【正文】 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們以現(xiàn)代化管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合目前采油廠油井管理實(shí)際，對石油開發(fā)的生產(chǎn)和管理基因——油井單井，從經(jīng)濟(jì)效益的角度，對油井的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行探索，尋求既有可行性、科學(xué)性，又有操作性的預(yù)警管理模式，以期通過單井效益的提高，實(shí)施行業(yè)效益的提升，全面實(shí)現(xiàn)石油開發(fā)企業(yè)競爭力的形成，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所謂風(fēng)險，一般來說就是指發(fā)生不幸事件的概率，也就是一個事件產(chǎn)生我們所不希望的后果的可能性。因此，對石油開發(fā)企業(yè)油井管理過程中遇到的各種風(fēng)險事先進(jìn)行預(yù)警是非常必要的?！　。?）油井經(jīng)濟(jì)效益因素分析　　石油開發(fā)企業(yè)在油井生產(chǎn)管理過程中遇到的風(fēng)險是多種多樣的，有些風(fēng)險來自油井本身內(nèi)部，如由于油層的因素、與油井有關(guān)的注水因素等；有些則源于油井生產(chǎn)管理外部，如由于油井應(yīng)用的外部設(shè)備、工具質(zhì)量等?！　《怯途?jīng)濟(jì)效益內(nèi)部風(fēng)險油井經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部風(fēng)險一般是指源于油井自身的風(fēng)險。主要有油層滲透性、油層出砂、油層液面等等實(shí)際與認(rèn)識誤差的風(fēng)險。主要指油井所采用的采油提升工藝給油井生產(chǎn)造成的風(fēng)險。即是否有經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險。 ?。?）油井經(jīng)濟(jì)效益預(yù)警的基本思想　　油井經(jīng)濟(jì)效益預(yù)警是采用定量與定性相結(jié)合的方法，對油井經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險進(jìn)行事先的識別與判定，從而及時地為油井決策提供參考和警告。這樣，通過動態(tài)地、實(shí)時地對油井經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險進(jìn)行跟蹤、評價與預(yù)測，實(shí)現(xiàn)了油井經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營預(yù)警，其運(yùn)作程序詳見油井經(jīng)濟(jì)性預(yù)警管理思想流程圖。 油井經(jīng)濟(jì)效益管理模式建立（1）基本概念1）油井經(jīng)濟(jì)效益。油井經(jīng)濟(jì)效益基因是指影響油井產(chǎn)出和投入主要因素，包括：油井地質(zhì)基因、與油井產(chǎn)出有關(guān)的注水基因、提升方式的采油基因、油井日常管理的管理基因、油井產(chǎn)出與投入的經(jīng)濟(jì)基因五大要素基因。油井在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，以提高油井的經(jīng)濟(jì)效益為目的，以影響油井生產(chǎn)效益的基因?yàn)閷ο?，以現(xiàn)代管理的管理理論、思想、方法和手段為工具，采取有力措施，對油井生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)管理和控制，通過對單井效益的控制，全面實(shí)現(xiàn)提高油田開發(fā)管理水平的目的。主要包括地質(zhì)、注水、采油、管理、利潤五大要素基因，它們的共同組合和要素配置，對油井經(jīng)濟(jì)效益的高低起到?jīng)Q定性的作用，要全面提高油井經(jīng)濟(jì)效益就必須科學(xué)合理的分析、合理地配置這五項(xiàng)基因，使這五者成為一個有機(jī)統(tǒng)一的整體，五個因素缺一不可。油井經(jīng)濟(jì)效益預(yù)警管理模式的特點(diǎn)。也可以針對油井的生產(chǎn)動態(tài)，對單井分周期進(jìn)行評價，形成一個循環(huán)過程，因此具有較強(qiáng)的時效性。用于確定低效井，比較直觀，簡單明了。指標(biāo)設(shè)置原則：(1)全面反映油井生產(chǎn)狀況的原則。(3)針對性原則在設(shè)計指標(biāo)時，必須考慮各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具體表達(dá)是針對哪項(xiàng)油井的生產(chǎn)方面和具體的內(nèi)容，或者是油井生產(chǎn)是否正常的綜合性表述。