【正文】 環(huán)節(jié)要講崗位危險源和預防措施。（六）、執(zhí)行好“行為軍事化”工作制度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。（二）、班后安全會議必須由當班副隊長、班組長聯合組織召開。（六）、各隊組可結合實際情況靈活召開會議，保證班后會議質量、效果。一、班組長、特殊工種必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。不嚴格執(zhí)行現場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實責任，予以賠償；交清各崗位區(qū)域內存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。對不執(zhí)行現場交接班的人員給予經濟處罰，責任情節(jié)嚴重者扣除當班工分。二、班組的安全質量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。一、正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。三、備用設備管理有序，標志齊全，上架擺放。一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必檢”制度?，F場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。七、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果，并及時上報。二、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據生產工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習。五、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患被徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復查同意后，方可恢復生產。班組長定時對職工進行工作績效和安全績效考核，考核結果及時公布。班組工作績效和安全績效要公開透明、接受班組全體職工的監(jiān)督，實行日清日結、班前會議室公示制度。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。班組要根據工作特點和實際，利用班前班后會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結經驗。二、實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 四、發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應當保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。 八、在分析事故的同時，要舉一反三，進行討論，參會人員要談認識，責任人要寫出保證，在區(qū)隊班前會亮相?！〉谝徽?安全承諾內容　　一、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！　∷摹匆?guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。 第二章 安全承諾的范圍和程序　　一、與我礦簽訂勞動合同的各區(qū)隊所有人員都應進行安全承諾。四、安全承諾書每年簽訂，有效期為1年?！　∷摹⒙毠みM礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質高、責任心強、具有文化程度高的人員，經過培訓，考試合格并取得相應資格證書后，方可上崗。一、 班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數，職工請假首先由各班組長批準后，經隊長或書記批準后生效。四、 職工月出勤不滿規(guī)定天數，15天以下取消出勤獎、保留工資及年工工資。二、每班所需材料，班組長必須按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規(guī)格、數量，日清日結，兌現到班組、到人頭。責任不清由班組成員，平均承擔，照原價賠償。②檢查處理電氣部分故障。清洗過濾器和更換潤滑油。④處理日檢中不能處理的問題，使設備運轉達到安全、正常運轉、達到完好要求。④更換設備零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。大修：設備大修，根據大修計劃在修理廠進行。發(fā)生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。三、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對相，互保聯保對相日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。 二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。要重點培養(yǎng)技術尖子、技術大拿，起到以點帶面的目的。一、帶班人員不下井，工人有權不下井；二、帶班人員早出井，工人有權早出井；三、安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；四、管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；五、沒有安全措施，工人有權不開工；六、不組織班前安全學習，工人有權不下井；七、未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；九、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；十、避災路線不標識，工人有權不下井。三、區(qū)隊班組人員應急崗位責任制 組長：全面負責本班組應急管理工作。 班組長：發(fā)現和報告事故預兆，落實預警處置措施。 四、班組現場應急處置原則（1） 發(fā)現事故預兆和出現事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。（5） 堅持充分利用“三條線”的原則。二十五、安全績效考核制度為充分發(fā)揮經濟杠桿的約束和激勵作用，嚴格貫徹落實“三、三、四”結構工資制度，突出安全一票否決，強化事故防范措施落實，隱患“三違”考核，進一步調動各單位、各部門和全體員工搞好安全生產的積極性，加強安全基礎管理工作，全面促進安全生產責任制的落實，特制定安全績效獎懲制度如下：一、安全績效考核堅持以下基本原則堅持責權利對等和獎懲對等的原則；堅持安全事故一票否決的原則；堅持安全生產工作全員、全過程、全方位監(jiān)督檢查和考核的原則。35 /