公共管理學(xué)作業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 制中，往往存在著嚴重的易于組織成員個人全面發(fā)展的因素。這種調(diào)整和分配的任何舉措均會涉及到現(xiàn)存的權(quán)力格局和利益格局。為官只能上不能下，機關(guān)只能進不能出，一旦離開官場便人走茶涼，事事難辦，這種社會思想氛圍，是廣大公務(wù)員走出機關(guān)，下海分流的一大思想障礙和阻力。4基于依賴性而產(chǎn)生的阻力。一個人一旦確立起自己的態(tài)度體本系之后，就必然對外部輸入的信息在既定的態(tài)度體系框架內(nèi)作出反應(yīng)。公共部門人力資源管理內(nèi)在運行機制是對公共部門人力資源進行有效管理，進而提高公共管理水平的基石和保障。⑵競爭機制。⑷激勵機制。⑹監(jiān)控機制。20世紀80年代以來，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在全球范圍內(nèi)快速發(fā)展。信息技術(shù)對傳統(tǒng)意義上的公共管理已經(jīng)產(chǎn)生了很大影響。(二)、信息技術(shù)對公共管理體制設(shè)計的影響信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要求政府部門必須改革與之不相適應(yīng)的方面，采取與之配套的措施。(三)、信息技術(shù)對管理方式的影響信息技術(shù)縮短了公共管理過程，加強了政府部門內(nèi)部信息的溝通。信息技術(shù)的發(fā)展引起行政管理方式的創(chuàng)新，通過改善信息基礎(chǔ)和信息通訊手段，運用先進的信息技術(shù)予以支持，可以大大提高公務(wù)管理效能。政府部門擁有先進的辦公自動化是效率提高的硬性因素。(五)、信息技術(shù)對公共虛擬組織的影響信息技術(shù)的發(fā)展推動了虛擬組織的發(fā)展。越來越多的民眾通過網(wǎng)絡(luò)參與國家政治，我國最近許多社會事件都是先在網(wǎng)絡(luò)上被曝光才引起有關(guān)部門重視并加以解決。目前，在我國接觸信息技術(shù)的人只占小部分。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷著一場深刻的技術(shù)革命，各國政府都對建設(shè)信息技術(shù)設(shè)施給予高度的重視，信息技術(shù)的發(fā)展水平已成為一個國家現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志。雖然很多地區(qū)都成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或信息中心，但并沒有賦予信息化辦公室作為信息化建設(shè)主管部門所應(yīng)有的職權(quán)，尤其在信息化管理體制、運作機制、信息化標準、投融資體系、法制環(huán)境以及重大項目實施等方面缺少有深度的專題研究，信息化發(fā)展的整體框架尚未行成。近年來，在我國經(jīng)濟改革，反對腐敗，加入WTO，推行依法治國、依法行政，加強基層民主建設(shè)，推動國民經(jīng)濟信息化等方面，各部門都制定了一些政府公開的規(guī)定，引入了公開招標、公開競爭、公開招考、公開數(shù)據(jù)、公開配額、公開辦事制度等政府信息公開制度，但是推行的政務(wù)公開還只是政府信息公開的初級形式，還存在著政府信息公開程度較低、偏重于保密、為社會提供信息的方式和渠道過少、程序方面缺乏保障和救濟不足等。在民主政治中，公共部門是為公眾而設(shè)立的，為公眾所擁有，主要從公共財政獲取資源，以提供公共物品為職責(zé)，以公共利 益為其根本目標。因而，評價公共部門績效優(yōu)劣，主要不是看它投入了多少資源，做了多少工作，而是要考察所做的工作在多大程度上滿足了社會和公眾的需要，社會 和公眾對服務(wù)是否感到滿意，這就揭示了政府績效評估上的全新價值取向，即用戶滿意原
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