資發(fā)放明細(xì)表物業(yè)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)工資發(fā)放明細(xì)地產(chǎn)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)工資發(fā)放明細(xì)發(fā)放工資，當(dāng)發(fā)放日恰為節(jié)假日時(shí)，則在節(jié)假日的前一日發(fā)放。 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；216。員工薪酬級(jí)別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無(wú)任命文件的，以相關(guān)審批單批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退或開(kāi)除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。遲到第一次30元，第二次30元，第三次40元，三次以上影響績(jī)效工資考評(píng)?？劭钣?jì)算公式＝月工資標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)*40%。第六條：?jiǎn)T工福利公司員工福利包括社會(huì)福利和公司福利：社會(huì)福利是依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，按用工性質(zhì)確定的福利項(xiàng)目，包括社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金及撫恤、法定休假等； 公司福利是公司根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，為達(dá)到關(guān)懷員工、吸引人才的目的，按員工崗位級(jí)別確定的福利項(xiàng)目，包括健康檢查、午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊津貼、培訓(xùn)教育等。216。 崗位設(shè)置明確，已有該崗位的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，包括工作范圍和任職條件；216。 E級(jí)人員由公司總經(jīng)理簽批后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。，對(duì)擬入職員工安排體檢。H級(jí)原則上為初中以上學(xué)歷，可適當(dāng)放寬但須報(bào)地產(chǎn)人力資源部審批。 有正確的求職動(dòng)機(jī)和良好、積極的工作愿望。 技術(shù)考核216。 審批，由綜合管理部發(fā)出通知，約定報(bào)到日期。試用及轉(zhuǎn)正，公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以明確，并按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》（HR210）的要求執(zhí)行。 即時(shí)辭退。 綜合管理部人力專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司人員勞動(dòng)合同的簽訂，并對(duì)合同進(jìn)行管理。，按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行；，即為合同終止，按下述“勞動(dòng)合同終止、解除”的規(guī)定執(zhí)行。，正式終止或解除勞動(dòng)合同，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。，綜合管理部負(fù)責(zé)書(shū)面通知辭退（解聘、不再續(xù)約）員工，并督促和協(xié)助辭退（解聘、不再續(xù)約）員工辦理離職。需做辭退補(bǔ)償?shù)?，由辭退員工填寫(xiě)《辭退補(bǔ)償申請(qǐng)表》（HR219），經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付補(bǔ)償款項(xiàng)。各部分所占權(quán)重按《員工個(gè)人績(jī)效考核規(guī)則》（HR400）執(zhí)行?！肮ぷ鬟^(guò)程”為半定量考核，依據(jù)員工《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》中確定的量化和非量化工作進(jìn)行考核。員工個(gè)人考核結(jié)果，應(yīng)由被考核員工的直接上級(jí)與其進(jìn)行交流，以利于被考核員工今后改進(jìn)。第二條：績(jī)效獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)罰 經(jīng)集團(tuán)審批確認(rèn)后，公司執(zhí)行績(jī)效獎(jiǎng)罰：，確定員工績(jī)效工資；、調(diào)崗、調(diào)薪、辭退等管理工作的重要參考依據(jù)。培訓(xùn)實(shí)施組織，以及計(jì)劃外臨時(shí)提出的培訓(xùn)項(xiàng)目，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。 各類(lèi)培訓(xùn)方式的控制責(zé)任和措施（公司集中組織授課、部門(mén)內(nèi)組織培訓(xùn)、出外考察、送外參加培訓(xùn)、指定范圍的自學(xué)、在職學(xué)歷教育等）；216。