【摘要】貝發(fā)集團有限公司普通員工季度業(yè)績考核指標格式_____年第____季度部門職位指標類型指標名稱目標值指標權(quán)重指標說明信息來源考核周期考核者硬指標軟指標指標名稱指標權(quán)重指標說明
2025-07-21 20:28
【摘要】職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標工作考核評估表考核與評估考核項目考核內(nèi)容評估標準部門領(lǐng)導核定ABCDE態(tài)度（10分）本月工作主動性、創(chuàng)造性本月工作積極主動，且有合理化、創(chuàng)新建議（10分）本月工作積極主動，但無合理化、創(chuàng)新建議（8分）本月工作尚主動無需主管督促 ?。?分）本月某些方面缺泛主動，須督促 ?。?/span>
2024-10-04 16:02
【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:07
【摘要】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI可以
2025-06-26 19:53
【摘要】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:12
【摘要】緊水灘員工工作業(yè)績考核參考指標手冊北京新華信管理顧問有限公司2022年11月1/77目錄緊水灘電廠普通員工工作業(yè)績考核指標參考......................................................................................................................
2025-06-27 05:04
【摘要】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告2023年11月2023/2/250職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表2023/2/251職務說明書內(nèi)容職務說明書KPI組成表考評流程業(yè)績考評表2023/2/252關(guān)鍵業(yè)績指標介紹?KP
2025-02-07 00:25
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632被考核人部門餐飲部崗位員工食堂主管序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1工作完成情況30%對食堂各項工作進行組織、管理、督導和檢查，向全體員工提供餐費標準以內(nèi)的可口飯菜經(jīng)理評價餐飲部經(jīng)理2餐費盈虧控制20%做好工作餐費用的核算，盈虧
2025-08-22 05:38
【摘要】目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標組成表 5電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 7電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表 9電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表 11電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標組成表 13電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標組成表 15電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核
2025-07-30 00:04
【摘要】財務部考核制度（試用）一、目的為促進本部門工作有務不紊、高效的進行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì)，特擬定本考核制度；二、使用范圍本考核制度適用于財務部所有職員三、評測辦法本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。四、個人工作考核內(nèi)容1、工作態(tài)度
2025-04-07 20:28
【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱質(zhì)管處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作職務職級5級5檔直接上級制造部部長直接下級質(zhì)管處副經(jīng)理、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)檢站站長、計量站站長、理化站站長工作責任組織建立健全ISO質(zhì)量標準體
2025-07-01 00:34
【摘要】分公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標銷售計劃完成率財務部直接上級30%按照公司銷售政策執(zhí)行產(chǎn)品購銷合同質(zhì)量報告簽定產(chǎn)品購銷合同直接上級15%每單產(chǎn)品購銷合同存檔，考核期末統(tǒng)一評分考核末期合同衡量因素：合同價格（30%)、合同付款方式(30%)、合同評審執(zhí)行情況(40%)本項
2025-07-29 19:00
【摘要】25/26 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強化公司整體核心競爭力和以責任結(jié)果為導向的價值評價體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標。”——摘自《99年管理要點》刊號:第80期標題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公
2025-04-07 21:02
【摘要】平安社區(qū)衛(wèi)生服務中心員工績效考核制度和方案一、總則為規(guī)范中心對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1、造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高水平的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制。2、及時、公正地對員工每月的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對上一考核期間的工作進行總結(jié)和為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為中層管
2025-04-27 00:27
【摘要】第十二章責任會計一、責任會計制度二、責任中心與業(yè)績考核三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格第一節(jié)責任會計制度一、責任會計的含義責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。所謂分權(quán)制，就是將生產(chǎn)經(jīng)
2025-02-18 17:03
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