【正文】 本投資決策及其成本收益進(jìn)行了闡述，對人力資源管理實(shí)務(wù)的流程進(jìn)行了分析，其中包括基于工作職務(wù)分析和人員素質(zhì)測評基礎(chǔ)上的員工招聘、選拔與培訓(xùn)；從員工職業(yè)成長和組織績效良性互動的角度，闡釋了員工的行為動力與工作激勵；在對員工績效進(jìn)行科學(xué)考評的基礎(chǔ)上論述了員工薪酬與福利方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)；對工作場所員工安全與健康方案的制定，員工與組織之間勞動關(guān)系的處理以及跨國企業(yè)人力資源管理模式、跨文化溝通等進(jìn)行了描述；構(gòu)造了人力資源信息管理系統(tǒng)和人力資源診斷系統(tǒng)，提供了對人力資源管理實(shí)務(wù)系統(tǒng)的評價工具。 本書在寫作中反復(fù)考慮的原則是：第一，要具有前瞻性。本書不是簡單的從薪酬分配的角度，而是從薪酬投入與產(chǎn)出、薪酬分配與激勵、薪酬設(shè)計(jì)與運(yùn)行等角度向讀者介紹企業(yè)薪酬系統(tǒng)的完整方案及其設(shè)計(jì)程序；薪酬水平與結(jié)構(gòu)的鋪設(shè)方法；薪酬成本及其控制途徑；讓員工滿意的薪酬支付藝術(shù)；薪酬管理理念與制度安排思路等內(nèi)容。由此可見，《人力資源開發(fā)與管理》這門學(xué)科的崛起，是中國當(dāng)代改革與發(fā)展的必然產(chǎn)物。本書作為第二版。突出地加強(qiáng)了工作分析、職位評價、績效考核、薪酬管理、企業(yè)文化等中國企業(yè)當(dāng)前急需充實(shí)的內(nèi)容；同時增加了人事風(fēng)險、職業(yè)管理等新鮮內(nèi)容。21．魏志勇 車建新：《人力資源開發(fā)與管理》，中國科學(xué)技術(shù)出版社，人力資源開發(fā)與管理作為一個新興的管理領(lǐng)域正在國內(nèi)崛起，迅速發(fā)展。第一講世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與人力資源，第二講中國的管理發(fā)展與人力資源，第三講人力資源的特點(diǎn)及分析，第四講人類需求的發(fā)展及演變，第五講管理能力與人力資源，第六講 管理思維、方法與人力資源，第七講人力資源開發(fā)與管理的要點(diǎn)，第八講人力資源開發(fā)與管理的運(yùn)作方法，第九講變化與發(fā)展和觀念的轉(zhuǎn)變，第十講人力資源開發(fā)與管理的思路。本書基于作者長期從事人力資源問題 教學(xué)、研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)，在全面闡述人力資源開發(fā)管理的原理、思路與方法方面有一定突破。國有企業(yè)人力資源使用方式：傳統(tǒng)就業(yè)制度與勞動管理模式。24．林新奇：《國際人力資源管理》復(fù)旦大學(xué)出版社，20040701隨著全球化的發(fā)展與中國加入WTO，中國企業(yè)與外國企業(yè)的交融碰撞更趨激烈，同時必然地帶來人力資源管理的新挑戰(zhàn)，新課題。瑞德：《人力資源10S本書簡明實(shí)用，同時附有大量廣告，以便讀者了解國外本行業(yè)的現(xiàn)狀及進(jìn)展。本書涵蓋了核心員工的管理、學(xué)習(xí)型員工的培養(yǎng)、360度績效考評，員工忠誠度培育等現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新性、前沿內(nèi)容。人力資源管理問題便顯得日益重要了。 28．崔明禮：《人力資源管理國際通用規(guī)范文本》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20040901本書涉及的人力資源管理國際通用規(guī)范文本包括人力資源管理制度、人力資源管理文案和人力資源管理表格三個方面，它們是經(jīng)過諸多專家學(xué)者和企業(yè)界資深人士的共同努力，在借鑒西方先進(jìn)理論及國內(nèi)外卓越企業(yè)先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)人力資源管理狀況，將權(quán)威科學(xué)的管理思想和理念蘊(yùn)涵到具體操作文本中的結(jié)晶，在編輯過程中重點(diǎn)突出了文本的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用。本書是從不同行業(yè)、不同類型及不同規(guī)模的成功企業(yè)中，借鑒了其人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐》，清華大學(xué)出版社，20040901本書從戰(zhàn)略高度闡述了人力資源管理的理論基礎(chǔ)、與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策以及多方面的人力資源管理實(shí)踐，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、人員招募與甄選、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、職業(yè)管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理和國際人力資源管理、全面系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的最新理念、流程、方法與技術(shù)。本書共分十章： 第一章：人力資源新理念；第二章：對員工的聘任、留用、解聘；第三章：用人的藝術(shù)；第四章：對員工的培訓(xùn)與開發(fā)；第五章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第六章：員工關(guān)系管理；第七章：目標(biāo)管理；第八章：績效管理；第九章：薪酬管理；第十章：員工激勵。