《培訓(xùn)效果評(píng)估指引》（HR303）的規(guī)定執(zhí)行，為下一步培訓(xùn)工作改進(jìn)提供真實(shí)有效決策依據(jù)。，無(wú)條件接受公司調(diào)動(dòng)指令。（方式及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）；員工生日：100元標(biāo)準(zhǔn)/人、疾病等不幸事件的慰問(wèn)等。公司新員工培訓(xùn)內(nèi)容中必須包含《員工申訴及檢舉管理規(guī)范》，明確解釋員工申訴、檢舉的途徑和方法。所有參與經(jīng)辦員工檢舉的工作人員必須遵循公司保密制度，切實(shí)保護(hù)檢舉員工和公司利益。員工人事檔案由綜合管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，參照《人事檔案管理規(guī)定》（HR227）。責(zé)HR208保 密 協(xié) 議甲方：乙方：鑒于：1. 甲乙雙方于 年 月 日簽訂的編號(hào)為： 《勞動(dòng)聘用合同》；2. 本協(xié)議所指“商業(yè)秘密”定義：甲方所有的不為公眾所知悉，能為甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的任何技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息；3. 本協(xié)議所指“商業(yè)秘密”范圍：乙方在甲方從業(yè)期間，因其工作關(guān)系接觸到的與其工作有關(guān)的任何合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件和電子文件）均屬于甲方的商業(yè)秘密。三、甲乙雙方解除勞動(dòng)關(guān)系后的3年內(nèi)，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得不正當(dāng)使用或向任何第三方以口頭或書(shū)面形式泄露甲方的任何商業(yè)秘密。六、甲乙雙方確認(rèn)：乙方按月自甲方處取得的全部薪金收入（包括但不限于崗位工資、績(jī)效工資、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等）的10%為甲方向乙方支付的保密費(fèi)。十、如因本協(xié)議的履行而引起爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。 本部門(mén)職責(zé) 240。 部門(mén)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 240。 講解其工作對(duì)于本部門(mén)的重要性講解工作要求 240。 工作中的基本規(guī)則強(qiáng)調(diào) 240。”； 附錄10 HRG308員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)估表 部門(mén)： 姓 名崗 位參加工作時(shí)間本公司報(bào)到時(shí)間試用級(jí)別試用期滿(mǎn)日期轉(zhuǎn)正級(jí)別入職引導(dǎo)人用人部門(mén)考核意見(jiàn)工作態(tài)度(主動(dòng)) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1工作配合(協(xié)調(diào))10 9 8 7 6 5 4 3 2 1同事關(guān)系(融洽)10 9 8 7 6 5 4 3 2 1個(gè)人品行(端正)10 9 8 7 6 5 4 3 2 1學(xué)習(xí)能力(可塑)10 9 8 7 6 5 4 3 2 1總分典型事例及綜合評(píng)價(jià)： 入職引導(dǎo)人簽名：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)□考核合格，建議自 年 月 日起轉(zhuǎn)正，薪金定為 級(jí)。第三條：H級(jí)員工績(jī)效考核表XXXXXX物業(yè)北京公司2010XX月管家姓名：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作要求執(zhí)行與 落實(shí) 85分協(xié)調(diào)各部門(mén)間工作，溝通順暢，協(xié)作良好，無(wú)業(yè)主、部門(mén)或員工投訴20　管家日志記錄清晰，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)信息20　對(duì)待客戶(hù)注意禮節(jié)禮貌、言談舉止文明，著裝統(tǒng)一整潔，配帶工作卡，不接受業(yè)主饋贈(zèng)物，行為規(guī)范無(wú)違紀(jì)，符合員工規(guī)范要求15　按規(guī)定進(jìn)行回訪(fǎng)，收集客戶(hù)建議，及時(shí)反饋前臺(tái)或主管5　保證服務(wù)熱線(xiàn)暢通，電話(huà)鈴響三聲有人接，語(yǔ)言規(guī)范5　各項(xiàng)記錄真實(shí)有效，記錄完整、清晰，無(wú)漏項(xiàng)4　嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)使用保管無(wú)損不丟失8　請(qǐng)假提前申請(qǐng)，服從上級(jí)主管工作安排8　業(yè)務(wù)技能 