【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁3職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱黨群工作部主任職位設置目的塑造集團企業(yè)文化,開展黨群工作工作職責1.負責管理集團黨委、工會、團委工作2.負責指導下級黨組織、工會、團委開展工作3.組織集團企業(yè)文化建設工作4.負責組織集團對內對外宣傳工作5.參
2025-07-21 06:25
【摘要】5/5交易結算副總裁職務說明書檔案編號:一、基本資料1、職務名稱:交易結算副總裁2、直接上級:總裁3、所屬部門:4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數:17、定員人數:110、工作分析人員:
2025-05-13 22:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效評估表姓名職務營銷副總裁隸屬部門集團公司評估人目標名稱分值評價等級評價分數超過標準符合標準基本符合標準低于標準明顯差錯市場營銷戰(zhàn)略的有效性200分54321市場營銷整體
2025-08-23 16:44
【摘要】5/5財務副總裁職務說明書檔案編號:一、基本資料1、職務名稱:財務副總裁2、直接上級:CEO3、所屬部門:4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數:17、定員人數:110、工作分析人員:
2025-04-07 22:12
【摘要】/規(guī)劃副總裁崗位說明書崗位名稱規(guī)劃副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經理職系管理職系直接下級規(guī)劃設計部部長、建筑公司、裝潢公司經理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職:負責工程建設技術的總體技術審核、指導和重大技術支持;參與公司項目立項與規(guī)劃設計決策;負責總體技術管理制度建設職
2025-08-18 19:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)
2025-08-23 16:57
【摘要】/置業(yè)副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2項目設計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設計完全體現公司對項目的總體定位,且設計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設計思想新穎、獨特程度,符合市場需求的
2025-04-08 02:22
【摘要】3/3崗位名稱置業(yè)副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃,參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策,領導監(jiān)督直屬部門的工作 職責與工作任務:職責一職責表述:協助總裁
2025-04-08 02:11
【摘要】3/3崗位名稱行政副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃,參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策,領導行政人事部、財務管理部、商務管理部的工作,負責財務管理、商務管理工作,進行人力資
2025-04-07 22:09
2025-08-01 21:34
【摘要】日化企業(yè)營銷副總裁崗位說明書崗位名稱營銷副總裁崗位編號所在部門某日化事業(yè)部崗位定員1人直接上級事業(yè)部總裁所轄人員7人直接下級市場(一/二)部總監(jiān)、(南/北)中國銷售部總經理、廣告公關部總監(jiān)、重點客戶部總監(jiān)、計劃物流部總監(jiān)崗位分析日期關鍵職責概述:全面主持事業(yè)部市場營銷、廣告公關、銷售和計劃物流工作職責與工作任務
2025-08-04 01:24
【摘要】謝謝:10:0615:1015::1015:1015:10::10:062023年3月20日星期一3時10分6秒
2025-03-01 15:10
【摘要】5/5業(yè)務發(fā)展副總裁職務說明書檔案編號:一、基本資料1、職務名稱:業(yè)務發(fā)展副總裁2、直接上級:總裁3、所屬部門:4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數:27、定員人數:110、工作分析人員:
2025-06-24 01:34
【摘要】1XXXX-XXXX年個人述職報告一、總體工作思路及完成情況回顧自XXXX年9月我獲聘公司副總裁一職,有幸在董事會和總裁領導下,與公司同事共同踐行公司的發(fā)展戰(zhàn)略?,F將三年來的整體工作情況向董事會和各位領導作出匯報,請領導審閱。在過去的三年,我的業(yè)務分工雖然有一定變化,但主要工作還是通過分管公司投資管理部(原投資發(fā)展部)
2025-08-21 11:07