【正文】 高”的四個(gè)過(guò)程。而生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標(biāo)，特別是缺乏對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。 例如，機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是印刷生產(chǎn)中常見(jiàn)的事，說(shuō)明一個(gè)生產(chǎn)定單的調(diào)換。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的多元組合。 其次，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)組合的情況，設(shè)計(jì)了有關(guān)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率狀況。車(chē)間的統(tǒng)計(jì)更加細(xì)的組合，充分反映出各機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況，內(nèi)部因素和外界因素對(duì)機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況的影響。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用實(shí)踐。主題突出，觀點(diǎn)鮮明、數(shù)據(jù)充分、說(shuō)服力強(qiáng)，引得參加分析會(huì)干部與職工的驚嘆和折服，問(wèn)題的存在和分析，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，起到了很好的決策參謀作用。生產(chǎn)車(chē)間和其他部門(mén)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、設(shè)備保證能力、工藝技術(shù)研究、材料保障和員工技能等多方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施。（具體的措施和效果在統(tǒng)計(jì)論文中有詳細(xì)描述，這里省略） 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的改進(jìn)提高。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極運(yùn)用新的思想去分析新問(wèn)題。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。而在構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原輔材料外，還有是活化過(guò)程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關(guān)系，其有一個(gè)共同特點(diǎn)：無(wú)實(shí)物形態(tài)，我們稱之為非實(shí)物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是說(shuō)明了成本管理要結(jié)合實(shí)際。我認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)人員參與經(jīng)濟(jì)效益提高的分析，不是簡(jiǎn)單重復(fù)成本分析，也不是要求會(huì)計(jì)上改變產(chǎn)品成本核算。 在統(tǒng)計(jì)論文中，我對(duì)產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)與非實(shí)物形態(tài)成本管理之間的認(rèn)識(shí)，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上，作了詳細(xì)的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認(rèn)識(shí)使得我們?cè)谟^念上、重視程度和分析方向上有了一個(gè)突破，歸納起來(lái)解決了為何做？誰(shuí)做？怎樣做？做了誰(shuí)用的四個(gè)問(wèn)題： 1）.產(chǎn)品成本按實(shí)物形態(tài)分，把關(guān)系生產(chǎn)效率、資源有效利用對(duì)產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實(shí)物形態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實(shí)物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。 3）.非實(shí)物形態(tài)成本管理關(guān)注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中，各種生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之間，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。 基于以上這些認(rèn)識(shí)的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運(yùn)用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，從六個(gè)層面，十二個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析。這就是1＋1＞2的系統(tǒng)效應(yīng)?，F(xiàn)在，生產(chǎn)任務(wù)完成的評(píng)價(jià)，不僅僅是看定單按時(shí)完成、產(chǎn)量和質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過(guò)程效率發(fā)揮情況如何。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草（集團(tuán)）公司2001年管理成果評(píng)審的二等獎(jiǎng)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率是一個(gè)很大課題，我們的認(rèn)識(shí)還是粗淺的，統(tǒng)計(jì)分析還有許多地方需要改進(jìn)，需要運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)知識(shí)去研究提高，比如異常數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個(gè)性化的統(tǒng)計(jì)分析模式等等，使我們的統(tǒng)計(jì)分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)的新挑戰(zhàn)?！　關(guān)鍵詞]收入分配制度；人事制度；改革完善 　　 　　本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配模式，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。 　　 將“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”思想落到實(shí)處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動(dòng)高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展?！　?加強(qiáng)對(duì)高等學(xué)校收入分配政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段，加大對(duì)違反政策行為的查處力度，堅(jiān)決杜絕政出多門(mén)、資金渠道混亂的現(xiàn)象，維護(hù)收入分配政策的嚴(yán)肅性?！　?崗位的設(shè)置管理要與學(xué)校的發(fā)展定位相結(jié)合，與學(xué)校人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合?！　?shí)行崗位績(jī)效工資制度，要求按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?！　?二)強(qiáng)化崗位職責(zé)，重績(jī)效，建立完備的評(píng)價(jià)體系 根據(jù)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，從總量上對(duì)工資收入進(jìn)行調(diào)控分配，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、水平合理、規(guī)范有序的收入分配制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。高校設(shè)立專門(mén)賬簿對(duì)人員收入進(jìn)行核算管理，將發(fā)給教職工的收入一律納入專門(mén)賬簿核算，同時(shí)建立教職工個(gè)人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透明化?！　?高校應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責(zé)任務(wù)和工作需要，將工作崗位分成不同類型、不同等級(jí)，明確各崗位的職責(zé)權(quán)利和任職條件。先有崗后有人，按崗聘任，實(shí)行全員聘任制，從而建立一支人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人才隊(duì)伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?！　】己酥贫仁歉鶕?jù)高校教學(xué)、科研工作規(guī)律，以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等為要素，積極探索科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)教職工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的制度。真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！　?三)人才激勵(lì)制度的建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 人員分類管理在高校中主要是對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員實(shí)行分類管理，以全面推進(jìn)高校管理人員的職員制，推進(jìn)管理隊(duì)伍的專業(yè)化和職員化，嚴(yán)格控制“雙肩挑”的比例?！　? 2. 異常特殊事情必須向上級(jí)匯報(bào)。 6. 提供查詢服務(wù),但切記不要隨便將客人資料告知他人。 10. 參加接待員例會(huì),有問(wèn)題及時(shí)解決,發(fā)揚(yáng)主人翁精神和責(zé)任感。 4. 辦理散客和團(tuán)體CHECK IN手續(xù)。 8. 當(dāng)班過(guò)程中,應(yīng)把未能完成之工作或特別事項(xiàng)寫(xiě)在交班本內(nèi)。 3. 協(xié)助辦理客人的CHECK OUT手續(xù),并于必要時(shí)填寫(xiě)雜費(fèi)憑條給收銀處加房租,嚴(yán)格執(zhí)行遲退房加收制度。 7. 制NO SHOW CHARGE 8. 第8與早班第9項(xiàng)相同 通宵班 1. 第2點(diǎn)與早班相同。 5. 與早班的8相同。 9. 與早班第9相同。按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。 