本書分為上下兩冊，共六篇：第一篇：組織人事導(dǎo)論；第二篇：個體過程；第三篇：群體過程；第四篇：組織過程；第五篇：個體、群體及組織過程；第六篇：人員配備。34．李冬秀：《企業(yè)辭退員工的藝術(shù)》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，20050601當(dāng)前論述管理的書很多，但專門從企業(yè)的角度探討如何有效辭退員工的書很難見到，本書試圖以一些鮮活的例子，簡潔深透的分析，給企業(yè)管理者、人事部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員一些啟發(fā)。35．王真：《12大棒》，中國紡織出版社，20031201本書通過十二個人力資源管理的案例，全面闡述了人力資源管理中的企業(yè)文化塑造、人才的甄別、績效的考核，揭示企業(yè)實(shí)務(wù)中各級領(lǐng)導(dǎo)面對的真實(shí)狀況，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理必須兩手抓——正面的激勵與必須的紀(jì)律約束，是各級領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平的必讀書目。本書包括六個部分，第一部分：概述；第二部分：人力資源管理范疇；第三部分：員工；第四部分：員工的開發(fā)；第五部分：薪酬；第六部分：管理與支配。39．馬克 全書內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)順暢，內(nèi)容的組織與企業(yè)中人力資源管理的實(shí)際流程相協(xié)調(diào)。41．劉茂松：《人力資源管理學(xué)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20041001本書介紹了人力資源管理導(dǎo)論、人力資源管理哲學(xué)、人力資源管理理論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理、人員招聘管理、人員培訓(xùn)與職業(yè)管理等內(nèi)容。43．蕭鳴政：《中國政府人力資源開發(fā)概論》，北京大學(xué)出版社，20040801本書主要論述中國政府人力資源的開發(fā)問題，介紹如何從教育培訓(xùn)、人口管理、勞動保障、人事制度、文化建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及戰(zhàn)略與方法等方面進(jìn)行中國的人力資源開發(fā)，提高國家發(fā)展的核心競爭力。W從“行動學(xué)習(xí)”到“變革過程模型”的每個概念都得到了很好的詮釋，它輔以實(shí)例深入淺出地將理論與實(shí)踐有效地融合在一起。無論你是首次還是多次從事招聘工作，細(xì)讀本書定將使您得益匪淺。因而，競爭優(yōu)勢不取決于企業(yè)是否擁有卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，而取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。48．王凌峰：《薪酬設(shè)計(jì)與管理策略》，中國時代經(jīng)濟(jì)出版社，20050101本書的特點(diǎn)是：對國內(nèi)的一些原創(chuàng)性研究成果和富有創(chuàng)新價值的實(shí)踐做了比較詳細(xì)的介紹；引用最新的材料和論點(diǎn)，比如員工滿意度和工作業(yè)績之間的關(guān)系長期以來一直認(rèn)為呈簡單的正比關(guān)系，但最新的調(diào)查研究表明并非如此，認(rèn)識到這一點(diǎn)對于修正薪酬管理中的一些過于理想主義的做法是大有裨益的；本書在更大和更高視野上進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，避免薪酬設(shè)計(jì)停止在傳統(tǒng)人事管理中工資管理的水平之上。本書對此開辟專章做了討論。薪酬管理的基本原則是眾所周知的，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)具體的薪酬制度，是HR部門的價值所在，否則僅僅憑借幾張VCD就能夠成為一名勝任甚至出色的HR工作者。50．周金泉：《知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源開發(fā)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20040801知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源開發(fā)》一書，為人們資源開發(fā)的研究提供了一個重要的研究方法，她強(qiáng)調(diào)了在知識經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源開發(fā)與人力資源管理的有效整合的需要，以及廣泛的組織戰(zhàn)略管理的需求。第三部分 人力資源開發(fā)：知識經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)；第十一章 倫理問題；第十二章 結(jié)論：現(xiàn)在人力資源開發(fā)將向何處？51．顏春光：《新編人力資源開發(fā)與管理》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，20041001人力資源開發(fā)與管理不僅關(guān)系到一個組織的成敗，更影響著每一個成員的未來。