信息系統(tǒng)安全集成項目管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 劃等，科學(xué)合理地制定項目基準(zhǔn)。二、項目實時人員應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)崗位的技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)工作。五、實施人員應(yīng)按照相關(guān)操作準(zhǔn)則進行工程實施。（二）、項目管理工程師開工前認(rèn)真審核施工圖、設(shè)計文件。（五）、施工人員必須按照施工合同日期或者客戶指定日期進入現(xiàn)場。（三）、施工人員應(yīng)配置工作牌、佩戴相應(yīng)的防護措施。詳細(xì)計入設(shè)備、材料的出入庫情況。（七）、施工完成后，應(yīng)進行工程余料和配件的清點、整理和移交。（二）、最終驗收時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合業(yè)主，最好逐項的檢驗工作。是工程項目做到盡善盡美。最好詳細(xì)記錄和清晰的標(biāo)識。（二）、工程服務(wù)人員應(yīng)向施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)示范，統(tǒng)一操作工藝要求。五、不定期的對施工項目的質(zhì)量進行抽查。 項目進度管理一、根據(jù)施工合同確定開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期。五、定期對施工進度計劃進行檢查，在保證工程質(zhì)量的前提下，調(diào)整施工進度計劃。施工余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。四、做好拆卸舊料、損壞配件和材料的收集、管理和反退記錄。不得私自販賣余料及廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予相關(guān)人員嚴(yán)厲的處罰。二、施工現(xiàn)場的電力設(shè)施和具有危險性器械要做好安全防護，入場設(shè)備、設(shè)施必須經(jīng)過安全檢查。五、嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 項目成本管理在保證工程質(zhì)量、工期等相關(guān)內(nèi)容的前提下，對實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制機制。二、全面控制原則：全員控制和全過程控制。三、目標(biāo)控制原則：目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好。六、加強質(zhì)量管理，控制返工率。一、項目竣工技術(shù)文件必須符合客戶要求的規(guī)格，符合客戶現(xiàn)場實際情況；有項目服務(wù)人員編制，項目服務(wù)工程師審定。要實現(xiàn)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)格一致。（二）、全套工程竣工技術(shù)文件。二、根據(jù)已完成工程的質(zhì)量、進度、服務(wù)等情況擇優(yōu)安排。 第 9 頁 共 9 頁
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