中國石油天然氣集團公司投資項目后評價管理辦法-預覽頁
【正文】 工程建設、物資采購、生產運營等參與投資活動和項目運營的相關部門，主要負責以下工作：（一）提供項目后評價所需各種資料、數(shù)據(jù)和信息，配合項目后評價工作；（二）根據(jù)項目后評價結論，落實后評價意見和建議的整改要求。第四章 后評價內容與方法第十七條 項目后評價分為簡化后評價和詳細后評價。第十九條 項目詳細后評價，主要內容包括項目前期工作評價、實施評價、生產運營評價、投資與財務效益評價、影響與持續(xù)性評價和總體評價結論。具體項目后評價方法應根據(jù)項目特點和后評價的要求，選擇一種或多種方法對項目進行綜合評價。第二十三條 咨詢機構獨立后評價應采用前后對比和橫向對比相結合的方式，根據(jù)項目特點有所側重，重點對項目前期工作、財務效益、影響和持續(xù)性、項目競爭力和成功度等方面進行分析評價。集團公司、專業(yè)分公司或所屬企業(yè)規(guī)劃計劃業(yè)務主管部門編制后評價年度工作計劃時，應結合簡化后評價成果，選擇一定數(shù)量的典型項目開展詳細后評價，主要包括：（一）對集團公司業(yè)務發(fā)展、產業(yè)結構調整有重大指導和示范意義的項目；（二）對優(yōu)化資源配置、完善產業(yè)布局、促進技術進步、節(jié)約資源、保護環(huán)境和提升整體效益有較大影響的項目； （三）采用新技術、新工藝、新設備、新材料和新型建設管理模式，以及其他具有特殊示范意義的項目；（四）跨地區(qū)、投資大、工期長、建設條件較復雜，以及項目建設過程中發(fā)生重大方案調整、投資發(fā)生重大變化或項目投產后產品市場、原料供應條件發(fā)生重大變化的項目；（五）長期不能建成（超過工期1年以上）或建成后長期（1年以上）不能投產的項目；（六）進行重大技術改造和改擴建的項目；（七）對環(huán)境、社會產生較大影響或社會輿論普遍關注的項目。領導小組下設工作組，由所屬企業(yè)后評價歸口管理部門牽頭，組織建設管理、生產運行、財務、質量安全環(huán)保、審計等相關部門參加，具體負責項目自評價報告編制。（四）所屬企業(yè)應依據(jù)項目獨立后評價報告提出的問題進行整改，并將整改情況報規(guī)劃計劃部。第六章 后評價監(jiān)督管理第二十九條 所屬企業(yè)原則上應自行編制項目自評價報告，并對項目自評價報告質量負責。第三十二條 咨詢機構應對后評價結論負責，同時承擔對公司機密、商業(yè)秘密的保密責任。其中，項目后評價意見主要包括評價結論、經驗、主要問題、整改情況、工作建議等內容。所有新上項目應有后評價管理部門出具的意見，其中改擴建項目應有對原項目的后評價報告，作為項目立項審批的重要依據(jù)。第三十八條 發(fā)揮項目后評價的監(jiān)督職能，做好項目后評價與集團公司其他監(jiān)督體系的有效銜接，及時將項目后評價結論提供給相關監(jiān)督部門，作為考核和問責的重要依據(jù)。其中承包商包括項目（預）可行性研究編制、咨詢評估、設計、施工和監(jiān)理
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