戰(zhàn)略成本管理理念及其在煤炭企業(yè)中應(yīng)用探析-預(yù)覽頁
【正文】 分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成，且各方法體系之間存在高度融合性、互補性[1]。企業(yè)內(nèi)部價值鏈由基本活動和輔助活動構(gòu)成，具體如下圖[1]。外部價值鏈分析既包括縱向的，上下游企業(yè)間的合作；也包括橫向的，行業(yè)及競爭對手分析。作業(yè)成本法是一種通過對成本對象所涉及的作業(yè)活動（生產(chǎn)制造活動）進行的動態(tài)追蹤和反映，以計量作業(yè)和產(chǎn)品的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率的成本計算和管理方法[1]。作業(yè)基礎(chǔ)管理就是在作業(yè)成本法的方法體系下，進行作業(yè)分析，識別增值作業(yè)、非增值作業(yè)，消除不必要或無效的非增值作業(yè)，進行作業(yè)改進，確定最優(yōu)成本的內(nèi)部管理方式，主要作用是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造流程和經(jīng)營決策[1]。目標(biāo)成本法是基于某一特定產(chǎn)品的市場價格，在考慮必要利潤因素后倒推出產(chǎn)品的成本，它是企業(yè)成本管理和利潤規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序[1]。目標(biāo)成本管理的核心流程如下圖[1]：三．戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用目前，煤炭企業(yè)成本管理的手段還是以事中控制和事后總結(jié)分析為主，尚局限在企業(yè)內(nèi)部、日常生產(chǎn)經(jīng)營層面的成本控制階段。然后利用跨職能、跨組織的專業(yè)團隊，在科研、設(shè)計時，圍繞目標(biāo)成本，深入研究分析不同的采區(qū)布置方案、不同的巷道支護形式、不同的采煤工藝方法以及不同的設(shè)備選型方案和生產(chǎn)規(guī)模、工廣布局等對目標(biāo)成本的影響，以期達到設(shè)計的目標(biāo)成本。其中用戶（顧客）對煤炭品種質(zhì)量的要求和資源的天然賦存情況以及后續(xù)的精加工或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化延伸考量是煤炭企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)成本法時必需顧及的重要和關(guān)鍵因素?？梢?，電力、鋼鐵行業(yè)同時是煤炭行業(yè)的上下游企業(yè)，同時，這兩個行業(yè)與煤炭行業(yè)還明顯存在互補性。煤炭企業(yè)的整合，目前多數(shù)是通過兼并重組的形式，實現(xiàn)橫向一體化，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，但是很多現(xiàn)實的情況是：雖然將企業(yè)不斷做大了，但卻很難將企業(yè)做強。在同行業(yè)的整合上，目前國內(nèi)有些企業(yè)，本部在華東，卻到華北、西北找企業(yè)整合，實際效果上形成不了規(guī)模優(yōu)勢。首先，在內(nèi)部價值鏈分析的輔助活動中，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以多參考參考美國和澳大利亞的煤礦建設(shè)模式。前些年，企業(yè)辦社會的現(xiàn)象開始逐步退出歷史舞臺，這些年，隨著城鎮(zhèn)化的推進，不少新礦井的生活輔助設(shè)施也被納入地方發(fā)展的整體布局，至于大型工廣和行政辦公場所，其實也就在于我們的煤礦建設(shè)者們思想和管理模式的轉(zhuǎn)變。通過煤炭企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分析，尋求可解決的渠道主要有：。通過對煤炭企業(yè)價值鏈和作業(yè)流程分析，總體來說，煤炭企業(yè)的核心競爭力是優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，關(guān)鍵的作業(yè)流程是對安全和銷售渠道的管控。這一方面，國內(nèi)諸多優(yōu)秀的煤炭企業(yè)都做的很好，不再贅述。讓煤炭企業(yè)的所有者、經(jīng)營者樹立起系統(tǒng)、全面的戰(zhàn)略成本管理理念，并為此努力實施，必將對煤炭企業(yè)管理水平的提升，對推動煤炭行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進煤炭行業(yè)早日走出低俗起到
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