房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的四個關鍵環(huán)節(jié)-預覽頁
【正文】 后春筍蓬勃發(fā)展，龐大的市場需求成就了一大批開發(fā)商，也使一些初入地產(chǎn)界的大佬們由于未掌握地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律導致開發(fā)出來的產(chǎn)品不被市場認同，頻于倒閉的邊緣。 下面就如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的產(chǎn)品質量提出個人的想法。如果靠獲取項目施工實施的施工單位，這固然是必要的，但我們作為建設方，以項目而成立的團隊，這種思維就應該改變。在設計階段也因為有的開發(fā)商業(yè)主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了開發(fā)項目的產(chǎn)品質量。個人建議從如下幾點作手： 建立開發(fā)項目質量管理責任制。項目質量經(jīng)理對質量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以后，開發(fā)商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內部評審。首先，作定性和定量相結合的調查與分析，一是費用高，二是業(yè)主對該項工作認識不足，舍不得出錢，三是相當數(shù)量的咨詢公司人員配置達不到作定量與定性相結合咨詢要求。在咨詢公司得出較為科學的項目開發(fā)產(chǎn)品定位后，應該參與到后一階段的規(guī)劃方案設計。在幾家都拿出不同方案后，由建設方組織相關專家討論會，評選出最優(yōu)的上啟下，在方案設計過程中，作為業(yè)主盡量不要對方案設計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設計師盡情發(fā)揮。施工圖設計是在開發(fā)項目的規(guī)劃方案審查通過的基礎上進行的，因此，規(guī)劃方案是作項目初步設計的設計依據(jù)。 （1）、開發(fā)項目的設計階段質量控制方法。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。 （3）、明確建設方各專業(yè)工程師的監(jiān)控設計質量的職責。 四、施工階段的質量控制 施工是開發(fā)項目形成實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵階段，要提高開發(fā)項目的工程質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。 （1）明確質量目標 房地產(chǎn)開發(fā)項目的質量目標確定與項目投資人的開發(fā)項目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關，同時與項目的進度控制、成本控制處于一個相同優(yōu)先級。 那么，如何準確地確定質量目標？首先，要進行質量投入的收益和費用分析，在項目投資人和項目團隊中增強質量成本認識，要樹立開發(fā)項目全壽命周期成本觀念。 （3）質量保證 質量保證就是實施質量計劃，增強項目投資人、項目最終用戶項目質量的信心。以此確保工程的工作過程質量，只有確保了過程質量，才能確保產(chǎn)品的最終質量。按現(xiàn)代項目管理理念：高質量是計劃出來的，而非檢查出來的，如是檢查出來的，就勢必增大不一致成本，其實就是加大了
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