【正文】 路基土石方第300章 路面第400章 橋梁第600章 排水與涵洞第700章 防護(hù)任務(wù)簽發(fā)單位（蓋章）工程計(jì)價(jià)總值大寫（合計(jì)）：應(yīng)費(fèi)用名稱金額（元）承擔(dān)任務(wù)單位（蓋章、簽字）凈計(jì)價(jià)金額（合計(jì)）：大寫（合計(jì)）：：執(zhí)行 合同 號(hào)。三、職業(yè)健康安全方針：尊章守法、嚴(yán)防強(qiáng)保、持續(xù)改進(jìn)、員工健康安全。（5）工程完工后經(jīng)工程成本考核與審計(jì)檢查，項(xiàng)目出現(xiàn)不合理虧損，撤消項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的任職，視責(zé)任輕重給予罰款，罰款額為：項(xiàng)目經(jīng)理為虧損額的20%且三年內(nèi)不得任職，總工和副經(jīng)理各為虧損額的10%。公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行撤職處分，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。③項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)勵(lì)的分配由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其中項(xiàng)目經(jīng)理本人所占的份額為項(xiàng)目部比例的20%，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理各占的份額為項(xiàng)目部比例的10%?？己私Y(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)；85分以上為優(yōu)；70至85分為良；70分以下為差。（7）文明現(xiàn)場(chǎng)管理：主要內(nèi)容包括施工場(chǎng)地整潔，有明顯標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，操作面整潔無建筑垃圾，機(jī)具停放整齊，職工的膳食、飲水衛(wèi)生，文明施工等。（3）工程成本控制與工程經(jīng)濟(jì)效益：主要內(nèi)容包括工程成本的預(yù)測(cè)、控制、分析總結(jié)，工程實(shí)際成本是否在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)，是否完成利潤(rùn)指標(biāo)等。公司每季度組織一次對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理、工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合檢查、考核，并將檢查、考核結(jié)果通報(bào)全公司。（2）工程施工中，每月的20日前各項(xiàng)目部向公司工程經(jīng)營(yíng)部交回以下資料：工程計(jì)量支付報(bào)表，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度月報(bào)表，工程成本結(jié)算考核資料（考核表17），材料消耗報(bào)表，變更設(shè)計(jì)后的工程量清單，“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行、控制及成效監(jiān)測(cè)的有關(guān)記錄，本項(xiàng)目的各種榮譽(yù)（照片或復(fù)印件），業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的檢查評(píng)比結(jié)果。維護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明施工。各工程項(xiàng)目中標(biāo)后，開始籌劃建立“三標(biāo)一體”管理體系，首先制定質(zhì)量計(jì)劃，獲取法律、法規(guī)，確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，制訂該項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案與應(yīng)急預(yù)案。（四）、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，優(yōu)良品率85%，合同履約率100%。第二十九條 工程完工后，按照業(yè)主規(guī)定和要求，將竣工資料一個(gè)月內(nèi)整理成冊(cè)，上報(bào)業(yè)主申請(qǐng)交工驗(yàn)收。并根據(jù)工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出補(bǔ)救措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。施工組織計(jì)劃包括：工程進(jìn)度計(jì)劃，人、財(cái)、物生產(chǎn)要素的配備調(diào)運(yùn)，施工方案，技術(shù)措施，工藝流程，質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理措施及工期保證等。公司對(duì)工程項(xiàng)目成本做出年度考核、認(rèn)定。③項(xiàng)目機(jī)務(wù)部每月將支表7《工程機(jī)械調(diào)拔表》交財(cái)務(wù)部入帳一份，工程部成本核算一份。②路基排水、防護(hù)工程、中橋以下構(gòu)造物的地材由承擔(dān)本材料施工的單位采購、驗(yàn)收；同時(shí)應(yīng)按工程量清單填報(bào)支表4《工程材料計(jì)量計(jì)價(jià)表》報(bào)項(xiàng)目材料部用作材料消耗統(tǒng)計(jì)；結(jié)算、支付執(zhí)行本條款的第2項(xiàng)。