【正文】 營(yíng)方案確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。 通過各種渠道搜集和篩選人才資料。、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：、所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《入職登記表》，行政人事部依據(jù)崗位要求初試，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)聘人員初試合格轉(zhuǎn)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。核實(shí)無誤后，由行政人事部通知應(yīng)聘人員報(bào)到，并辦理入職手續(xù)。有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。、農(nóng)業(yè)銀行活期一卡通的復(fù)印件（作為薪金發(fā)放之用）； 、特殊崗位須提供必要的擔(dān)保證明或手續(xù)。、色盲或經(jīng)矯正后視力仍無法滿足正常工作需求者。 新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，行政人事部應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行廠級(jí)培訓(xùn)（或入職培訓(xùn)），以使員工對(duì)公司概況和基本規(guī)章制度有初步了解。六、員工試用、考核與轉(zhuǎn)正新員工被錄用后除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理（或廠長(zhǎng)）核準(zhǔn)免予試用外，應(yīng)一律實(shí)行試用期，試用期一般為一至六個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向行政人事部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)達(dá)到六次（含）的即時(shí)試用不合格予以辭退。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。員工檔案、 行政人事部將為員工建立員工個(gè)人檔案，記錄員工各種人事、培訓(xùn)等信息。員工通過各種考試、技能職稱或?qū)W歷變化等資料變更時(shí)應(yīng)及時(shí)呈報(bào)行政人事部，以便在有機(jī)會(huì)培訓(xùn)、晉升、職位空缺時(shí)受到優(yōu)先考慮。、試用期間的報(bào)酬：?jiǎn)T工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，且不低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策的呈報(bào)。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案實(shí)施等費(fèi)用預(yù)算的擬定。四、 培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部每年12月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。 五、培訓(xùn)的實(shí)施與結(jié)果評(píng)估行政人事部或培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》和《培訓(xùn)申請(qǐng)表》按期按計(jì)劃實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的所有事項(xiàng)，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知講師及受訓(xùn)人員等。行政人事部應(yīng)定期評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，送交各有關(guān)職能部門參考予以改進(jìn)。六、委外培訓(xùn)因工作或擬升職的需要，各部門可推薦部分優(yōu)秀員工、部門骨干技術(shù)人員送行政人事部審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)核準(zhǔn)后可以參加外訓(xùn)，并填寫《委外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，簽訂《委外培訓(xùn)協(xié)議書》，并依人事管理規(guī)章辦理委外培訓(xùn)手續(xù)。違約金計(jì)算公式為：違約金＝因培訓(xùn)所產(chǎn)生費(fèi)用總額未服滿服務(wù)期/約定服務(wù)期。 、參加外訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)的知識(shí)整理成冊(cè)，列為培訓(xùn)教材，并通過舉辦培訓(xùn)或座談會(huì)的形式，擔(dān)任培訓(xùn)講師傳授有關(guān)人員。七、培訓(xùn)講師管理內(nèi)部講師由各部主管級(jí)員工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級(jí)主管負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)主管在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。 員工的受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供行政人事部作為年度考核、晉升的參考。、符合上述幾項(xiàng)規(guī)定的員工日工資計(jì)算方式＝基準(zhǔn)內(nèi)工資（該月應(yīng)出勤日數(shù)－停職日數(shù)）/該月應(yīng)出勤日數(shù)當(dāng)各類津貼或補(bǔ)助領(lǐng)取的資格有所變更時(shí)，則根據(jù)該月月底前領(lǐng)取的資格給付。、因工傷而缺勤時(shí)，有效的工傷期限內(nèi)的缺勤工資按《廣東省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)支付。工資計(jì)算 、本公司員工工資直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號(hào)內(nèi)。、公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí)間的，需提前于前一個(gè)工作日通知員工，并確定延緩支付的日期。、薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。