樂惠輕工裝備制造公司績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 。 銷售部門績效考核 在本制度基礎(chǔ)上 另文規(guī)定。 公正、公平、公開 原則 。 員工 （ 1）高層管理人員 （ 總經(jīng)理、 副總、總調(diào)度、總工程師、總經(jīng)理助理、總監(jiān)） 高管考核得分 =KPI考核得分 x70%+ 30%x總經(jīng)理考核 得分 2 （ 2）部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 績效 得分 =部門考核 績效 得分。 考核 職 能 總調(diào)度室 負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、采購、 技術(shù) 等 直屬 部門的工作時(shí)效等數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上一年度 質(zhì)量 指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)各部 質(zhì)量 績效指標(biāo)的制訂。 （ 3）根據(jù)考核評(píng)審結(jié)果，計(jì)算出各部實(shí)得分?jǐn)?shù)，并算出部門獎(jiǎng)金，進(jìn)行第一次分配。 其 他 部門 負(fù)責(zé)提供本部門及其他部門的原始 考 核 數(shù)據(jù) 。 對(duì)考核結(jié)果有爭議，由企管人資負(fù) 責(zé) 現(xiàn)調(diào)查、核實(shí)處理，處理結(jié)果如可能 晚于公司發(fā)薪時(shí)間，先按原 考核結(jié)果 發(fā)放，在下月更正。 4 績效工資 =崗位系數(shù) 崗位 績效工資基數(shù)績效工資的比例系數(shù) 員工 績效考核系數(shù) 。 具體分配方式參考月度獎(jiǎng)金分配方式。 具體升降級(jí)細(xì)則見《 任職資格 管理 辦法 》 。 經(jīng)批準(zhǔn)請產(chǎn)假的員工、工傷員工，不實(shí)行考核無績效 工資和 獎(jiǎng)金。 發(fā)生重大 損失 （ 含質(zhì)量事故和工作失誤等造成 1萬 元 損失 以上 ） 、安全事故 （ 7級(jí)以下） ，取消當(dāng)事人和第一責(zé)任人的當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金。
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