（2）對(duì)自有施工隊(duì)、外部工程隊(duì)、工程協(xié)作單位的中間計(jì)量支付與結(jié)算統(tǒng)一執(zhí)行計(jì)量支付報(bào)表支表17（樣表附后）；①每月進(jìn)行中間計(jì)量與支付，每月計(jì)量計(jì)價(jià)即作為當(dāng)月工程結(jié)算，期末最后一月計(jì)量計(jì)價(jià)為最終結(jié)算；②計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)為：實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理或項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師認(rèn)定的數(shù)量，開工前簽訂的工程施工承包合同的單價(jià)；③項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師（或駐地監(jiān)理）簽認(rèn)的《質(zhì)量鑒定單》作為支付的必要手續(xù)，內(nèi)容除對(duì)本月各分項(xiàng)工程質(zhì)量的認(rèn)定外，加注據(jù)此提出的支付比例，未支付部分待缺陷修復(fù)合格后，方可支付。在會(huì)審的基礎(chǔ)上，確定該工程的目標(biāo)成本，公司主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書，以此作為對(duì)項(xiàng)目工程考核的初步依據(jù)。②路面工程按照施工計(jì)劃安排，確定各分項(xiàng)工程的工期和日進(jìn)度，根據(jù)日進(jìn)度確定人工、機(jī)械的配置及需用量，材料用量根據(jù)各結(jié)構(gòu)層數(shù)量及其施工配合比確定。第八章 工程項(xiàng)目成本管理公司自上而下健全各級(jí)效益保證體系，以目標(biāo)成本控制為中心，全面經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)、控制、考核、分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更或?qū)嶋H情況變化引起合同的數(shù)量、單價(jià)等合同內(nèi)容變化時(shí)，由合同相關(guān)方共同簽訂補(bǔ)充合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制。小量外購材料可由工程隊(duì)、協(xié)作單位直接采購；承包工程的外購材料由承包方負(fù)責(zé)采購、驗(yàn)收；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制。③勞務(wù)合同必須明確：工作內(nèi)容及要求、單價(jià)，用工期限，雙方的責(zé)任和義務(wù)，違約的處理等，合同簽字、蓋章手續(xù)完善。施工合同必須明確：工程名稱、內(nèi)容、單價(jià)、工程量、承包金額、工程價(jià)款支付時(shí)間及方式、工期要求、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面要求，雙方的責(zé)任和義務(wù)，違約的處理等，簽字、蓋章齊全，手續(xù)完善，工程量清單作為合同附件詳附。工程中標(biāo)后，公司與其項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書或工程承包合同。搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽訂的項(xiàng)目合同，按合同完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)及所屬項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部工作。項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1）施工過程中，上級(jí)主管部門定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)檢查，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人員、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素有管理調(diào)配權(quán)。（9）嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體”文件，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目所在地的環(huán)境保護(hù)工作及職業(yè)健康安全工作。（5）服從主管單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受其職能部門的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行主管單位的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行與主管單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書（或工程承包合同），完成利潤(rùn)指標(biāo)，按規(guī)定上交有關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）主持項(xiàng)目部日常工作，正確處理工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理部、上級(jí)機(jī)關(guān)以及周邊環(huán)境與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，并貫徹其精神，實(shí)施于行動(dòng)中。 第四章 項(xiàng)目部的組建及管理項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織籌建，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程項(xiàng)目大小確定項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備配置，項(xiàng)目經(jīng)理一般在單位范圍內(nèi)錄用人員、選配機(jī)械組建項(xiàng)目部，因崗設(shè)人、公開競(jìng)聘、以崗定薪，并報(bào)公司批準(zhǔn)；如本單位不能滿足要求時(shí)，可外聘（租）。