【正文】 ，并規(guī)定在何種差異的情形下，必須作異常說明，例如規(guī)定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原因及具體對策。 []全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題　　一、 預(yù)算制定主體的定位 　　（一） 誰參與制定預(yù)算 　　企業(yè)預(yù)算管理有兩項職能，即管理決策和管理控制，不同職能對預(yù)算管理體系的設(shè)計提出了不同要求。 　　因此，為了解決上述職能之間及部門之間的矛盾，在預(yù)算管理實踐中，一方面應(yīng)當(dāng)讓各部門參與到預(yù)算的制定中來，促進(jìn)信息最大范圍的流動，使預(yù)算編制的溝通更為細(xì)致，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。預(yù)算委員會協(xié)調(diào)各部門信息的共享，使各部門就基礎(chǔ)假設(shè)達(dá)成一致。 　　預(yù)算委員會的人員組成應(yīng)堅持權(quán)威原則、全面代表原則和效率原則。這決定了成員數(shù)量不宜過多，要做到精干、高效、統(tǒng)一。 　　筆者認(rèn)為，預(yù)算的制定應(yīng)當(dāng)是各參與方之間重復(fù)博弈的過程，在這個過程中，信息流動是多向的，也是反復(fù)的，直至達(dá)到最后的一致。企業(yè)通過編制長期預(yù)算，對長期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響和企業(yè)應(yīng)采取的對策進(jìn)行預(yù)測，將長遠(yuǎn)計劃分解為具體指標(biāo)，不僅在觀念上為企業(yè)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)，更從具體指標(biāo)上防止企業(yè)行為的偏向，以防止企業(yè)短視行為對長遠(yuǎn)目標(biāo)的影響。同時戰(zhàn)略管理的一個重要實現(xiàn)方式就是實行周期戰(zhàn)略，即以企業(yè)周期為基礎(chǔ)確立企業(yè)在各周期和同期的各階段的發(fā)展戰(zhàn)略，這就更加要求企業(yè)采用周期制來編制預(yù)算。究其原因，一是沒有恰當(dāng)掌握預(yù)算控制力度，二是預(yù)算指標(biāo)沒有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，或是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化造成預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的偏離。 　?。ㄈ?避免因循守舊 　　預(yù)算制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據(jù)。盡管我們在制定預(yù)算時預(yù)見了未來可能發(fā)生的情況，并制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，但預(yù)算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預(yù)見到的。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。成本分配包括以下基本步驟： 　　(1)確定成本對象。 　　(2)歸集共同成本并分配到成本對象中。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。 　　。 　　，求得生存的主要保障。 　　一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 　　另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 　　戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。 　　四、企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?　　由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。 　　五、增強(qiáng)成本觀念，實行全員成本管理 　　由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機(jī)制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。其次要改革財會人員管理體制。因此，必須改革財務(wù)總監(jiān)的管理體制，成立會計局 ，財會總監(jiān)實行雙層領(lǐng)導(dǎo)，即，人事調(diào)動、任免、調(diào)級等由會計局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。 　　企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會計人員，要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責(zé)任，一方面是增強(qiáng)法制意識，一方面是增強(qiáng)道德自律意識，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機(jī)會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機(jī)會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。 　　十、加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 　　信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。 　　任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 　　傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，%的企業(yè)采用了計劃成本法，%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。 　　五、不良利益動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真 　　在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動機(jī)的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加?！　”本┮晃坏禺a(chǎn)公司的老總對記者講，目前我國建筑企業(yè)鋼材進(jìn)貨還比較分散?！　『柤瘓F(tuán)采購部一位張姓經(jīng)理告訴記者，整個集團(tuán)光是通過對鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實行集中采購，就為公司節(jié)省成本達(dá)到20%到30%.　　