【摘要】學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程：物流企業(yè)管理學(xué)習(xí)情境1：項(xiàng)目——基層管理學(xué)習(xí)情境2：項(xiàng)目——中層管理學(xué)習(xí)情境3：項(xiàng)目——高層管理任務(wù)1：單證文件管理任務(wù)2：物料管理任務(wù)3：物流運(yùn)營管理任務(wù)4：物流設(shè)備管理任
2024-10-16 14:11
【摘要】 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第８頁共8頁 物料管理的流程 1．目的 確保收料、入庫、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管...
2025-01-09 22:00
【摘要】ISO進(jìn)料檢驗(yàn)確保制程所使用之原物料、零組件、委外加工品等均能合乎本公司所設(shè)計(jì)之要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以期生產(chǎn)順利。范圍凡與本公司生產(chǎn)有關(guān)之原物料、零組件、委外加工品等皆屬之。內(nèi)容進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程(如附件一)進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)說明點(diǎn)收供應(yīng)廠商于交貨時(shí)須附出廠檢驗(yàn)報(bào)告(若有時(shí))，并將貨品送往待驗(yàn)區(qū)待驗(yàn)由倉管收料人員點(diǎn)收核對數(shù)量、規(guī)
2025-07-13 20:42
【摘要】1．目的確保收料、入庫、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲(chǔ)部管理制度》5
2025-04-07 23:18
【摘要】原物料替代作業(yè)辦法文件類別：作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)：W－0515－106撰寫單位：方便食品事業(yè)群品保中心版本：
2025-06-03 21:13
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP
【摘要】制品呆滯物料控制與處理管理流程1目的、滯料的產(chǎn)生，嚴(yán)格控制制品的根源。、呆滯原材料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。、呆滯物料控制與處理過程。制定合理的評(píng)審、獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。2適用范圍本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理，及倉儲(chǔ)管理的全過程。3定義/術(shù)語及處理原則呆料的定義：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)
2025-04-07 23:03
【摘要】倉庫物料收發(fā)流程倉庫物料發(fā)放原則上不允許打借條，若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料，倉庫物料人員必須在2-3個(gè)工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉庫物料人員的責(zé)任。一、采購物料入庫二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料：注：對于生產(chǎn)緊急，需邊挑選邊生產(chǎn)的物料，須先入庫，再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購
2024-10-28 06:03
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告物料管理模塊綜述 組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)：儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)： 管理綜述l供應(yīng)部供應(yīng)部共有人員四名，其中：經(jīng)理一名，主管一名，業(yè)務(wù)員二名。崗位職責(zé)如下：供應(yīng)部經(jīng)理：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的采購
2025-07-15 06:08
2025-07-24 03:12
【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理
2025-04-08 05:13
【摘要】1倉庫與物料管理主講：賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準(zhǔn)時(shí)到課，不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分：物料管理的定義；第二部分：物料與倉庫管理人員的職責(zé)與態(tài)度；第三部分：倉庫與物料運(yùn)
2025-03-04 21:07
【摘要】7/7第十章-PP10_更改物料結(jié)構(gòu)流程1.流程說明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料取消。流程過程中，由相關(guān)部門提出物料結(jié)構(gòu)需求，填寫物料結(jié)構(gòu)變更維護(hù)單，確定需新增物料/工藝/工作中心時(shí)，確定舊物料的失效日和新物料的生效日；或確定刪除物料的生效日或用量更改時(shí)，舊用量的失效日及新物料的生效日后，填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，如需修改工藝參數(shù)時(shí)
2025-06-16 12:42
【摘要】編制：批準(zhǔn)：日期：版號(hào)：A0第1頁共作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)：WI-GL-045世上本無難事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouput
2024-10-28 09:31
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