管理信息系統(tǒng)結(jié)課作業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 所需的原材料，按時(shí)向客戶交貨，又不造成原材料的積壓。該系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益和所產(chǎn)生的作用主要有以下幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)流程的成功改造，使管理效率有很大的提高。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性與精確度有明顯的提高，減少了返工或因差錯(cuò)造成的損失。對于一個(gè)進(jìn)入行業(yè)時(shí)間不長的企業(yè)，這對矛盾很難處理。’解：該企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)建立起了符合供應(yīng)鏈思想的企業(yè)聯(lián)盟，只是合作手段 較 落后而競爭力不強(qiáng)。(3)制定必要的信息交互規(guī)則，使開放的信息在合法的規(guī)范的約束下共享。如果問題真是如此，那么又怎樣衡量管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性？其實(shí)問題出在“失敗”的含義上和這種說法的時(shí)代上?？梢詮男畔⒓夹g(shù)的發(fā)展與普及、應(yīng)用信息系統(tǒng)商品軟件的品種和銷量、人們對管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識、企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍等角度來做定性的分析和討論。隨著信息化建設(shè)的深入，企業(yè)對信息系統(tǒng)的認(rèn)識有了顯著的改觀，他們不再像以前那樣盲目樂觀或感覺深不可測，對管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目也能認(rèn)真對待和加強(qiáng)管理控制。請論述一下處在“成熟”階段的組織如何進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。為配合企業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)變革，該企業(yè)最近開發(fā)并運(yùn)行了一個(gè)ERP系統(tǒng)?，F(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該有一定的適應(yīng)性，通過參數(shù)調(diào)節(jié)能應(yīng)付企業(yè)的變化。 某制造生產(chǎn)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和管理決策都很繁重，因涉及的因素越來越多，管理工作也越來越復(fù)雜，目前僅有的一些簡單的信息系統(tǒng)較薄弱，已顯得不相適應(yīng)。（2）先開發(fā)ERP系統(tǒng)，因?yàn)槌Ｒ?guī)管理業(yè)務(wù)非常繁重。如果沒有類似ERP那樣的系統(tǒng)，DSS的依據(jù)數(shù)據(jù)或缺乏或需輸人，使系統(tǒng)的應(yīng)用效果大打折扣。該系統(tǒng)由一個(gè)較有管理決策工作經(jīng)驗(yàn)的員工使用，使用效果比較滿意。解：DSS是一種人機(jī)交互式的信息系統(tǒng)，使用者在系統(tǒng)中占主導(dǎo)地位，不同的使用者，使用效果有差別。（2）剛開始使用系統(tǒng)，尚未熟練。當(dāng)然，DSS本身還有許多地方要研究，特別是人機(jī)交互接口部分的用戶適應(yīng)性問題。例如，某客戶通過網(wǎng)上營銷系統(tǒng)訂購了自己想要的時(shí)尚服裝，但送貨上門后客戶與網(wǎng)上營銷公司就供貨與需求不相符合問題產(chǎn)生了爭執(zhí)，請你列出：①網(wǎng)上營銷對普通消費(fèi)者可能帶來的影響②上述爭執(zhí)的可能起因。，向網(wǎng)上營銷公司提交了錯(cuò)誤的訂購信息。對此我國多數(shù)企業(yè)還未給矛重視，但有些企業(yè)則表現(xiàn)出擔(dān)憂。作為要開展企業(yè)信息化的國有企業(yè)，首先要認(rèn)識到引進(jìn)國外應(yīng)用軟件有利和不利兩方面，但有利面大于不利面。在引進(jìn)應(yīng)用軟件時(shí)應(yīng)該向軟件商提出自已的文化特色要求，目前軟件商品的運(yùn)作流程和表現(xiàn)形式有一定的可調(diào)度，國此一般可以滿足企
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