、特別調(diào)整由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)廠長(zhǎng)和行政人事部審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、月度效益獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。但公司正常統(tǒng)一的放假如缺料、停水、停電或法定節(jié)假日以及公司規(guī)定的其他帶薪假均視為正常出勤，不影響全勤獎(jiǎng)的考評(píng)。、月內(nèi)遲到累計(jì)達(dá)到3次（含）者不享有全勤獎(jiǎng)。、工作時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)脫崗、溜崗、串崗者，不享有全勤獎(jiǎng)。、以下情況不享有工齡獎(jiǎng)：、當(dāng)月請(qǐng)事假達(dá)到5天的（含），當(dāng)月不享有工齡獎(jiǎng)。公司當(dāng)月放假達(dá)到15天的（含），當(dāng)月無工齡獎(jiǎng)。項(xiàng)目獎(jiǎng)是對(duì)項(xiàng)目研制過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況有貢獻(xiàn)的員工的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)是根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等綜合考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)員工薪酬除行政人事部、財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。二、考核的執(zhí)行及原則執(zhí)行部門：由行政人事部組織，總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人和行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。不同的部門、不同的崗位考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。二、購買社會(huì)保險(xiǎn)的員工個(gè)人繳費(fèi)部分當(dāng)月從員工個(gè)人薪酬中扣除。公司為計(jì)時(shí)員工提供伙食補(bǔ)貼，由公司提供免費(fèi)就餐不提供現(xiàn)金補(bǔ)助。住公司宿舍的員工公司免費(fèi)提供宿舍和每人每月2方水5度電的住宿福利，不提供現(xiàn)金補(bǔ)助。計(jì)時(shí)員工按基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，計(jì)件員工依保底工資計(jì)算。計(jì)時(shí)員工月休2天，沒休的按正常出勤計(jì)算。上下班代打卡雙方均按曠工處理。二、考勤制度 請(qǐng)假制度、公司所有人員請(qǐng)假須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假須在《請(qǐng)假單》上注明請(qǐng)假原由。、所有請(qǐng)假手續(xù)都須有直屬管理人員同意后方可向上一級(jí)管理人員申請(qǐng)，越級(jí)請(qǐng)假所得假期無效，所得假期按曠工處理。、請(qǐng)假的人員提前結(jié)束假期想回到工作崗位上班的，需填寫《銷假申請(qǐng)單》，由部門負(fù)責(zé)人審核，3天內(nèi)的由廠長(zhǎng)審批至行政人事部辦理銷假手續(xù)。、因有事需在下班前離開工作崗位的可向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，本公司最短請(qǐng)假時(shí)間為1個(gè)小時(shí)，不足1小時(shí)的按1小時(shí)處理。、病假不享有本人的基本工資和假期期間的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。、凡因違反崗位操作規(guī)程導(dǎo)致受傷的，按相關(guān)規(guī)定處理。、沒請(qǐng)假或請(qǐng)假手續(xù)不全。、不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到工作崗位。、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或其他活動(dòng)，如有事需請(qǐng)假的，必須提前向部門負(fù)責(zé)人、組織或帶隊(duì)人員請(qǐng)假，沒請(qǐng)假私自不參加公司組織的活動(dòng)的按相關(guān)規(guī)定處理。、遲到達(dá)到30分鐘和早退達(dá)到10分鐘的均按曠工半天處理。員工刷卡上班后，禁止各部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理書面同意而私自安排員工休息。各部門負(fù)責(zé)人必須在每月1日（放假期間時(shí)間順延）前將上月的部門考勤及與考勤相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交行政人事文員查對(duì)，未按時(shí)上交造成考勤錯(cuò)漏的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部以《月度考勤表》為準(zhǔn)核算員工考勤工資。如公司繼續(xù)聘用，員工須與公司簽署《離退休勞務(wù)協(xié)議》，在崗員工年齡超過65歲則終止聘用。給公司造成重大直接經(jīng)濟(jì)損失的，須全額賠償損失。七、在勞動(dòng)合同履行過程中，公司和員工雙方都認(rèn)為繼續(xù)履行合同已沒有必要時(shí)，無論誰先提出解除，只要達(dá)成一致意見，勞動(dòng)合同即可解除。公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整結(jié)合員工個(gè)人意見在公司內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)；員工也可依據(jù)個(gè)人能力申請(qǐng)表交部門負(fù)責(zé)人審核，普通員工或職員調(diào)動(dòng)由廠長(zhǎng)審批，技術(shù)人員或班長(zhǎng)及班長(zhǎng)以上級(jí)管理人員由總經(jīng)理審批，經(jīng)公司批準(zhǔn)的申請(qǐng)可調(diào)動(dòng)。晉升分四種：職等職務(wù)同時(shí)升遷；職等上升、職務(wù)不變職務(wù)升、 職等不變與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。二、正式員工離職，必須提前三十天提出書面離職申請(qǐng)，已書面提出離職的員工請(qǐng)假期間順延。