針對本次漲價風(fēng)潮，海爾集團(tuán)特別提出了“四大”集中采購策略，即“大訂單、大客戶、大市場和大資源。通過這些措施，海爾集團(tuán)所采購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。沒有多品類的產(chǎn)品線，產(chǎn)品銷量沒到一定規(guī)模，根本不可能實現(xiàn)集中?！薄　　按篝~吃小魚，小魚吃蝦米。比如，跨企業(yè)的聯(lián)合采購就不失為一種降低成本的方法?！　〔呗匀旱谌讲少彙袊髽I(yè)尚未接受　　顧名思義，第三方采購是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)采購?fù)獍o第三方公司。Amerinet是美國最大的醫(yī)院和診所的采購組織，平均能為其客戶創(chuàng)造近20%的采購成本下降。正如IBM前任首席采購官里克特所言，“生產(chǎn)采購包含著許多提前設(shè)計工作，而你并不希望設(shè)計秘密公開給第三方，因為他們可能與其他公司分享這一信息”，甚至他還認(rèn)為“采購?fù)獍鼤BM的采購利益和經(jīng)驗教給其他公司，這會損害企業(yè)的競爭優(yōu)勢。就在那時，日本松下公司逆市而動，宣布松下公司旗下的洗衣機(jī)產(chǎn)品降價?！　」疚锪鞑筷愋〗闾貏e指出，因為德爾福實現(xiàn)了真正的全球采購，可以從全球配置各種原材料資源。據(jù)集團(tuán)采購部透露，以前對保稅物資的退稅方面的工作做得不細(xì)致，現(xiàn)在注意了這個問題，所有供應(yīng)出口產(chǎn)品的進(jìn)口原材料統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行保稅，就此，集團(tuán)進(jìn)口的原材料節(jié)省成本約10%.　　策略五：提高產(chǎn)品附加值———解決問題還需從長計議　　“當(dāng)原材料漲價導(dǎo)致成本吃緊之后，企業(yè)才開始采取上面這些優(yōu)化供應(yīng)的措施，其實都是亡羊補(bǔ)牢。因為，通過采訪記者觀察到，通常越是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對原材料漲價的態(tài)度都比較平和。說他不久前看到伊萊克斯的一款新型智能吸塵器，售價高達(dá)13600元?！　‘a(chǎn)品品牌附加值增加，主要是做到“差異化”?！　≈艿驴茝?qiáng)調(diào)，無論采取何種措施來消化成本增加的影響，都不意味著這些措施僅僅是解決供應(yīng)成本漲價的問題，恰恰相反，對任何有進(jìn)取精神的企業(yè)來說，成本最小化、銷售最大、效率最高，都是一個日常工作中不斷完善的過程。 　　成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。成本對象常常是企業(yè)中的分部。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計人成本對象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。 　　(三)成本控制管理的原則 　　 　　 　　成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。從理論上說，其更符合會計的“配比”原則要求，有利于加強(qiáng)成本控制和進(jìn)行業(yè)績評價，促使企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，做到以銷定產(chǎn)。從理論上說，其更符合會計的“配比”原則要求，有利于加強(qiáng)成本控制和進(jìn)行業(yè)績評價，促使企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，做到以銷定產(chǎn)。（CCA2101：）?！　∫?、成本控制給企業(yè)帶來的好處 　　明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用支出、消耗水平；　　準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力；　　直接經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤；　　成本關(guān)聯(lián)到財務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；　　成本管理水平的提高可以帶動和促進(jìn)整個公司管理水平的提高。　　總經(jīng)理工程，整個企業(yè)工程，首先明確成本管理的企業(yè)級戰(zhàn)略地位，并取得企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和所有部門的全員支持?！　≡谶_(dá)到上述6，構(gòu)建了真正的成本管理體系的基礎(chǔ)之上，將標(biāo)準(zhǔn)成本法、量本利分析、責(zé)任成本、成本習(xí)性等現(xiàn)代西方成本管理方法用上，構(gòu)成現(xiàn)代化的成本管理體系。標(biāo)本兼治，在規(guī)劃成本的同時，規(guī)范于之密切相關(guān)的財務(wù)、物流、車間等業(yè)務(wù)，構(gòu)成一個科學(xué)的自動數(shù)據(jù)系統(tǒng)。我們構(gòu)建的《現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)》可以達(dá)到下列幾個方面的要求：　?。?）完整——品種法、分批法、分步法幾個方法同時實現(xiàn)，且交叉實現(xiàn)；　?。?）科學(xué)——費(fèi)用分配、成本計算根據(jù)原理結(jié)合您企業(yè)的實際，達(dá)到科學(xué)、合理；　?。?）準(zhǔn)確——成本計算核算盡可能的準(zhǔn)確，提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；　?。?）及時——成本計算、數(shù)據(jù)、管理及時傳送到管理層進(jìn)行分析；　?。?）管理——在提供上述完美成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)控制考核等構(gòu)成真正的成本管理系統(tǒng)；　?。?）自動化——通過EXCEL、ERP等實現(xiàn)成本核算、成本與整個企業(yè)系統(tǒng)的高度自動化處理；　?。?）現(xiàn)代化——將現(xiàn)代西方科學(xué)的成本管理理念、方法用上，包括： 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法固定成本、變動成本等。同時達(dá)到降低消耗控制資源降低成本、促使成本和整個企業(yè)管理水平同步提高的3重功效。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。分為一般類、醫(yī)療類、護(hù)理類、教育類。34 / 34