某工程總承包公司培訓(xùn)資料匯編1-預(yù)覽頁
【正文】 果才能得不到發(fā)揮，專長得不到利用，也不會安心工作，遲早也會溜號；三是社會角色問題，對于一個人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發(fā)揮，但如果沒有適當?shù)穆殑?wù)，心理也是不平衡的。我們知道員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，是對個人進行分析。使自己的才能得到充分發(fā)揮，使 自己得到適應(yīng)發(fā)展，所以職業(yè)生涯規(guī)劃能解決“才能發(fā)揮”的穩(wěn)定問題。當一個人的才能得到相應(yīng)的發(fā)揮，并擔任一定的社會角色時，他的地位及職務(wù)也得到了提高，其待遇和報酬也必然相應(yīng)提高。綜上所述，職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人發(fā)展和企業(yè)留住人才的重要方法和手段之一。9．實際原則：實現(xiàn)生涯目標的途徑很多，在作規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確定可行的途徑。中期目標一般為三至五年，在近期目標的基礎(chǔ)上設(shè)計中期目標。2．關(guān)于外圍環(huán)境方面的因素：（1）組織的需求；（2）家庭的期望；（3）社會的需求；（4）科技的發(fā)展；（5）經(jīng)濟的興衰；（6）政策、法律的影響。所謂“知己”就是自我認識與自我了解。所以“知己”、“知彼”與“抉擇”就是職業(yè)生涯規(guī)劃的三要素。志向是事業(yè)成功的基本前提。2．自我評估。一般來說，自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調(diào)、活動能力等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的生涯規(guī)劃具有實際意義。一個人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無正確適當?shù)哪繕?。其抉擇是以自己的最佳才能、最?yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)，通常目標分短期、中期、長期和人生目標。這里所指的行動是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。俗話說“計劃趕不上變化”，是的，影響生涯規(guī)劃的因素諸多。職業(yè)生涯規(guī)劃的流程如圖所示：樹立信念自我評估生涯機會評估確定目標行動計劃與措施執(zhí) 行評估與回饋六、職業(yè)生涯設(shè)計表為了便于實際操作，我們給出了一個職業(yè)生涯設(shè)計表，并附有簡要填寫說明，下面結(jié)合填寫說明在進一步講述（表格）；（一）個人因素分析，也就是“知己”的過程，實質(zhì)上就是自我認識的過程。然而，世界上最難認識的是自我。所以，自我認識不是一件容易之事。在理性自我部分，自我認識主要包括對自我的思維方式和方法、道德水平、情緒情商等因素的評價。這里僅對“櫥窗分析法”作了一個簡單的介紹。坐標的橫軸正向表示別人知道，坐標橫軸負向表示別人不知道；縱軸正向表示自己知道，坐標橫軸負向表示自己不知道。每個人都有巨大的潛能。如果自己誠懇地真心實意地征詢他人的意見和看法，就不難了解“背脊我”。所謂環(huán)境因素分析，就是“知彼”。人的工作是一個群體性的組織活動，不管你所工作的單位與部門大與小，都由不同數(shù)量、不同年齡、不同專業(yè)、不同能級、不同性格的人所組成。②經(jīng)營戰(zhàn)略：包括組織的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略措施、競爭勢力以及發(fā)展態(tài)勢等。⑤人力資源管理：包括人事管理方案、薪資報酬、福利措施、員工關(guān)系、發(fā)展政策等。如政策規(guī)定破格重用提拔年輕干部，就為年輕人開辟了升遷的渠道，使職業(yè)生涯的成功期提前。這些價值觀念的變化，對人的職業(yè)生涯發(fā)展無疑產(chǎn)生直接的影響。諸如經(jīng)濟增長率、經(jīng)濟建設(shè)的速度等等。那么哪些因素與職業(yè)有關(guān)呢？一般對個體因素來說，性格、興趣、能力是最主要因素，因為無論從事什么工作都與這三項因素有關(guān)。在抉擇過程中，須詢問自己三個問題：.我想往那一路線發(fā)展？.我適合往那一路線發(fā)展？.我可以往那一路線發(fā)展？回答上述三個問題是對“知己”、“知彼”有關(guān)情況的綜合分析并加以運用的一個過程。三個取向確定后，進行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。經(jīng)濟環(huán)境。成就機會。情商。一個人要獲得事業(yè)的成功，須按照人生成功的規(guī)律來制定行動的目標和規(guī)劃。當然，在有目標的人中也有沒有成功的。把目標具體詳細地寫出來；第六步：指定行動計劃。一般來說，目標應(yīng)符合社會與組織需求。（略） （略）七．職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。我們知道，人是無價的資源，是組織中最寶貴的資產(chǎn)，通過員工的職業(yè)生涯發(fā)展和組織的職業(yè)生涯管理活動，使員工發(fā)揮其潛能，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。職業(yè)生涯管理發(fā)展過程如圖所示：員工個人發(fā)展目標組織發(fā)展目標職業(yè)生涯發(fā)展目標目標：有效活用人才。掌握生產(chǎn)經(jīng)營重點組織發(fā)展需求目標：追求自我現(xiàn)實。自我啟發(fā)成長員工個人需求員工個人不斷成長組織不斷成長職業(yè)生涯發(fā)展過程圖13 / 13
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