【正文】 環(huán)節(jié)要講崗位危險源和預(yù)防措施。（六）、執(zhí)行好“行為軍事化”工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。（二）、班后安全會議必須由當(dāng)班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。（六）、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證班后會議質(zhì)量、效果。一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實責(zé)任，予以賠償；交清各崗位區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工分。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全，上架擺放。一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。七、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點(diǎn)、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。二、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進(jìn)行排查核實，對新確認(rèn)的“危險源”要及時修改，補(bǔ)充“危險源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。五、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患被徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。班組長定時對職工進(jìn)行工作績效和安全績效考核，考核結(jié)果及時公布。班組工作績效和安全績效要公開透明、接受班組全體職工的監(jiān)督，實行日清日結(jié)、班前會議室公示制度。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗。二、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 四、發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。 八、在分析事故的同時，要舉一反三，進(jìn)行討論，參會人員要談?wù)J識，責(zé)任人要寫出保證，在區(qū)隊班前會亮相?！〉谝徽?安全承諾內(nèi)容　　一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！　∷?、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。 第二章 安全承諾的范圍和程序　　一、與我礦簽訂勞動合同的各區(qū)隊所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。四、安全承諾書每年簽訂，有效期為1年?！　∷?、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。一、 班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長或書記批準(zhǔn)后生效。四、 職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)，15天以下取消出勤獎、保留工資及年工工資。二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。責(zé)任不清由班組成員，平均承擔(dān)，照原價賠償。②檢查處理電氣部分故障。清洗過濾器和更換潤滑油。④處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。④更換設(shè)備零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進(jìn)行。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。找出事故時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對相，互保聯(lián)保對相日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；七、未進(jìn)行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；九、不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；十、避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。三、區(qū)隊班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制 組長：全面負(fù)責(zé)本班組應(yīng)急管理工作。 班組長：發(fā)現(xiàn)和報告事故預(yù)兆，落實預(yù)警處置措施。 四、班組現(xiàn)場應(yīng)急處置原則（1） 發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。（5） 堅持充分利用“三條線”的原則。二十五、安全績效考核制度為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束和激勵作用，嚴(yán)格貫徹落實“三、三、四”結(jié)構(gòu)工資制度，突出安全一票否決，強(qiáng)化事故防范措施落實，隱患“三違”考核，進(jìn)一步調(diào)動各單位、各部門和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，特制定安全績效獎懲制度如下：一、安全績效考核堅持以下基本原則堅持責(zé)權(quán)利對等和獎懲對等的原則；堅持安全事故一票否決的原則；堅持安全生產(chǎn)工作全員、全過程、全方位監(jiān)督檢查和考核的原則。35 /