表1 油井生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系表序號指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1自然遞減率在月度規(guī)劃值+1%范圍內(nèi)。(2)協(xié)同性原則。內(nèi)部因素的優(yōu)化（五大基因）。（2）預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化。2）油井經(jīng)濟(jì)效益預(yù)警的優(yōu)化。噸油成本=操作成本247。噸油成本是原油開采過程中成本的一種表現(xiàn)形式，在研究注水開發(fā)中老井的成本變化規(guī)律時，通過對其操作成本的因素分析，第一部分間接成本由于不是油井單井生產(chǎn)維護(hù)直接發(fā)生的費(fèi)用，也不隨著油井產(chǎn)液量的波動而改變。第二部分油井維護(hù)成本 指油井單井生產(chǎn)維護(hù)直接發(fā)生的費(fèi)用。注水費(fèi)用和原油脫水費(fèi)用②油井經(jīng)濟(jì)效益臨界方程如果設(shè)（1）式中P=0，可得QyN[S(1Fw)CTFwCS]CDNCZ=0 （2）將（2）式兩邊除以月數(shù)N，可得Qy[S(1Fw)CTFwCS]CD–CZ/N=0 （3）通過對操作成本的分析，式（3）中，S，CT，CS，CD都可以確定，噸油成本S根據(jù)歷史發(fā)生情況和成本切塊來確定。通過式（3）可得出不同舉升方式下，給定不同含水和不同投入，油井的極限產(chǎn)液量。1)參數(shù)的確定①S的確定2002年上半年，采油三礦共投入成本12352萬元，其中第一部分成本：；車輛勞務(wù)；；；水井作業(yè)費(fèi)用；；；；；；。因此，在計算時可以得S=9734/=180元/噸。②如果不考慮一次性日常維護(hù)投入，即CZ=0，第一，假設(shè)抽油機(jī)井最高月產(chǎn)液量為6000噸/月。4）圖版的繪制將不同F(xiàn)w帶入式（4）和式（5），可以得出在不同CZ/N下，油井的最低極限產(chǎn)液量Qy（見圖4，圖5）我們根據(jù)2003年各采油礦的全年成本切塊計劃和產(chǎn)量任務(wù)規(guī)劃，通過相同方法的計算，我們得出了各個采油礦計算所用的S、CD、CS、CT的值（見表3），然后代入式（3），即可得出各個采油礦2003年的油井生產(chǎn)過程臨界效益公式（見表4），按照不同的含水Fw，在以CZ/N為橫坐標(biāo)，油井產(chǎn)液量Qy為縱坐標(biāo)的坐標(biāo)系內(nèi)繪制出不同含水狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)效益臨界線。1）實(shí)現(xiàn)管控一體化。同時，采油隊(duì)綜合信息管理應(yīng)用平臺基本涵蓋了采油隊(duì)全部的管理內(nèi)容，許多以前須人力來完成的工作，現(xiàn)在完全可以由計算機(jī)來完成，這樣職工相應(yīng)的管理內(nèi)容、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)都要針對信息化管理的內(nèi)容進(jìn)行改變和調(diào)整。2)實(shí)現(xiàn)提高分析效率和水平的目的采油隊(duì)所管的油田經(jīng)過多年的開發(fā)，地下油水關(guān)系異常復(fù)雜，要搞清剩余油分布,需要計算、處理大量的動、靜態(tài)數(shù)據(jù)。如在開發(fā)生產(chǎn)過程中，我們可以利用開發(fā)生產(chǎn)模塊查詢到所有油水井的生產(chǎn)狀況，通過油水井效益評價，判定哪些井處在無效區(qū)或低效區(qū)內(nèi)運(yùn)行。生產(chǎn)分析水平的提高，使該隊(duì)措施成功率由2002年的53％上升至到了目前的74％，自然遞減實(shí)現(xiàn)了負(fù)增長。采油隊(duì)綜合信息管理應(yīng)用平臺，從數(shù)據(jù)采集、查詢到生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析，全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行處理，提供了強(qiáng)大的信息支持，再輔之微機(jī)決策系統(tǒng)的支持，使管理人員能夠進(jìn)行科學(xué)分析，有效決策。管理層：主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析方法的研究，編寫配套的應(yīng)用軟件，對整個系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)，制定具體的運(yùn)行考核辦法，掌握全廠油井經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)行動態(tài)，為采油廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。