訂閱 一、綜合組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)計(jì)工作制度，歸口管理統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。四、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡，不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 權(quán)力： ，模糊不清生產(chǎn)跟單的工資計(jì)算； 。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。19．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。其他行業(yè)的也有。10能制定工藝及標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行得10分；能很好的組織執(zhí)行得5分；組織執(zhí)行不到位此項(xiàng)不得分。10工作中有問(wèn)題不主動(dòng)解決此項(xiàng)不得分；沒(méi)有根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)小改小革及技術(shù)創(chuàng)新材料的扣5分。服從生產(chǎn)技術(shù)科安排的技術(shù)、質(zhì)量工作。3否則視情況一次扣1~3分。3工作總結(jié)不認(rèn)真的每次扣3分，上報(bào)不及時(shí)的每次扣1分，無(wú)故不上報(bào)的每次3分；按時(shí)參加中心或部門(mén)組織的技術(shù)例會(huì)，確因故不能參加的必須請(qǐng)假。視具體情況每項(xiàng)加10~20分。本考評(píng)表每月底由考評(píng)小組對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，每季度匯總。配合設(shè)備工作的管理和HSE管理。、修訂本單位HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案。 在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。 做好工藝卡片、操作規(guī)程等的編寫(xiě)、修訂工作，使之科學(xué)、合理并具實(shí)用性。及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，確保工藝指標(biāo)合格率達(dá)到98%以上，操作平穩(wěn)率98%以上。 經(jīng)常性地組織職工教育工作，開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員進(jìn)行處理。8 附則。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無(wú)故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無(wú)效后，有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒(méi)完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是否符合要求,并對(duì)接班后的設(shè)備保養(yǎng),生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。工藝紀(jì)律帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的要求組織生產(chǎn) 以上僅供參考！工段長(zhǎng)崗位職責(zé)編號(hào)：TD/W 2005工段長(zhǎng)由車(chē)間負(fù)責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長(zhǎng)按照車(chē)間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)車(chē)間衛(wèi)生有明顯成績(jī)的同志，除加以鼓勵(lì)外，要報(bào)車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。工段長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。副段長(zhǎng)崗位職責(zé)發(fā)布時(shí)間：20100710 安全員崗位職責(zé)（試行）車(chē)間、部門(mén)安全員在車(chē)間主任和廠安環(huán)保衛(wèi)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在車(chē)間、部門(mén)的安全、衛(wèi)生、環(huán)保和保衛(wèi)全面工作及相關(guān)的培訓(xùn)工作；貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和監(jiān)督檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)車(chē)間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防汛物資、防護(hù)和急救器具的管理，掌握車(chē)間塵毒情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。參加車(chē)間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。謹(jǐn)記車(chē)間安全員的十點(diǎn)崗位職責(zé)發(fā)布: 20101209 | 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)教育 | 編輯:liufen | 查看: 457 次 四、在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間安全員負(fù)責(zé)車(chē)間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。　　七、負(fù)責(zé)車(chē)間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理，掌握車(chē)間塵毒情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。監(jiān)督并且匯報(bào)。參與制訂、修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車(chē)間級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并檢查執(zhí)行情況。按照安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查，落實(shí)裝置檢修、停工、開(kāi)工的安全措施。檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。多次失職肯定是開(kāi)除，但是單位一般都有考核和制度來(lái)保證你少犯錯(cuò)誤或者不犯錯(cuò)誤，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行就可以保證不犯錯(cuò)誤。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫(kù)，和成品出貨，能熟練完成倉(cāng)庫(kù)的定期盤(pán)點(diǎn),主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤(pán)點(diǎn)，５Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)正確；按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。4減少故障，保障品質(zhì)。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。倉(cāng)庫(kù)三防（防水、防火、防盜）六號(hào)定位法：按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。4 物，帳，卡始終要保持一致致。倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫(kù)、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤(pán)點(diǎn))。協(xié)調(diào)和調(diào)度倉(cāng)管員工作,定期核對(duì)報(bào)表檢查倉(cāng)管員工作有無(wú)差錯(cuò),定期培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí),安全知識(shí)，及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息。參與公司宏觀管理和策略制定。簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；管理會(huì)議資料報(bào)告（主要提供物料呆滯庫(kù)存）。4. 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)、年中盤(pán)點(diǎn)、年終盤(pán)點(diǎn)的統(tǒng)籌按排。熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：1請(qǐng)購(gòu)2驗(yàn)收3保管4盤(pán)點(diǎn)請(qǐng)購(gòu)1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)；2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門(mén)根據(jù)需要提出購(gòu)買(mǎi)物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部；驗(yàn)收1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查)。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；食堂倉(cāng)管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用；發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；0物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；0做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資；1嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程請(qǐng)購(gòu)1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)；2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門(mén)根據(jù)需要提出購(gòu)買(mǎi)物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部；驗(yàn)收1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查)。按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好； 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