【正文】 高”的四個過程。而生產(chǎn)統(tǒng)計仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標(biāo)，特別是缺乏對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。 例如，機(jī)臺調(diào)換任務(wù)是印刷生產(chǎn)中常見的事，說明一個生產(chǎn)定單的調(diào)換。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的多元組合。 其次，根據(jù)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)組合的情況，設(shè)計了有關(guān)生產(chǎn)效率統(tǒng)計指標(biāo)，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率狀況。車間的統(tǒng)計更加細(xì)的組合，充分反映出各機(jī)臺運(yùn)行狀況，內(nèi)部因素和外界因素對機(jī)臺運(yùn)行情況的影響。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的運(yùn)用實踐。主題突出，觀點鮮明、數(shù)據(jù)充分、說服力強(qiáng)，引得參加分析會干部與職工的驚嘆和折服，問題的存在和分析，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，起到了很好的決策參謀作用。生產(chǎn)車間和其他部門從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、設(shè)備保證能力、工藝技術(shù)研究、材料保障和員工技能等多方面，強(qiáng)化各項管理措施。（具體的措施和效果在統(tǒng)計論文中有詳細(xì)描述，這里省略） 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的改進(jìn)提高。這就要求我們與時俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實際，積極運(yùn)用新的思想去分析新問題。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問題，而是如何實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。而在構(gòu)成產(chǎn)品實體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關(guān)系，其有一個共同特點：無實物形態(tài)，我們稱之為非實物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。邯鋼經(jīng)驗就是說明了成本管理要結(jié)合實際。我認(rèn)為，統(tǒng)計人員參與經(jīng)濟(jì)效益提高的分析，不是簡單重復(fù)成本分析，也不是要求會計上改變產(chǎn)品成本核算。 在統(tǒng)計論文中，我對產(chǎn)品實物形態(tài)與非實物形態(tài)成本管理之間的認(rèn)識，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上，作了詳細(xì)的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認(rèn)識使得我們在觀念上、重視程度和分析方向上有了一個突破，歸納起來解決了為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的四個問題： 1）.產(chǎn)品成本按實物形態(tài)分，把關(guān)系生產(chǎn)效率、資源有效利用對產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實物形態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。 3）.非實物形態(tài)成本管理關(guān)注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。生產(chǎn)過程中，各種生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之間，會出現(xiàn)各種各樣的問題。 基于以上這些認(rèn)識的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運(yùn)用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的開發(fā)運(yùn)用，從六個層面，十二個方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析。這就是1＋1＞2的系統(tǒng)效應(yīng)?，F(xiàn)在，生產(chǎn)任務(wù)完成的評價，不僅僅是看定單按時完成、產(chǎn)量和質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過程效率發(fā)揮情況如何。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草（集團(tuán)）公司2001年管理成果評審的二等獎。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率是一個很大課題，我們的認(rèn)識還是粗淺的，統(tǒng)計分析還有許多地方需要改進(jìn)，需要運(yùn)用新的統(tǒng)計知識去研究提高，比如異常數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個性化的統(tǒng)計分析模式等等，使我們的統(tǒng)計分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對企業(yè)的新挑戰(zhàn)?！　關(guān)鍵詞]收入分配制度；人事制度；改革完善 　　 　　本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配模式，實行崗位績效工資制度。 　　 將“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”思想落到實處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展?！　?加強(qiáng)對高等學(xué)校收入分配政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段，加大對違反政策行為的查處力度，堅決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，維護(hù)收入分配政策的嚴(yán)肅性?！　?崗位的設(shè)置管理要與學(xué)校的發(fā)展定位相結(jié)合，與學(xué)校人才隊伍發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。　　實行崗位績效工資制度，要求按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?！　?二)強(qiáng)化崗位職責(zé)，重績效，建立完備的評價體系 根據(jù)科學(xué)合理的評價體系，從總量上對工資收入進(jìn)行調(diào)控分配，真正實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、水平合理、規(guī)范有序的收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。高校設(shè)立專門賬簿對人員收入進(jìn)行核算管理，將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算，同時建立教職工個人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透明化?！　?高校應(yīng)根據(jù)自身特點和發(fā)展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責(zé)任務(wù)和工作需要，將工作崗位分成不同類型、不同等級，明確各崗位的職責(zé)權(quán)利和任職條件。先有崗后有人，按崗聘任，實行全員聘任制，從而建立一支人才梯隊，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，推動人才隊伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?！　】己酥贫仁歉鶕?jù)高校教學(xué)、科研工作規(guī)律，以品德、知識、能力、業(yè)績等為要素，積極探索科學(xué)合理的評價方法，對教職工的工作實績進(jìn)行全面評價的制度。真正實現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。　　(三)人才激勵制度的建設(shè)，引入競爭機(jī)制 人員分類管理在高校中主要是對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員實行分類管理，以全面推進(jìn)高校管理人員的職員制，推進(jìn)管理隊伍的專業(yè)化和職員化，嚴(yán)格控制“雙肩挑”的比例?！　