【正文】 罰才能促使他們完成自己的任務(wù)；2） “自我實現(xiàn)”理論：這種理論認為，人的本質(zhì)是愿意為社會、為他人貢獻的，要有意去引導(dǎo)。需要產(chǎn)生動機，動機導(dǎo)致行為，在若干個動機中，總有一個動機是強度最大的，叫做優(yōu)勢動機，優(yōu)勢動機是人們產(chǎn)生行為的直接原因；4） 期望理論：人為員工是否選擇做某件事是在于他認為有能力做好，這一理論所給的啟示是應(yīng)該使他們感到自己有能力完成任務(wù)，認識自己的長處；5） 公平理論：工資及其他待遇的公平與否直接影響員工的工作熱情；6） 強化理論：成績受到表揚，他就會繼續(xù)堅持，別人也會跟著學(xué)，這就叫“積極強化”；一個人做了壞事，沒有受到批評，他也有可能再犯，這就叫“消極強化”。規(guī)劃的內(nèi)容可分為以下幾類：1） 從規(guī)劃的層次上，可分為總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃：① 總體規(guī)劃，如年度人力資源計劃、企業(yè)人力資源目標與戰(zhàn)略等；② 業(yè)務(wù)計劃，如人員補充計劃、人員定編計劃、培訓(xùn)工作計劃、績效考核計劃、薪金計劃、保險福利計劃等。企業(yè)的內(nèi)外因素，無不影響企業(yè)的人員變化，包括企業(yè)的生產(chǎn)狀況、人員使用狀況、國家政策、法律、科技、勞動力市場狀況等。招聘工作的實施：招聘工作實施是根據(jù)招聘工作計劃，落實招聘工作的過程。面試時應(yīng)注意以下問題：① 注意不要憑感覺及印象取人；② 要注意全面考察對方的素質(zhì)，只具有單一才能的人有時很難做好工作；③ 防止心情與環(huán)境因素的影響；④ 避免因其與自己有某些方面的相似而夸大優(yōu)點，或因其與自己的反差較大而夸大缺點；⑤ 面試結(jié)束后應(yīng)認真做好記錄；2） 試工：試工是指對一般普工以及技術(shù)工、設(shè)計人員或電腦文員等，通過實際操作而考核其工作能力的過程。各車間用人，試工通常在所在車間進行，由該車間的主觀或組長負責(zé)，有時也可以采取車間交叉試工或統(tǒng)一組織專人負責(zé)的辦法，以求得結(jié)論更加公正、客觀；第五節(jié) 晉升、降職與辭退晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段，也是經(jīng)常遇到的普通問題，處理得好會對企業(yè)的發(fā)展起促進作用，處理不好會滋生矛盾，影響生產(chǎn)。第六節(jié) 人才儲備 人才儲備的意義: 人才儲備是企業(yè)人力資源管理的重要手段，是有利于企業(yè)眼前利益和長遠發(fā)展的事情，適當?shù)娜瞬艃?，是企業(yè)管理工作的需要，也是企業(yè)增加后勁的需要，它可以使之在激烈的行業(yè)競爭中充滿力量和朝氣。這類人員的儲備可以防止該崗位的人員突然流失，以及為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)；可以應(yīng)付因臨時生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取的增加兩班作業(yè)問題；可以防止小團體借自己的技術(shù)對企業(yè)提出過分要求；可以使工資制度的制定更為合理； 副手與學(xué)徒工的儲備：安排適當?shù)娜藛T做機械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒，有利于為企業(yè)培養(yǎng)后繼人才；因為副手與學(xué)徒工的工資不高，一方面，可以降低工資成本，另一方面。管理人員與普通員工：管理人員一般具有較高的需求層次，對他們的管理應(yīng)注意激勵作用，使他們感到被尊重被重視，是企業(yè)的主人。3） 基層管理人員的管理，應(yīng)注意加強工作指導(dǎo)，教會他們工作方法，提供培訓(xùn)機會，幫助他們盡快成長。人員與業(yè)務(wù)人員：生產(chǎn)人員要加強勞動紀律的管理，比如刷卡、上下班、請假以及廠牌廠服等；而業(yè)務(wù)人員卻要以工作業(yè)績?yōu)樵u價的主要指標，換句話說：只能通過刷卡才能對其進行工作監(jiān)督的義務(wù)人員寧可不要。每個人都有自己的工作方法，管理風(fēng)格，有時侯下屬的個別地方與自己不一致，并不一定就是壞事，這恰恰成為自己的補充，如果要求自己的下級，凡事和自己一樣，凡事由自己劃圈圈，處處攬權(quán)，小心翼翼，就會使下屬難以放開手腳，無法施展才華，這對企業(yè)的發(fā)展十分不利。改變企業(yè)的面貌，有一個艱苦的準備過程，一個長期的積累過程，神仙治病也不能一把抓。因此，企業(yè)用人方面一定要十分注意，要盡量做到使各個職務(wù)、各個崗位的人員，來自五湖四海，要有意將親屬關(guān)系的人員分到不同的車間或部門，重要的技術(shù)崗位要有備用人才。人，是一個有情感復(fù)雜的群體，如果把對人的管理簡單的理解成按條條框框去對號處罰，或是“請客吃飯”，但就完全沒有理解管理的真正含義。 七忌輕信親屬老鄉(xiāng)：每個人都會有自己的朋友、自己的親信，這些人可能會在工作中沖鋒陷陣。 八忌招聘過多新人：企業(yè)引進新人要講究計劃和步驟，因為新人對企業(yè)的情況不熟悉、人員不了解，開展工作難度大。 九忌熟人介紹及一味提拔故人：熟人介紹的范圍往往很小，如果一個企業(yè)長期靠熟人介紹工人和管理人員，久而久之就會使工作失去朝氣，也會形成小集團勢力，給管理帶來困難，要廣開才路，發(fā)揮各種渠道的作用