勞動(dòng)定額管理程序培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理工作實(shí)行兩級(jí)管理。、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品勞動(dòng)量；統(tǒng)計(jì)、分析勞動(dòng)定額完成情況，勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況。、行業(yè)和集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。、評(píng)價(jià)基層勞動(dòng)定額原始記錄。；統(tǒng)計(jì)、分析勞動(dòng)定額完成情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況；并按規(guī)定的時(shí)間向集團(tuán)公司呈報(bào)有關(guān)報(bào)表?！毒C合路線》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備通知書》及伸報(bào)單位技術(shù)發(fā)展部門提供的工藝(工序)卡等相關(guān)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、技術(shù)部門調(diào)查、審核新產(chǎn)品勞動(dòng)定額。 (注:,子公司下屬單位制定勞動(dòng)定額呈報(bào)子公司并由子公司審批,年末統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)制造部備案)、子公司根據(jù)勞動(dòng)定額完成工時(shí)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總成《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》、《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表》、《維修人員完成工時(shí)月報(bào)表》,每月的日上報(bào)生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。、完整性、及時(shí)性進(jìn)行檢查,根據(jù)《生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)控制程序》進(jìn)行評(píng)價(jià),并將信息傳遞給生產(chǎn)部集團(tuán)管理?！秳趧?dòng)定額零件目錄表》(按車型)及軟盤《勞動(dòng)定額壓縮匯總表》（按車型、按系列）、《零合件明細(xì)表》報(bào)至生產(chǎn)制造部審核、備案（子公司備案）。各單位編制的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),水平要高于集團(tuán)公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。,搜集編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)所需的各種資料。 凡從事汽車產(chǎn)品生產(chǎn)加工的崗位,就其所加工工序必須制定相應(yīng)產(chǎn)品勞動(dòng)定額；為產(chǎn)品生產(chǎn)輔助加工的工具、工裝的制造,設(shè)備修理及機(jī)修的加工工時(shí),必須制定相應(yīng)的輔助生產(chǎn)的勞動(dòng)定額。 當(dāng)生產(chǎn)工藝上規(guī)定應(yīng)保證的技術(shù)條件臨時(shí)發(fā)生不正?，F(xiàn)象時(shí)，使現(xiàn)行勞動(dòng)定額偏差達(dá)到目的50%以上的，則在取得責(zé)任單位或證明單位或證明單位的簽證后，經(jīng)技術(shù)部門提出“技術(shù)問題通知單”，由工作研究員負(fù)責(zé)制定偏差定額，報(bào)生產(chǎn)制造部審批后方可執(zhí)行（全資公司、分公司偏差定額自行審批管理）。，工業(yè)工程主管部門負(fù)責(zé)日常管理。,技術(shù)部門應(yīng)參照現(xiàn)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)或參照前期生產(chǎn)過的同類產(chǎn)品進(jìn)行類推比較制定定額。各單位在保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓縮指標(biāo)前提下，平衡車間之間、各車型之間、各零件之間的勞動(dòng)定額水平，合理確定勞動(dòng)定額修改方案。直屬專業(yè)廠根據(jù)集團(tuán)公司的具體要求修改勞動(dòng)定額,不斷提高本單位新產(chǎn)品的定額水平。,要有考核臺(tái)帳。執(zhí)行期內(nèi)如發(fā)生工時(shí)增減變化（轉(zhuǎn)移、外委、工裝、設(shè)備、工藝變化）由本公司自行修改,建立臺(tái)帳,并在本年度末上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部備案。人工作業(yè)率在條件允許下不能低于50%、分析。a） 工時(shí)利用情況統(tǒng)計(jì)工人的工時(shí)利用情況,一般通過計(jì)算出勤率和工時(shí)利用率這兩個(gè)指標(biāo)來反映。工時(shí)利用率:反映工人出勤工時(shí)實(shí)際被用于生產(chǎn)工作的程度。停工工時(shí)：是指生產(chǎn)工人在制度工作時(shí)間內(nèi)，于某種原因造成不能干本職工作的時(shí)間。其計(jì)算公式是：定額完成率=∑完成定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)其中：實(shí)作工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)作工時(shí)+制度外加班加點(diǎn)工時(shí)。b） 工時(shí)利用情況（含各類停工分析）。工時(shí)原始錄主要有個(gè)人記工單和停工單。a) 各單位要制定本單位的工時(shí)原始記錄管理辦法。b)實(shí)習(xí)生、干部等支援人員頂崗參加生產(chǎn)的工時(shí)記錄應(yīng)單獨(dú)記錄，在整理工時(shí)記錄時(shí)，只計(jì)算完成定額工時(shí)，對(duì)其本人不進(jìn)行考核。e)如按小組為單位進(jìn)行工時(shí)記錄，完成產(chǎn)量一般按裝配線或長(zhǎng)流水線的最后一道工序結(jié)束后的合格品數(shù)量記錄：定額工時(shí)=小組各工序工時(shí)定額之和*小組產(chǎn)量實(shí)作工時(shí)=小組出勤人數(shù)*（出勤工時(shí)停工工時(shí)）停工工時(shí)記錄以生產(chǎn)線上停工的主要原因進(jìn)行記
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