主要由采油隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)。采油隊(duì)搞好日清日結(jié)的運(yùn)行管理，將維護(hù)成本費(fèi)用、臺帳，包括材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、抽油機(jī)修理費(fèi)、水電訊勞務(wù)、特車勞務(wù)等可以分?jǐn)偟絾尉木S護(hù)費(fèi)用。注采科每月組織一次月度檢查，內(nèi)容主要包括各項(xiàng)目數(shù)據(jù)臺帳是否清楚明細(xì)，對當(dāng)月采取的措施進(jìn)行分析解剖評價。其優(yōu)化原則是立足于單井進(jìn)行研究，同時涉及單井所在的單元、斷塊進(jìn)行綜合分析，明確接替措施，以備產(chǎn)量緊張時啟動預(yù)案。由于油層內(nèi)部的非均質(zhì)性，大多數(shù)水淹層都具有局部水淹的特點(diǎn)，從自然電位曲線特征來看被水淹的部位引起自然電位基線偏移、幅度發(fā)生變化、形態(tài)發(fā)生變化。 含油層感應(yīng)電導(dǎo)率最小值對稱于地層中部，水淹部位感應(yīng)電導(dǎo)率下滑，水淹層感應(yīng)電導(dǎo)率最小值在地層的上部或下部。通常徑向電阻率所指為三條曲線深、中、淺三感應(yīng)曲線，含油層表現(xiàn)的曲線形態(tài)為淺、中、深順序排列，電阻值相對較大。需要的資料是單井井史、綜合、月度。需要的資料是測井曲線。需要的資料是微構(gòu)造圖、鄰近水井流線圖、鄰近水井井史。需要的資料是鄰井、新井測井曲線、水淹圖。特殊井的管理預(yù)案特殊井包括桿管偏磨嚴(yán)重的井，出砂嚴(yán)重的井，油稠、結(jié)蠟井，供液不足、低能井共四類。原油物性資料粘度、含蠟量油稠、結(jié)蠟井功圖、液面等動態(tài)資料、井史資料和注采對應(yīng)地層能量供液不足井含砂資料、井史資料出砂井井筒結(jié)構(gòu)、管柱組配、注采對應(yīng)偏磨井 是 否 是 否 是否 是圖13 規(guī)范特殊井的原因分析步驟圖最后，規(guī)范、提出對各類特殊井的分析和管理措施，建立相應(yīng)的工藝管理預(yù)案。強(qiáng)化人員質(zhì)體的提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。其次，嚴(yán)格油井資料管理。主要嚴(yán)格做到設(shè)計思路的確立、設(shè)計方案的制定和編寫由采油隊(duì)工程技術(shù)員獨(dú)立完成，改變以往工程技術(shù)員依賴性強(qiáng)，設(shè)計思路和方案由上級主管部門制定，工程技術(shù)員只負(fù)責(zé)編寫的現(xiàn)狀。油井經(jīng)濟(jì)效益預(yù)警工具的實(shí)施。在油井生產(chǎn)過程中，在相對階段內(nèi)，特別是目前油井已到了特高含水開發(fā)后期，含水是一直相對變化比較小的。我們通過單井經(jīng)濟(jì)效益評價系統(tǒng)，就可以直觀的反映出油井效益的變化情況。因此，工程技術(shù)人員可以快捷準(zhǔn)確的獲得每一口油井的投入情況。實(shí)施成本有效投入是降本增效工程的基礎(chǔ)。對油井的Qy，CZ，F(xiàn)w和生產(chǎn)周期N這四個生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行分析評價。措施前，根據(jù)油藏動態(tài)分析，預(yù)計該井產(chǎn)液量Qy，含水Fw和投入CZ，可以求出，該井極限生產(chǎn)周期N，與該井以往的生產(chǎn)情況對比，確定該井能否達(dá)到該周期，及在工藝上應(yīng)采取何種保障措施。即只要該井能生產(chǎn)164天，該井就是有效益的。作業(yè)初期，該井位于潛力區(qū)，隨著生產(chǎn)時間的不斷延長，效益點(diǎn)逐步向高效區(qū)移動。并相應(yīng)的制定出整改措施。生產(chǎn)參數(shù)低油井的供液能力充足，可以通過調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，提高油井的產(chǎn)液量。如果該井是盈利的，則P＞0，如果該井是負(fù)效益的，則P＜0。36X230井是一口抽油井，平均月產(chǎn)液1995噸，綜合含水85%。（2）日常生產(chǎn)油井的預(yù)警實(shí)施。（3）強(qiáng)化運(yùn)作過程中的改進(jìn)。第一層次是干部定崗承包培訓(xùn)。第二層次是技術(shù)尖子定人承包培訓(xùn)。同時，對于油井管理的各方面問題，都做到超前分析，超前決策，一旦遇到突發(fā)性問題，可以迅速地、程序化地合理解決?？傆嬐度刖S護(hù)費(fèi)用528萬元。電費(fèi)節(jié)約電量146萬kwh，合電費(fèi)73萬元。40 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