【正文】 營方案確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。 通過各種渠道搜集和篩選人才資料。、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：、所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認真填寫《入職登記表》，行政人事部依據(jù)崗位要求初試，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)聘人員初試合格轉(zhuǎn)部門負責人復(fù)試。核實無誤后，由行政人事部通知應(yīng)聘人員報到，并辦理入職手續(xù)。有相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先。、農(nóng)業(yè)銀行活期一卡通的復(fù)印件（作為薪金發(fā)放之用）； 、特殊崗位須提供必要的擔保證明或手續(xù)。、色盲或經(jīng)矯正后視力仍無法滿足正常工作需求者。 新員工辦理完報到手續(xù)后，行政人事部應(yīng)對新員工進行廠級培訓（或入職培訓），以使員工對公司概況和基本規(guī)章制度有初步了解。六、員工試用、考核與轉(zhuǎn)正新員工被錄用后除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理（或廠長）核準免予試用外，應(yīng)一律實行試用期，試用期一般為一至六個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向行政人事部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計達到六次（含）的即時試用不合格予以辭退。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。員工檔案、 行政人事部將為員工建立員工個人檔案，記錄員工各種人事、培訓等信息。員工通過各種考試、技能職稱或?qū)W歷變化等資料變更時應(yīng)及時呈報行政人事部，以便在有機會培訓、晉升、職位空缺時受到優(yōu)先考慮。、試用期間的報酬：員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，且不低于公司所在地的最低工資標準。 公司在職培訓實施成果及改善對策的呈報。各項培訓計劃、培訓方案實施等費用預(yù)算的擬定。四、 培訓計劃年度培訓計劃由行政人事部每年12月份擬定培訓課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關(guān)部門及個人制定年度培訓計劃參考。 五、培訓的實施與結(jié)果評估行政人事部或培訓主辦部門應(yīng)依《年度培訓計劃表》和《培訓申請表》按期按計劃實施并負責該項培訓的所有事項，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知講師及受訓人員等。行政人事部應(yīng)定期評估各項培訓課程實施成果，送交各有關(guān)職能部門參考予以改進。六、委外培訓因工作或擬升職的需要，各部門可推薦部分優(yōu)秀員工、部門骨干技術(shù)人員送行政人事部審核，報主管領(lǐng)導審批，經(jīng)核準后可以參加外訓，并填寫《委外培訓申請表》，簽訂《委外培訓協(xié)議書》，并依人事管理規(guī)章辦理委外培訓手續(xù)。違約金計算公式為：違約金＝因培訓所產(chǎn)生費用總額未服滿服務(wù)期/約定服務(wù)期。 、參加外訓人員應(yīng)將受訓所學習的知識整理成冊，列為培訓教材，并通過舉辦培訓或座談會的形式，擔任培訓講師傳授有關(guān)人員。七、培訓講師管理內(nèi)部講師由各部主管級員工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級主管負有培訓員工的義務(wù)和責任，各級主管在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。 員工的受訓成績及資歷可提供行政人事部作為年度考核、晉升的參考。、符合上述幾項規(guī)定的員工日工資計算方式＝基準內(nèi)工資（該月應(yīng)出勤日數(shù)－停職日數(shù)）/該月應(yīng)出勤日數(shù)當各類津貼或補助領(lǐng)取的資格有所變更時，則根據(jù)該月月底前領(lǐng)取的資格給付。、因工傷而缺勤時，有效的工傷期限內(nèi)的缺勤工資按《廣東省企業(yè)職工最低工資標準》的相關(guān)標準支付。工資計算 、本公司員工工資直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號內(nèi)。、公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時間的，需提前于前一個工作日通知員工，并確定延緩支付的日期。、薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。、特別調(diào)整由部門負責人提出申請，經(jīng)廠長和行政人事部審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、 獎金獎金分為全勤獎、工齡獎、月度效益獎、項目獎和年終獎。但公司正常統(tǒng)一的放假如缺料、停水、停電或法定節(jié)假日以及公司規(guī)定的其他帶薪假均視為正常出勤，不影響全勤獎的考評。、月內(nèi)遲到累計達到3次（含）者不享有全勤獎。、工作時間內(nèi)出現(xiàn)脫崗、溜崗、串崗者，不享有全勤獎。、以下情況不享有工齡獎：、當月請事假達到5天的（含），當月不享有工齡獎。公司當月放假達到15天的（含），當月無工齡獎。項目獎是對項目研制過程中對項目進展情況有貢獻的員工的一種激勵。年終獎是根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等綜合考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。各級員工薪酬除行政人事部、財務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導外，一律保密。二、考核的執(zhí)行及原則執(zhí)行部門：由行政人事部組織，總經(jīng)理、廠長、各部門負責人和行政人事部負責進行績效考核。不同的部門、不同的崗位考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。二、購買社會保險的員工個人繳費部分當月從員工個人薪酬中扣除。公司為計時員工提供伙食補貼，由公司提供免費就餐不提供現(xiàn)金補助。住公司宿舍的員工公司免費提供宿舍和每人每月2方水5度電的住宿福利，不提供現(xiàn)金補助。計時員工按基本工資標準計算，計件員工依保底工資計算。計時員工月休2天，沒休的按正常出勤計算。上下班代打卡雙方均按曠工處理。二、考勤制度 請假制度、公司所有人員請假須嚴格履行請假手續(xù),請假須在《請假單》上注明請假原由。、所有請假手續(xù)都須有直屬管理人員同意后方可向上一級管理人員申請，越級請假所得假期無效，所得假期按曠工處理。、請假的人員提前結(jié)束假期想回到工作崗位上班的，需填寫《銷假申請單》，由部門負責人審核，3天內(nèi)的由廠長審批至行政人事部辦理銷假手續(xù)。、因有事需在下班前離開工作崗位的可向部門負責人請假，本公司最短請假時間為1個小時，不足1小時的按1小時處理。、病假不享有本人的基本工資和假期期間的獎金或獎勵。、凡因違反崗位操作規(guī)程導致受傷的，按相關(guān)規(guī)定處理。、沒請假或請假手續(xù)不全。、不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到工作崗位。、參加公司組織的會議、培訓、學習或其他活動，如有事需請假的，必須提前向部門負責人、組織或帶隊人員請假，沒請假私自不參加公司組織的活動的按相關(guān)規(guī)定處理。、遲到達到30分鐘和早退達到10分鐘的均按曠工半天處理。員工刷卡上班后，禁止各部門負責人未經(jīng)廠長或總經(jīng)理書面同意而私自安排員工休息。各部門負責人必須在每月1日（放假期間時間順延）前將上月的部門考勤及與考勤相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)交行政人事文員查對，未按時上交造成考勤錯漏的，由責任部門負責人負責。財務(wù)部以《月度考勤表》為準核算員工考勤工資。如公司繼續(xù)聘用，員工須與公司簽署《離退休勞務(wù)協(xié)議》，在崗員工年齡超過65歲則終止聘用。給公司造成重大直接經(jīng)濟損失的，須全額賠償損失。七、在勞動合同履行過程中，公司和員工雙方都認為繼續(xù)履行合同已沒有必要時，無論誰先提出解除，只要達成一致意見，勞動合同即可解除。公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整結(jié)合員工個人意見在公司內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)人才合理流動；員工也可依據(jù)個人能力申請表交部門負責人審核，普通員工或職員調(diào)動由廠長審批，技術(shù)人員或班長及班長以上級管理人員由總經(jīng)理審批，經(jīng)公司批準的申請可調(diào)動。晉升分四種：職等職務(wù)同時升遷；職等上升、職務(wù)不變職務(wù)升、 職等不變與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。二、正式員工離職，必須提前三十天提出書面離職申請，已書面提出離職的員工請假期間順延。