【摘要】績效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績?人員功能測評?人員素質(zhì)評價?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點和組織特點?考核人與被
2025-03-05 15:36
【摘要】講師:崔翔博士時間:2023年12月08日鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)績效管理成功的企業(yè)所需具備的要素健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的發(fā)展方案
2025-03-04 21:05
【摘要】績效管理講座一、公司為什么要推行績效管理?二、推行過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題?有什么難點?三、如何解決與克服?四、公司績效管理運行總結(jié)一、為什么要推行績效管理?企業(yè)發(fā)展顧客忠誠顧客滿意優(yōu)異的服務(wù)
2025-01-18 18:55
2025-01-13 02:44
【摘要】【目標(biāo)體系設(shè)計與績效管理控制】主講:張嘉偉先生?江蘇電視臺《投資中國-經(jīng)濟觀察家》欄目特邀主持人?中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士研究生?中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問?香港光華管理學(xué)院特約培訓(xùn)師?中國衛(wèi)星特約培訓(xùn)師?美國人力資源協(xié)會(USICA)授證講師?德國漢斯.賽德爾基金會培訓(xùn)顧問
2025-01-16 00:27
【摘要】人力資源管理績效考核與薪資管理講座僅限于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)使用,請勿轉(zhuǎn)載或復(fù)制!目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查
2025-04-13 11:26
【摘要】績效管理滿意度調(diào)查問卷調(diào)查問卷說明:(1)本滿意度調(diào)查問卷為績效管理滿意度調(diào)查,有25個問題。(2)你可以匿名填寫此份調(diào)查表。(3)本調(diào)查問卷任何信息都將嚴(yán)格受到保密,所以你可以放心作答。(4)當(dāng)有超過50%的題目不作回答時,本問卷將作無效處理。(5)請你按實際情況作答,否則將影響調(diào)查結(jié)果。你的姓名:(可以不填)
2025-04-09 06:18
【摘要】大學(xué)生的自我期望調(diào)查報告學(xué)院專業(yè)班級姓名學(xué)號年月日
2025-08-03 00:55
【摘要】,我的追求關(guān)于員工績效管理工作情況的調(diào)查報告(一)調(diào)查背景績效管理工作是公司人力資源管理工作的重中之重,它涉及到公司人力資源管理工作的方方面面,涉及到每位員工的切身利益,好的績效管理能充分調(diào)動員工工作的積極性,有效激勵員工作熱情,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對公司績效管理工作的現(xiàn)狀進行分析,針對其存
2024-11-13 12:18
【摘要】EEE-1顧客期望的酒店管理上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長富格曼國際集團董事長EEE-2★顧客期望的服務(wù)意識——由service演進到hospitality。EEE-3[說明]1.
2025-01-06 02:35
【摘要】績效滿意度調(diào)查問卷調(diào)查問卷說明:(1)本滿意度調(diào)查問卷有50個問題。(2)你可以匿名填寫此份調(diào)查表。(3)本調(diào)查問卷的密級為A級,任何信息都將嚴(yán)格受到保密,所以你可以放心作答。(4)當(dāng)有超過50%的題目不作回答時,本問卷將作無效處理。(5)請你按實際情況作答,否則將影響調(diào)查結(jié)果。你的姓名:(可以不填)你的職位:所在部
2025-07-17 22:50
【摘要】?績效管理講座?一、公司為什么要推行績效管理??二、推行過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題?有什么?難點??三、如何解決與克服??四、公司績效管理運行總結(jié)?一、為什么要推行績效管理??企業(yè)發(fā)展顧客忠誠?顧客滿意優(yōu)異的服
2025-01-25 18:36
2024-12-31 05:18
【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了??工作效益低下;?組織僵化,缺乏柔性;?機構(gòu)臃腫,人浮于事;?忽視顧客滿意;?成本飛升,利潤趨零;SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場以市場為導(dǎo)向
2025-01-20 21:39
2025-01-10 06:44