【摘要】營(yíng)銷部各職種考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱開拓客戶數(shù)量指標(biāo)定義已經(jīng)發(fā)生商務(wù)往來的新客戶計(jì)算公式新客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量數(shù)據(jù)采集營(yíng)銷部數(shù)據(jù)來源營(yíng)銷部數(shù)據(jù)核對(duì)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí):S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B
2025-04-07 20:34
【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí):S、A、B、C、
【摘要】周邊績(jī)效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動(dòng)性是否主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,配合相關(guān)部門工作響應(yīng)時(shí)間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí),是否安排本部門人員積極配合解決問題時(shí)間是否調(diào)動(dòng)本部門資源,盡快協(xié)助解決問題信息及時(shí)反饋協(xié)助工作完成后,是否能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務(wù)質(zhì)量其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)性ABC
2025-06-30 19:18
【摘要】考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號(hào):0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí):A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):完整率大于等于90%且處理單
【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱計(jì)劃合理性指標(biāo)定義指計(jì)劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計(jì)劃情況。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計(jì)周期每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式檢查記錄考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí):A、B考核標(biāo)準(zhǔn):合理為A、不合理完成為B。考核得分:A得分為5,B得分為2。操作
【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計(jì)算公式計(jì)劃完成率=交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對(duì)模具部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí):S、A、B、C、D考
【摘要】合理的總裝車間裝配線布置 2009年08月13日09:56 上海同濟(jì)大學(xué) 孔祥星查看評(píng)論 現(xiàn)代化的汽車整車生產(chǎn)通常由沖壓、焊接、油漆和總裝四大工藝構(gòu)成。首先,鋼板經(jīng)過開卷,然后根據(jù)大小尺寸以及工藝要求進(jìn)行沖壓,沖壓件完成之后,進(jìn)入車身車間進(jìn)行焊接,形成了白車身,白車身經(jīng)過油漆之后,汽車的外殼就完成了。汽車生產(chǎn)制造的最后一大工藝便是總裝,總裝車間將發(fā)動(dòng)機(jī)以及傳動(dòng)系統(tǒng)、內(nèi)飾和儀表板
2025-08-22 14:48
【摘要】/工作說明書單位制造部總裝車間崗位名稱鉆孔工崗位人數(shù)2工作班制一本職工作鉆孔職務(wù)職級(jí)4級(jí)2檔直接上級(jí)加工班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任穿戴好安全勞保用品根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和/或班長(zhǎng)工作安排領(lǐng)取并核對(duì)工藝文件;領(lǐng)取工裝量具做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。及時(shí)交還下線產(chǎn)品的
2025-04-07 23:03
【摘要】/冠東車燈有限公司包接工職位說明書一、基本信息:職位名稱:包接工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級(jí):包接班班長(zhǎng)定員人數(shù):18~40人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長(zhǎng)派工及工藝、質(zhì)量要求,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)包接班班長(zhǎng)
2025-04-07 23:09
【摘要】/錄線工職位說明書一、基本信息:職位名稱:剝線工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級(jí):包接班班長(zhǎng)定員人數(shù):3~6人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長(zhǎng)派工及工藝、質(zhì)量要求,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)包接班班長(zhǎng)(上級(jí)職位名稱)
2025-06-19 02:52
【摘要】/工作說明書單位制造部總裝車間崗位名稱總裝車間副主任(技術(shù))崗位人數(shù)1工作班制一本職工作技術(shù)管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)2檔直接上級(jí)總裝車間主任直接下級(jí)工藝員、設(shè)備員、機(jī)械維修工、電氣維修工工作責(zé)任全面主持車間技術(shù)工作主持現(xiàn)場(chǎng)工藝管理、設(shè)備管理工作,
2025-07-13 23:35
【摘要】總裝車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法張伍國(guó)改善是什么?所謂改善,是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問題,尋找出優(yōu)化方案,解決問題所帶來的不良影響,使之更貼近于期望值。請(qǐng)思考:?jiǎn)栴}(對(duì)象)、優(yōu)化方案(方法)、期望值(目標(biāo))再加上實(shí)施者,是構(gòu)成改善的基本要素?!?…¥…§要時(shí)常保持“如何才能使我管理的工段變
2025-01-09 19:09
【摘要】宇通客車職位說明書—總裝車間主任職位編號(hào): 職位名稱總裝車間主任所屬部門總裝車間直接主管生產(chǎn)副總直接下屬主任助理編寫日期2002年1月編寫部門總裝車間工作目的為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的A、B線的總裝生產(chǎn)任務(wù),在公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)組織總裝車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),提升車間管理水平。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)1.
2025-07-20 04:10
【摘要】江蘇蔚翔新能源汽車有限公司機(jī)電設(shè)備安全操作技能培訓(xùn)JangsuWeiXiangnewenergyautomobileco.,LTD主講:機(jī)電設(shè)備安全操作技能機(jī)電設(shè)備安全操作技能安全培訓(xùn)的目的法定義務(wù)人才成長(zhǎng)績(jī)效貢獻(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全操作技能裝配車間機(jī)電設(shè)備安全操作技能1、舉升機(jī)2、輸送線3、檢測(cè)線4、助力機(jī)械
2025-01-08 14:48
【摘要】總裝車間主任工作總結(jié)2018年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了銷售部訂單的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:1、總裝車間生產(chǎn)任務(wù);1、基本保證了車間生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成
2025-08-05 07:13