管理人員的職責(zé)和權(quán)限-預(yù)覽頁
【正文】 、運(yùn)行技術(shù)檔案，收集匯總保管設(shè)備資料。⑷負(fù)責(zé)指導(dǎo)全廠的測量工作，協(xié)助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的計(jì)量疑難問題。負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處置設(shè)備事故，提供事故分析報(bào)告，擬定防范措施。負(fù)責(zé)本公司ISO9001程序文件及公司管理制度的有關(guān)設(shè)備和計(jì)量的相關(guān)規(guī)定的工作。負(fù)責(zé)用電計(jì)量抄表、核算，供電電器柜的日常維護(hù)。全心全意為用戶服務(wù)、一切為用戶著想。不得損害供電單位及用戶任何一方的利益。技術(shù)服務(wù)人員出廠時(shí)填寫技術(shù)服務(wù)信息表，并由技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)經(jīng)理、銷售部經(jīng)理簽字。定期和不定期走訪用戶，對用戶反饋的質(zhì)量信息及時(shí)進(jìn)行分析處理，吸取教訓(xùn)，不斷提高、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。四、元器件、零部件庫保管員的職責(zé)和權(quán)限1．倉庫保管員要樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，要有良好的服務(wù)態(tài)度。4．嚴(yán)格把關(guān)出庫手續(xù)，按各部門規(guī)定簽字權(quán)限的領(lǐng)料單發(fā)貨，做到不多發(fā)與少發(fā)。7．每月對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，每季進(jìn)行清理盤點(diǎn)，做到帳卡物三相符。10．對生產(chǎn)部門退回報(bào)廢或不合格零部件，由質(zhì)檢部門開報(bào)廢單，倉庫查收后，按指定地點(diǎn)隔離堆放，按月清理，由外協(xié)員及時(shí)處理。4．成品在倉庫儲存時(shí)間不宜過長，超過三個月應(yīng)重新復(fù)檢，復(fù)檢合格后才能重新入庫。8．發(fā)貨通知單上品種、規(guī)格、型號、數(shù)量有模糊涂改的不發(fā)貨，做到不盲目發(fā)貨。11．由財(cái)務(wù)科確定盤庫時(shí)間，每月盤庫不少于一次。完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的日?；蚺R時(shí)工作。確保財(cái)務(wù)賬目正確無誤。采購員負(fù)責(zé)采購物資在使用過程中的質(zhì)量信息反饋，參與對供方的評價(jià)。對合格供方每年進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評。 具體負(fù)責(zé)全公司的安全工作，經(jīng)常巡視查找安全隱患，制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)督電器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。做好質(zhì)量原始記錄。負(fù)責(zé)銷售員的出差和日常考勤工作。十一、設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃a).確定設(shè)計(jì)和開發(fā)的各個階段；b).規(guī)定每個階段的工作內(nèi)容和要求，在適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)階段，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)；c).明確各有關(guān)部門和人員在參加設(shè)計(jì)開發(fā)活動中的職責(zé)和權(quán)限。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出： 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出均應(yīng)形成文件，并以能夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的形式來表達(dá)。（3）記錄并保存評審的結(jié)果及跟蹤措施。（2）驗(yàn)證結(jié)果和任何必要措施記錄應(yīng)予以保持。設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制：設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改應(yīng)形成文件；對更改要進(jìn)行評價(jià)，充分分析，論證更改部分對產(chǎn)品其它部分及整體功能、性能的影響，以確定更改是否適當(dāng)。7 / 7
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