員工嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)和員工隨時解除勞動合同。隱瞞自己的真實身份和歷史問題。私拿或偷竊公司或他人財物，冒名簽收、冒領(lǐng)物品，冒充領(lǐng)導簽名或蓋章，簽批假單據(jù)。1挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣。1泄露公司秘密，或把公司客戶介紹給他人，或向客戶索取回扣、介紹費。被依法追究刑事責任。正式員工離職，必須提前三十天提出書面離職申請，已書面提出離職的員工請假期間順延。五、已辦理社會保險的員工，個人繳費費用的扣減要截止到停繳社保當月為止。七、 財務(wù)部將離職員工應(yīng)發(fā)工資依據(jù)公司工資發(fā)放日期存入員工帳戶。 嚴格按公司管理模式運作，確保工作流程和工作程序的高效順暢。 努力提高自身素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，積極參加公司組織的學習、培訓和考核。1需上班的就餐不飲酒，上班時間不飲酒，工作中做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。辦公職員辦公桌面上應(yīng)保持干凈整潔，工作資料應(yīng)按目錄有序地擺放，工作臺不擺放與工作無關(guān)的物品。1食堂就餐要按時排隊，文明用餐，嚴禁霸位或影響他人用餐，盡量做到吃多少裝多少，不將大量飯菜倒掉，食物殘渣倒入泔水桶內(nèi)，不殘留在餐桌和地面上，不在生產(chǎn)區(qū)域或辦公區(qū)域進食。2使用電腦辦公的員工不隨意拆裝硬件，不隨意安裝非法軟件，發(fā)現(xiàn)問題及時知會網(wǎng)絡(luò)管理員，安裝工作軟件需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員同意。2注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他異常情況及時報告部門負責人或行政人事部處理，消除安全隱患。2公司內(nèi)禁止從事賭博、酗酒、打架、盜竊、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆危險品或藏匿其它管制性刀槍器械。二、門禁時間段臨時外出的員工離開公司和回到公司均須刷卡。五、門禁時間段辦理公司公務(wù)的（譬如外聯(lián)、采購、送貨或提貨），憑廠長批準的《出車申請單》交值班保安處登記檢查后方可外出。獎勵方法：、通報表揚或會議表揚。通報表揚或會議表揚的規(guī)定、對于遵紀守法、遵守公司管理制度、思想進步、弘揚正氣、團結(jié)互助的人員予以通報表揚或會議表揚。、拾金不昧。、領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)團隊良好完成各項任務(wù)。、研究發(fā)明或改革創(chuàng)新對公司有重大貢獻。、有領(lǐng)導能力，能帶領(lǐng)團隊良好完成各項工作任務(wù)。、帶食物進入工作區(qū)域或在工作區(qū)域進食。、無意識中造成公司少量資源或能源浪費但沒造成過失或損失較小。、就餐打菜插隊、霸占座位、飯渣殘留在桌面、椅面、地面上不清理。、浪費水電的。 員工有下列行為的，予以處罰。、早退按10元/分鐘處罰，早退達到10分鐘的按曠工半天處理。、違反警告規(guī)定細節(jié)規(guī)定經(jīng)指正或勸阻不改正的，以及已警告過再次觸犯的處罰50元/次。、在禁止吸煙區(qū)域吸煙的處罰50元/次。、坐臥在工作臺、機器設(shè)備、產(chǎn)品上的處罰100元/次。、晚上23:00后出公司大門及晚上00:00后進入公司大門的須請示公司領(lǐng)導，得到允許方可出入。、不按照公司安排私自調(diào)換宿舍的處罰100元/次，并調(diào)回原宿舍。、工作消極怠工、陽奉陰違，被指正時態(tài)度惡劣的處罰200元/次。、以上沒列出的其它產(chǎn)生不良影響的違規(guī)違紀行為視情節(jié)處罰50～500元。、擅自更改相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、實驗數(shù)據(jù)，故意損毀生產(chǎn)、質(zhì)量標識。、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或信譽，影響惡劣。、隱瞞自己的真實身份和歷史問題。、濫用職權(quán)，徇私舞弊或以公司名義招搖撞騙，造成經(jīng)濟損失。、連續(xù)曠工或月度曠工超過3天（含3天）或年度累計曠工超過12天的員工按自動解除勞動關(guān)系處理。受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，除公司宣布辭退、開除的員工外，其他情況不得調(diào)離公司。本制度應(yīng)根據(jù)勞動合同法及公司相關(guān)規(guī)定作正確理解，本制度條款亦構(gòu)成勞動合同的一部