（5）有二個(gè)以上類似工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)且無虧損者。參加競(jìng)聘的條件：（1）公司人才庫中具有相應(yīng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書者。工程經(jīng)營(yíng)部圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略思想，廣拓思路以提高我公司的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，確定“立足公路，一主多副，躋身市場(chǎng)，全面發(fā)展”的大經(jīng)營(yíng)思路。中標(biāo)后，要做好合同的談判、簽訂工作。全公司所有投標(biāo)項(xiàng)目要在工程經(jīng)營(yíng)部立項(xiàng)，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件、資審文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，要對(duì)下屬單位編制的資審文件和投標(biāo)文件進(jìn)行審核。工程經(jīng)營(yíng)管理辦法第一章 總 則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的承攬和工程項(xiàng)目的管理工作，維護(hù)企業(yè)的形象，減少投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投標(biāo)管理，保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮創(chuàng)效潛力，有效地控制工程成本，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。第二章 投標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)部組建信息網(wǎng)，分類建立相關(guān)信息庫，并實(shí)現(xiàn)全公司信息共享，及時(shí)分析、研究、總結(jié)、找準(zhǔn)渠道，以便正確選擇投標(biāo)項(xiàng)目，合理進(jìn)行報(bào)價(jià)決策。銀行信貸、投標(biāo)擔(dān)保、中標(biāo)后的履約擔(dān)保和開工預(yù)付款擔(dān)保、投標(biāo)所需的財(cái)務(wù)狀況表、審計(jì)報(bào)告及其相關(guān)資料均由財(cái)務(wù)審計(jì)部辦理和提供；有資質(zhì)的人員的相關(guān)資料和機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)儀器方面的發(fā)票、照片由綜合辦公室提供；已完工項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)證明、榮譽(yù)證書、竣工驗(yàn)收資料及其他業(yè)績(jī)資料由工程經(jīng)營(yíng)部提供。新項(xiàng)目的開發(fā)探索走多渠道經(jīng)營(yíng)的路子。項(xiàng)目經(jīng)理的選聘有直接任命和競(jìng)聘兩種方式。（4）有良好的群眾基礎(chǔ)，社交能力。（8）條件具備以上七點(diǎn)者，擇優(yōu)選出兩名后選項(xiàng)目經(jīng)理及擬定的項(xiàng)目總工，做出各自的成本分析報(bào)告，選擇方案優(yōu)化者。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項(xiàng)目上的委托代理人，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是施工項(xiàng)目責(zé)任、權(quán)力、利益的主體。（4）代表公司經(jīng)理執(zhí)行合同條款、履行合同義務(wù)、處理合同糾紛、執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理的有關(guān)指示、指令。（8）及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程結(jié)算、成本核算、工程決算及財(cái)務(wù)決算，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，做到工程完、帳務(wù)清、資料全。（2）享有對(duì)項(xiàng)目部組成人員的任用、分配、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。（6）對(duì)材料采購、機(jī)械設(shè)備的租賃有自主權(quán)。第六章 項(xiàng)目部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，將按照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫徹執(zhí)行。完成本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)。第七章 工程項(xiàng)目合同管理各項(xiàng)目部均應(yīng)按照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等法規(guī)條例，進(jìn)行各種合同的簽訂與履行。根據(jù)實(shí)際情況一般采取單價(jià)承包方式。②勞務(wù)合同是指項(xiàng)目部與具有勞動(dòng)技能的零散社會(huì)勞務(wù)簽訂的零星用工合同。材料的采購、驗(yàn)收、保管由項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)。路基排水、防護(hù)工程、中橋以下構(gòu)造物的地材一般由工程承包者自行采購、保管、付款。②一般情況下，設(shè)備機(jī)械租賃按完成產(chǎn)量實(shí)行責(zé)任承包，按合同工程量計(jì)費(fèi)，非特殊情況下，不得采用工時(shí)租賃。