【正文】 產(chǎn)品變動成本或固定總成本（相關(guān)范圍內(nèi)） (2)變動成本總額。 (6)變動總成本在相關(guān)范圍內(nèi)外的情況。 (2)使用完全成本法計算的各季度收益如下： 第一、二、三季度均虧損2000元，第四季度盈利4798000元，全年總盈利4792000元。 (2)完全成本法下當(dāng)年利潤為10000元，變動成本法下當(dāng)年和潤為6000元。完全成本法下的凈收益：第一年為56471元；第二年為49244元。(2)采用完全成本法計算的利潤為525萬元；采用變動成本法計算的利潤為300萬元。第三步：選擇作業(yè)動因，將各作業(yè)庫成本價值分配計入最終產(chǎn)品或勞務(wù)成本計算單，計算完工產(chǎn)品或勞務(wù)成本。 (2)／臺；／臺。邊際貢獻通?？煞譃閱挝贿呺H貢獻和邊際貢獻總額。安全邊際量＝實際（預(yù)計）銷售量－保本銷售量安全邊際額＝實際（預(yù)計）銷售額－保本銷售額安全邊際率＝安全邊際量（額）/實際（預(yù)計）銷售量（額）保本作業(yè)率＝保本銷售量（額）/正常經(jīng)營銷售量（額）、保利點及安全邊際的影響如何？答：在其他因素不變的情況下，、保利點隨價格變動呈反向變動關(guān)系。5. 在售價、單位變動成本、固定成本和品種結(jié)構(gòu)不變的情況下，目標(biāo)利潤的變動不會改變保本電，只會影響保利點，即保利點會隨目標(biāo)利潤呈同向變動關(guān)系。2．保本銷售量為10000件，保本銷售額為50000元，安全邊際量為18000件，安邊際額為90000元，%，預(yù)計利潤為54000元。 ②70000, 60%。 (2)銷售量應(yīng)為10 000件。 (4)①控制銷售價格，使其不低于56元／件；②控制單位變動成本，使其不高于40元/件；③控制銷售量，使其不低于833件；④控制固定成本，使其不高于24 000元。：是指放棄另一個方案提供收益的機會而實行本方案時，該項失去的潛在的收益。練習(xí)題教材136頁17題答： 1．A，B兩種產(chǎn)品的最高產(chǎn)量分別為30 000件和10 000件；邊際貢獻總額分別為12萬元和9萬元。(1/3)小時／件=12元／小時；B產(chǎn)品單位資源邊際貢獻=(3021)元／件247。所以，如果停止c產(chǎn)品生產(chǎn)會使企業(yè)利潤減少30 000元。 方案一：停產(chǎn)A產(chǎn)品之后，邊際貢獻減少10 000元，企業(yè)的利潤變?yōu)?萬元(4萬元1萬元)。 。4．應(yīng)選擇自制零部件，因為這種方案可以節(jié)約成本400元。7．產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)組合為(208，84)，即生產(chǎn)A產(chǎn)品208件，生產(chǎn)B產(chǎn)品84件。凈現(xiàn)值（記作NPV）是指投資方案的現(xiàn)金流入量總現(xiàn)值減去現(xiàn)金流出量總現(xiàn)值的余額，即一項投資的未來報酬總現(xiàn)值超過原始投資額現(xiàn)值的金額。？（1）對同一投資方案評價的比較一般情況下，對同一投資方案，凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法可以得出相同的結(jié)論。？（1）差量分析法，差量分析法是分析新舊設(shè)備在現(xiàn)時投資上的差量和使用期間每年凈現(xiàn)金流量的差量，并將后者按一定折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值之和，與前者進行比較，從而作出方案決策的一種分析方法?？隙ó?dāng)量系數(shù)＝肯定的現(xiàn)金流量/不肯定的現(xiàn)金流量期望值練習(xí)題教材182頁120題答：50 000元247。.( P/A，i，10) =10萬元，i=3. 48%。5．年平均報酬率為32. 70/0，方案可行。8．靜態(tài)投資回收期為2. 33年。甲方案較優(yōu)。農(nóng)業(yè)投資方案不可行，而礦業(yè)投資方案可行。 448. 60元，故出售的方案較為有利。，A方案的凈現(xiàn)值為1 066元，B方案的凈現(xiàn)值為1 005元，c方案的凈現(xiàn)值為l 256元。第七章 全面預(yù)算一、什么是全面預(yù)算全面預(yù)算，是以貨幣及其他數(shù)量形式表示未來一段期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動及其成果，通常表現(xiàn)為一整套預(yù)計的財務(wù)報表及其他附表。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入。四、什么是彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和概率預(yù)算？彈性預(yù)算是指用數(shù)量形式反映的，按未來一定時期可以預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平（一般是間隔5％或10％）分貝確定的，具有伸縮性的預(yù)算。練習(xí)題：教材223頁17題答：1．(1)上年11月份的銷售總額為20 000元，12月份的銷售總額為36 000元。5．(1)費達公司4個季度的現(xiàn)金預(yù)算編制如表所示。6．該企業(yè)預(yù)計損益概率預(yù)算如下：三種可能銷量預(yù)計損益條件值分別為41 000元、18 870元和10 940元。 (2)生產(chǎn)預(yù)算：各季度預(yù)計生產(chǎn)量分別為2 100件、3 100件、3 900件、2 920件。 (5)制造費用預(yù)算：各季度制造費用預(yù)算分別為61 000元、71 000元、79 000元、69 200元；各季度現(xiàn)金支付的制造費用預(yù)算分別為53 500元、63 500元、71 500元、61 700元。 (9)預(yù)計損益表：全年銷售收入為960 000元，銷售產(chǎn)品變動成本為600 000元，利息支出為6 333元，稅前利潤為109 667元。（一）制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（二）計算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（三）匯總計算實際成本（四）計算成本差異（五）分析成本差異（六）提出成本控制報告，及有利差異和不利差異的含義。耗費差異，是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預(yù)算金額之間的差額。2．人工成本差異為+400元，工資率差異為 800元，效率差異為+1 200元。6．產(chǎn)品成本差異為+2 800元，直接材科成本差異為+1 600元，價格差異為7 200元，用量差異為+8 800元，直接人工成本差異為+200元，工資率差異為+1 800元，人工效率差異為1 600元，變動性制造費用成本差異為+1 300元，變動性制造費用耗費差異為+2 300元，變動性制造費用效率差異為1 000元，固定性制造費用成本差異為 300元，耗費差異為2 500元，能量差異為+2 200元，固定性制造費用效率差異為 800元，生產(chǎn)能力利用差異為+3 000元。？答：成本中心是對成本或費用負責(zé)的責(zé)任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任單位。教材練習(xí)題：18答：1．甲工廠：營業(yè)資產(chǎn)為200 000元；銷售利潤率為5%；投資周轉(zhuǎn)率為3次。2．(1)；；。業(yè)績是好的。(1)因為自制成本50 000元外購成本27 500元，所以從整體利益考慮，企業(yè)沒必要自制。其名次排列見表指標(biāo)\名次一二三投資報酬率BAC剩余收益BAC邊際貢獻AB C20 / 20