本書主要內(nèi)容包括：人力資源管理模式概述：美國模式、歐洲模式、亞洲模式、人力資源管理日常事務(wù)經(jīng)典模式、招聘與錄用經(jīng)典模式；招聘與錄用概述：通用公司——標(biāo)準(zhǔn)的招聘模式、殼牌公司——招聘最優(yōu)秀人才模式、IBM公司——潛力至上模式、人力資源發(fā)展與培訓(xùn)經(jīng)典模式；人力資源發(fā)展與培訓(xùn)概述：摩托羅拉——學(xué)院式培訓(xùn)模式、愛立信公司——全方位培訓(xùn)模式、西門子公司——EFA模式、員工考核與評估經(jīng)典模式；績效考核與評估概論：摩托羅拉——360度考核模式、FMC公司——平衡計(jì)分卡績效評估模式、朗訊公司——考評激勵模式、薪資福利管理經(jīng)典模式；薪資與福利概述：諾基亞公司——傳統(tǒng)的薪資模式、三洋電機(jī)公司——年薪制模式、富士通公司——績效導(dǎo)向型模式、人力資源管理開拓工作經(jīng)典模式、內(nèi)部溝通管理經(jīng)典模式；內(nèi)部溝通概述：福特汽車公司——員工參與模式、迪特尼本書從這些關(guān)鍵性問題出發(fā)，把年薪制方案設(shè)計(jì)作為一個完整的體系進(jìn)行研究，即按照“年薪制總體設(shè)計(jì)——報酬要素——業(yè)績評價——監(jiān)督約束——完善與優(yōu)化”這樣一個整體框架進(jìn)行設(shè)計(jì)。中層管理的水平直接決定著企業(yè)的興衰。其二，針對人才任用這個新老話題，筆者更多地采用了程序描述方式，內(nèi)容涵括了人才需求的根源、人才招聘常見的方法和選拔的技巧，并從人才試用過程到人才測評、晉升晉級、人才的離職與退休等，針對性地對各操作環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，并提出了一些可行的思路及處理方法，使原本常規(guī)性的作業(yè)變得更加合理化和規(guī)范化。企業(yè)及管理在發(fā)展和變化，有關(guān)企業(yè)管理的理論眾多，形成管理理論的叢林。其四，規(guī)范性。本書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)是依據(jù)Herbert G. Heneman教授的人力資源管理模型而展開的。內(nèi)部收入分配是重要的經(jīng)濟(jì)因素之一，以此為視考察我國商業(yè)銀行的人力資源供給，發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行普遍實(shí)行的等級工資收入分配制度在不完全信息下激勵效應(yīng)有限，存在激勵對象缺位、激勵目標(biāo)扭曲、收入差距不盡合理、收入結(jié)構(gòu)體系繁簡失當(dāng)?shù)葐栴}，必須加以改進(jìn)。主要配合《人力資源開發(fā)與管理》的課程教學(xué)之用，本書分為六章：第一章 人力資源管理綜述；第二章 人力資源吸收；第三章 員工培訓(xùn)與開發(fā)；第四章 職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理；第五章 績效評估；第六章 報酬系統(tǒng)。在我們的實(shí)踐過程中，把工作分析、崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計(jì)、員工任職能力評估與薪酬層級定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工福利設(shè)計(jì)作為薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心步驟或環(huán)節(jié)，因此第二章至第六章分別論述了以上五個步驟，同時還提供了大量在實(shí)踐過程中用過的工具、具體案例等。63．潘利平：《家具制造業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)大全》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20050301家具行業(yè)的生產(chǎn)形式、產(chǎn)品特點(diǎn)，決定了家具行業(yè)的人力資源狀況和人員素質(zhì)，家具行業(yè)的人力資源管理有它的特殊性。它告訴我們要把績效評價和績效管理看作是保證每個人成功的工具。第1章 績效管理概述，第2章 績效管理的挑戰(zhàn)性；第3章 績效管理是一個系統(tǒng)；第4章 做好進(jìn)行績效管理過程要做的準(zhǔn)備工作；第5章 績效計(jì)劃；第6章 持續(xù)的績效溝通；第7章 數(shù)據(jù)收集、觀察和做文檔；第8章 評價績效的三種方法；第9章 績效評價會議；第10章 績效診斷和提高——通向成功之門的鑰匙；第11章 績效管理和訓(xùn)戒；第12章 績效管理的變異方法；第13章 經(jīng)理們問的問題；第14章 溝通方法與溝通技術(shù)；第15章 績效管理實(shí)例。上篇 人力資源主管任職資格測評，下篇 人力資源主管工作績效測評。67．邱慶劍：《人力資源總監(jiān)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20040401這是一本與眾不同的人力資源管理書，在這個人力資源受到眾多組織推崇的時代，“管人的真理”成了人們的熱門話題。本書分為十二章：第一章 構(gòu)筑自己的管理基礎(chǔ)；第二章 如何做好組織設(shè)計(jì)與管理；第三章 如何制定人力資源管理制度；第四章 如何做好人力資源規(guī)劃；第五章 如何做好工作分析和崗位設(shè)計(jì)；第六章 如何做好員工招聘與錄用；第七章 如何做好職業(yè)生涯管理；第八章 如何做好員工關(guān)系高速與維護(hù)；第九章 如何做好績效考核管理；第十章 如何做好薪酬設(shè)計(jì)管理；第十一章 如何做好員工培訓(xùn)管理；第十二章 如何做好人力資源分析與診斷。實(shí)施有效的人力資源管理，能幫助公司培養(yǎng)并且留住得力強(qiáng)干的員工，使有限的人力資源發(fā)揮更大的效