招標代理內部管理規(guī)章制度-預覽頁
【正文】 組織原則：保證評標定標的公開、公平、公正和誠實信用，維護招標投標活動當事人的合法權益。四、 財務部工作 認真執(zhí)行國家有關財經(jīng)和財務制度，嚴格按照有關規(guī)定管理本公司的財務工作； 嚴格執(zhí)行財務手續(xù)和本單位的用款計劃，控制開支范圍和開支標準； 認真審核各種會計憑證，切實做好算賬、記賬、報賬等工作，做好附件完整，數(shù)字準確清楚； 管好庫存現(xiàn)金和銀行存款，記號現(xiàn)金及銀行帳，做到賬賬相符，日清月結，核對無誤； 對公司固定資產(chǎn)、材料和十五的報關情況、安全情況進行監(jiān)督； 忠于職守，熱愛財務工作，熱心為員工服務。 不利用招標投標工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標。 堅持公平、公開、公正、誠實信用的原則，不偏袒任何投標單位。 員工應遵守一切公司規(guī)章制度及有關要求。1員工對外洽接業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。1 員工在工作室不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。2 員工應團結協(xié)作、同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂公共秩序的行為。第五章 合同管理制度為加強對工程建設項目招標代理活動的管理，規(guī)范招標代理行為，維護招標投標時各當事人的合法權益，保證工程招標代理活動的質量，經(jīng)市招標辦研究，決定對招標代理合同實行統(tǒng)一的審查備案；對招標代理從業(yè)人員實行統(tǒng)一執(zhí)業(yè)手冊和掛牌服務，具體規(guī)定如下：一、 對招標代理合同的管理（一） 所有市區(qū)建設工程項目的招標代理合同由市招標辦統(tǒng)一審查備案。（三） 招標代理合同包括：項目概況：工程名稱、地址、建筑面積、結構類型、層高、計劃投資額。（二） 凡送招標辦備案的招標代理合同、招標文件、資格預審文件須在右上角簽名欄內簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依據(jù)。第六章 財務管理制度為了加強和規(guī)范我公司的財務管理制度，保障、配合各項工作的順利進行。會計人員不得經(jīng)營（管理）現(xiàn)金，出納人員不得兼管稽核、不得保管財務專用章。 本公司的一切開支均由總經(jīng)理簽字方可報銷。 個人一般不允許因私借公款。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。在購買前，需列出計劃，由財務部門統(tǒng)一配置。檔案整理無論項目大小、預算的編審，都應有相應的文字、數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)工程項目大小，確定必要的存檔資料，資料不全不能存檔。單位人員的手機、住宅電話號碼、住址要對被審核單位保密。工作人員知悉被審單位、委托單位的技術和商業(yè)秘密，應有保密義務。非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文
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