? 2. 異常特殊事情必須向上級匯報。 6. 提供查詢服務(wù),但切記不要隨便將客人資料告知他人。 10. 參加接待員例會,有問題及時解決,發(fā)揚(yáng)主人翁精神和責(zé)任感。 4. 辦理散客和團(tuán)體CHECK IN手續(xù)。 8. 當(dāng)班過程中,應(yīng)把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內(nèi)。 3. 協(xié)助辦理客人的CHECK OUT手續(xù),并于必要時填寫雜費(fèi)憑條給收銀處加房租,嚴(yán)格執(zhí)行遲退房加收制度。 7. 制NO SHOW CHARGE 8. 第8與早班第9項相同 通宵班 1. 第2點與早班相同。 5. 與早班的8相同。 9. 與早班第9相同。按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。 訂閱 一、綜合組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作，進(jìn)行統(tǒng)計工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)計工作制度，歸口管理統(tǒng)計業(yè)務(wù)。四、堅持實事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計工作，把好關(guān)卡，不虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 權(quán)力： ，模糊不清生產(chǎn)跟單的工資計算； 。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。其他行業(yè)的也有。10能制定工藝及標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行得10分；能很好的組織執(zhí)行得5分；組織執(zhí)行不到位此項不得分。10工作中有問題不主動解決此項不得分；沒有根據(jù)要求及時上報小改小革及技術(shù)創(chuàng)新材料的扣5分。服從生產(chǎn)技術(shù)科安排的技術(shù)、質(zhì)量工作。3否則視情況一次扣1~3分。3工作總結(jié)不認(rèn)真的每次扣3分，上報不及時的每次扣1分，無故不上報的每次3分；按時參加中心或部門組織的技術(shù)例會，確因故不能參加的必須請假。視具體情況每項加10~20分。本考評表每月底由考評小組對其進(jìn)行考評，每季度匯總。配合設(shè)備工作的管理和HSE管理。、修訂本單位HSE實施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。 在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。 做好工藝卡片、操作規(guī)程等的編寫、修訂工作，使之科學(xué)、合理并具實用性。及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保工藝指標(biāo)合格率達(dá)到98%以上，操作平穩(wěn)率98%以上。 經(jīng)常性地組織職工教育工作，開展技術(shù)練兵活動。對出現(xiàn)的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)事故及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行處理。8 附則。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合要求,并對接班后的設(shè)備保養(yǎng),生產(chǎn)車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)。工藝紀(jì)律帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn) 以上僅供參考！工段長崗位職責(zé)編號：TD/W 2005工段長由車間負(fù)責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護(hù)車間衛(wèi)生有明顯成績的同志，除加以鼓勵外，要報車間給予獎勵。工段長要團(tuán)結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。副段長崗位職責(zé)發(fā)布時間：20100710 安全員崗位職責(zé)（試行）車間、部門安全員在車間主任和廠安環(huán)保衛(wèi)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在車間、部門的安全、衛(wèi)生、環(huán)保和保衛(wèi)全面工作及相關(guān)的培訓(xùn)工作；貫徹上級安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和監(jiān)督檢查落實。負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防汛物資、防護(hù)和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議。參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報。謹(jǐn)記車間安全員的十點崗位職責(zé)發(fā)布: 20101209 | 來源:創(chuàng)業(yè)教育 | 編輯:liufen | 查看: 457 次 四、在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，車間安全員負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行?！　∑?、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。監(jiān)督并且匯報。參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車間級應(yīng)急預(yù)案，并檢查執(zhí)行情況。按照安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。多次失職肯定是開除，但是單位一般都有考核和制度來保證你少犯錯誤或者不犯錯誤，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行就可以保證不犯錯誤。5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，５Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點正確；按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。4減少故障，保障品質(zhì)。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。倉庫三防（防水、防火、防盜）六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。4 物，帳，卡始終要保持一致致。倉庫三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。協(xié)調(diào)和調(diào)度倉管員工作,定期核對報表檢查倉管員工作有無差錯,定期培訓(xùn)倉庫管理知識,安全知識，及時反饋倉庫庫存信息。參與公司宏觀管理和策略制定。簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)；管理會議資料報告（主要提供物料呆滯庫存）。4. 循環(huán)盤點、月度盤點、年中盤點、年終盤點的統(tǒng)籌按排。熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。倉庫管理員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點請購1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；驗收1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監(jiān)督作用；發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；0物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；0做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；1嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；倉庫管理員工作流程請購1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；驗收1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好； 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