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)和員工隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。隱瞞自己的真實(shí)身份和歷史問題。私拿或偷竊公司或他人財(cái)物，冒名簽收、冒領(lǐng)物品，冒充領(lǐng)導(dǎo)簽名或蓋章，簽批假單據(jù)。1挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣。1泄露公司秘密，或把公司客戶介紹給他人，或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)。被依法追究刑事責(zé)任。正式員工離職，必須提前三十天提出書面離職申請(qǐng)，已書面提出離職的員工請(qǐng)假期間順延。五、已辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工，個(gè)人繳費(fèi)費(fèi)用的扣減要截止到停繳社保當(dāng)月為止。七、 財(cái)務(wù)部將離職員工應(yīng)發(fā)工資依據(jù)公司工資發(fā)放日期存入員工帳戶。 嚴(yán)格按公司管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的高效順暢。 努力提高自身素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，積極參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。1需上班的就餐不飲酒，上班時(shí)間不飲酒，工作中做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。辦公職員辦公桌面上應(yīng)保持干凈整潔，工作資料應(yīng)按目錄有序地?cái)[放，工作臺(tái)不擺放與工作無關(guān)的物品。1食堂就餐要按時(shí)排隊(duì)，文明用餐，嚴(yán)禁霸位或影響他人用餐，盡量做到吃多少裝多少，不將大量飯菜倒掉，食物殘?jiān)谷脬锼皟?nèi)，不殘留在餐桌和地面上，不在生產(chǎn)區(qū)域或辦公區(qū)域進(jìn)食。2使用電腦辦公的員工不隨意拆裝硬件，不隨意安裝非法軟件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)知會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理員，安裝工作軟件需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員同意。2注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他異常情況及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人或行政人事部處理，消除安全隱患。2公司內(nèi)禁止從事賭博、酗酒、打架、盜竊、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆危險(xiǎn)品或藏匿其它管制性刀槍器械。二、門禁時(shí)間段臨時(shí)外出的員工離開公司和回到公司均須刷卡。五、門禁時(shí)間段辦理公司公務(wù)的（譬如外聯(lián)、采購、送貨或提貨），憑廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的《出車申請(qǐng)單》交值班保安處登記檢查后方可外出。獎(jiǎng)勵(lì)方法：、通報(bào)表揚(yáng)或會(huì)議表揚(yáng)。通報(bào)表揚(yáng)或會(huì)議表揚(yáng)的規(guī)定、對(duì)于遵紀(jì)守法、遵守公司管理制度、思想進(jìn)步、弘揚(yáng)正氣、團(tuán)結(jié)互助的人員予以通報(bào)表揚(yáng)或會(huì)議表揚(yáng)。、拾金不昧。、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)良好完成各項(xiàng)任務(wù)。、研究發(fā)明或改革創(chuàng)新對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)。、有領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)良好完成各項(xiàng)工作任務(wù)。、帶食物進(jìn)入工作區(qū)域或在工作區(qū)域進(jìn)食。、無意識(shí)中造成公司少量資源或能源浪費(fèi)但沒造成過失或損失較小。、就餐打菜插隊(duì)、霸占座位、飯?jiān)鼩埩粼谧烂妗⒁蚊?、地面上不清理。、浪費(fèi)水電的。 員工有下列行為的，予以處罰。、早退按10元/分鐘處罰，早退達(dá)到10分鐘的按曠工半天處理。、違反警告規(guī)定細(xì)節(jié)規(guī)定經(jīng)指正或勸阻不改正的，以及已警告過再次觸犯的處罰50元/次。、在禁止吸煙區(qū)域吸煙的處罰50元/次。、坐臥在工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品上的處罰100元/次。、晚上23:00后出公司大門及晚上00:00后進(jìn)入公司大門的須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，得到允許方可出入。、不按照公司安排私自調(diào)換宿舍的處罰100元/次，并調(diào)回原宿舍。、工作消極怠工、陽奉陰違，被指正時(shí)態(tài)度惡劣的處罰200元/次。、以上沒列出的其它產(chǎn)生不良影響的違規(guī)違紀(jì)行為視情節(jié)處罰50～500元。、擅自更改相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，故意損毀生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)。、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或信譽(yù)，影響惡劣。、隱瞞自己的真實(shí)身份和歷史問題。、濫用職權(quán)，徇私舞弊或以公司名義招搖撞騙，造成經(jīng)濟(jì)損失。、連續(xù)曠工或月度曠工超過3天（含3天）或年度累計(jì)曠工超過12天的員工按自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系處理。受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，除公司宣布辭退、開除的員工外，其他情況不得調(diào)離公司。本制度應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同法及公司相關(guān)規(guī)定作正確理解，本制度條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部