所有合同相關(guān)方必須遵守我方“三標(biāo)一體”管理體系中程序文件的有關(guān)規(guī)定，并在合同條款中做出約定。（3）直接費(fèi)的預(yù)測(cè)①路基、橋涵、排水、防護(hù)、通信及綠化工程按工程施工合同規(guī)定的數(shù)量、單價(jià)等內(nèi)容測(cè)算直接費(fèi)成本。（5）公司工程經(jīng)營(yíng)部在完成工程成本預(yù)測(cè)分析報(bào)告后，召集有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目工程的成本及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審。（1）工程結(jié)算堅(jiān)持以“月”為單位進(jìn)行。（4）材料費(fèi)的結(jié)算①大宗材料（鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、支座、伸縮縫）及路面、大橋、特大橋等用量大的地材由項(xiàng)目材料部采購、驗(yàn)收、結(jié)算，并根據(jù)工程量清單填寫支表4《工程材料計(jì)量計(jì)價(jià)表》及支表5《工程材料調(diào)拔表》作為工程結(jié)算及成本考核的依據(jù)。②自有機(jī)械應(yīng)全面核算機(jī)械使用成本，使用支表7《自有機(jī)械使用成本核算表》進(jìn)行核算，包括維修、折舊、油耗、安裝與拆除等費(fèi)用，及時(shí)分析自有機(jī)械的盈虧情況。工程完工后在一月內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行結(jié)算完畢，將成本卡死。第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書（或工程承包合同）簽訂后，及時(shí)進(jìn)行施工組織安排，按照業(yè)主要求開工時(shí)間，提前十天編制出實(shí)施性施工組織計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師，抄報(bào)公司工程經(jīng)營(yíng)部。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向公司工程經(jīng)營(yíng)部上報(bào)《工程計(jì)量支付報(bào)表》（按業(yè)主指定表格格式）。具體辦法見《第十二章 檢查與考核、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰》。（三）、職業(yè)健康安全方針：尊章守法、嚴(yán)防強(qiáng)保、持續(xù)改進(jìn)、員工健康安全。公司自上而下建立“三標(biāo)一體”管理體系，并保證管理體系的有效運(yùn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重大責(zé)任事故，給予直接責(zé)任單位和直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任單位、直接責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)罰款外，給予直接責(zé)任人記過和撤職處分，觸犯刑律的，移交司法部門處理。工程資料的分級(jí)管理（1）工程中標(biāo)后，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)營(yíng)部報(bào)送以下資料：①投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書（原件），合同協(xié)議書（原件），中標(biāo)工程量清單；②總開工報(bào)告，工程開（竣）工信息表，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，目標(biāo)指標(biāo)管理方案，重要環(huán)境因素清單，工程成本預(yù)測(cè)報(bào)告（文字說明及預(yù)測(cè)表13），各項(xiàng)目的材料需求計(jì)劃（細(xì)劃入100900章各章節(jié)，見附表《材料需求總計(jì)劃表》）；③施工合同、勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同及有關(guān)資質(zhì)證明資料。第十二章 檢查與考核、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰公司對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的單項(xiàng)檢查或綜合檢查。（2）合同或協(xié)議的合法性與履約情況：主要內(nèi)容包括合同簽訂與履行，手續(xù)是否完善，內(nèi)容是否規(guī)范，是否合法，是否由專人、專檔、專案管理等。（6）工程資料：主要內(nèi)容包括資料齊全，內(nèi)容完善管理明確，整理規(guī)范，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料。打分標(biāo)準(zhǔn)見《各工程項(xiàng)目考核目標(biāo)、指標(biāo)表》。②必須是在規(guī)定期限內(nèi)完成工程、財(cái)務(wù)已結(jié)算的項(xiàng)目。處罰（1）施工過程中，半年度綜合考評(píng)分均在60分以下的工程項(xiàng)目為不合格項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理為不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。（4）責(zé)任的區(qū)分由公司組織人員進(jìn)行仲裁。二、環(huán)境方針：遵守法規(guī)、控制污染、節(jié)能降耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境。三、職業(yè)健康安全目標(biāo)：職業(yè)病檢查率100%，職業(yè)病發(fā)病率＜5%，事故發(fā)生率＜‰,受傷率＜‰,死亡率＜‰,杜絕一次死亡3人以上重大責(zé)任事故。注：本表與中間計(jì)量計(jì)價(jià)表，單同時(shí)使用，單獨(dú)使用無效