15分熟悉轄區(qū)戶(hù)數(shù)和面積、配套設(shè)施分布等基本情況，熟悉業(yè)主情況，熟記管理服務(wù)費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法5　熟悉本崗位職責(zé)及公司文件，相關(guān)法規(guī)和要求5　按時(shí)參加公司及部門(mén)組織各類(lèi)培訓(xùn)，成績(jī)合格5　合計(jì)　100　考核辦法：按時(shí)完成工作匯報(bào)或信息傳遞時(shí)，延遲一次扣1分，延遲2次扣3分，延遲3次及以上扣5分；物料或資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不明原因遺失或損壞扣4分；當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)90分以上（含），不扣減績(jī)效工資。當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)低于90分，月績(jī)效工資＝標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*考核分?jǐn)?shù)%本人簽字：主管簽字：XXXXXX物業(yè)北京公司2010XX月工程運(yùn)行工姓名：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分操作規(guī)范執(zhí)行與 落實(shí) 70分熟悉轄區(qū)各類(lèi)房屋的分布情況，房屋內(nèi)外部結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施，管線(xiàn)走向、管網(wǎng)主控制位置及控制范圍，熟悉轄區(qū)公共設(shè)備性能、使用情況，能熟練運(yùn)用操作8　轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施按時(shí)巡查，巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并跟蹤8　轄區(qū)配套設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好，運(yùn)行數(shù)據(jù)測(cè)試準(zhǔn)確，設(shè)施設(shè)備操作正確，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)8　及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確判斷設(shè)備故障及隱患，按規(guī)定傳遞有效信息8　按時(shí)檢查、保養(yǎng)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施開(kāi)啟系統(tǒng)，無(wú)損壞、無(wú)銹蝕8　遵守工作規(guī)范，活完料清場(chǎng)地清；保證工作區(qū)域清潔，愛(ài)護(hù)維修工具，及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)工作進(jìn)展8　公司級(jí)有效投訴0，項(xiàng)目級(jí)有效投訴不超過(guò)2件/月，月內(nèi)無(wú)重復(fù)投訴7　嚴(yán)格遵守操作要求，無(wú)違章作業(yè)7　各類(lèi)記錄填寫(xiě)規(guī)范，清晰完整8　員工自律 20分對(duì)待客戶(hù)注意禮節(jié)禮貌、言談文明、使用電話(huà)規(guī)范，著裝統(tǒng)一整潔，配帶工牌，儀容儀表規(guī)范，不接受業(yè)主饋贈(zèng)物，符合員工規(guī)范要求7　請(qǐng)假提前申請(qǐng)，服從上級(jí)工作安排5　資產(chǎn)保管使用無(wú)損、無(wú)丟失5　自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3　業(yè)務(wù)技能 10分了解本崗位責(zé)任制及公司規(guī)章制度和操作規(guī)程5　按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力5　合計(jì)　100　考核辦法：按時(shí)完成工作匯報(bào)或信息傳遞時(shí)，延遲一次扣1分，延遲2次扣3分，延遲3次及以上扣5分；物料或資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不明原因遺失或損壞扣4分；當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)90分以上（含），不扣減績(jī)效工資。PART 3 － 異動(dòng)原因★此欄由員工異動(dòng)后部門(mén)填寫(xiě)PART 4 － 審核程序異動(dòng)前部門(mén)主管簽批異動(dòng)后部門(mén)主管簽批公司綜合管理部簽批公司總經(jīng)理審批年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日說(shuō)明：此表完成審批后交由人力資源部存檔于員工內(nèi)部檔案資料中，并及時(shí)根據(jù)此表修正員工電子檔案狀態(tài)和薪資數(shù)據(jù)?！跗渌黀ART 2 － 由員工及其所在部門(mén)填寫(xiě)□ 1. 如屬辭職,請(qǐng)標(biāo)明辭職申請(qǐng)日期________年____月____日, 和最后工作日_________年_____月____日。完成上述手續(xù)后，方可辦理離職當(dāng)月薪金