招標(biāo)代理內(nèi)部管理規(guī)章制度-預(yù)覽頁
【正文】 組織原則：保證評標(biāo)定標(biāo)的公開、公平、公正和誠實(shí)信用，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。四、 財務(wù)部工作 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)和財務(wù)制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理本公司的財務(wù)工作； 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)手續(xù)和本單位的用款計劃，控制開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)； 認(rèn)真審核各種會計憑證，切實(shí)做好算賬、記賬、報賬等工作，做好附件完整，數(shù)字準(zhǔn)確清楚； 管好庫存現(xiàn)金和銀行存款，記號現(xiàn)金及銀行帳，做到賬賬相符，日清月結(jié)，核對無誤； 對公司固定資產(chǎn)、材料和十五的報關(guān)情況、安全情況進(jìn)行監(jiān)督； 忠于職守，熱愛財務(wù)工作，熱心為員工服務(wù)。 不利用招標(biāo)投標(biāo)工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標(biāo)。 堅(jiān)持公平、公開、公正、誠實(shí)信用的原則，不偏袒任何投標(biāo)單位。 員工應(yīng)遵守一切公司規(guī)章制度及有關(guān)要求。1員工對外洽接業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。1 員工在工作室不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。2 員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂公共秩序的行為。第五章 合同管理制度為加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理活動的管理，規(guī)范招標(biāo)代理行為，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)時各當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程招標(biāo)代理活動的質(zhì)量，經(jīng)市招標(biāo)辦研究，決定對招標(biāo)代理合同實(shí)行統(tǒng)一的審查備案；對招標(biāo)代理從業(yè)人員實(shí)行統(tǒng)一執(zhí)業(yè)手冊和掛牌服務(wù)，具體規(guī)定如下：一、 對招標(biāo)代理合同的管理（一） 所有市區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理合同由市招標(biāo)辦統(tǒng)一審查備案。（三） 招標(biāo)代理合同包括：項(xiàng)目概況：工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層高、計劃投資額。（二） 凡送招標(biāo)辦備案的招標(biāo)代理合同、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件須在右上角簽名欄內(nèi)簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依據(jù)。第六章 財務(wù)管理制度為了加強(qiáng)和規(guī)范我公司的財務(wù)管理制度，保障、配合各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。會計人員不得經(jīng)營（管理）現(xiàn)金，出納人員不得兼管稽核、不得保管財務(wù)專用章。 本公司的一切開支均由總經(jīng)理簽字方可報銷。 個人一般不允許因私借公款。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。在購買前，需列出計劃，由財務(wù)部門統(tǒng)一配置。檔案整理無論項(xiàng)目大小、預(yù)算的編審，都應(yīng)有相應(yīng)的文字、數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)工程項(xiàng)目大小，確定必要的存檔資料，資料不全不能存檔。單位人員的手機(jī)、住宅電話號碼、住址要對被審核單位保密。工作人員知悉被審單位、委托單位的技術(shù)和商業(yè)秘密，應(yīng)有保密義務(wù)。非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文
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