第十六講——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 劃是針對(duì)某一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)具體的、已經(jīng)識(shí)別的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)的措施計(jì)劃，它們之間是總體與局部的關(guān)系。這部分人數(shù)很少，他們的特點(diǎn)是喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)，即使沒(méi)有帶來(lái)額外的收益和報(bào)酬，他們?nèi)匀辉敢馊コ袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)或者去冒風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)的有效管理中，必須把工作做在前面，也就是說(shuō)事先對(duì)可能存在不確定性的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展研究。充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，只有尊重每個(gè)人的意見(jiàn)，才可以調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。要制訂一個(gè)有效的策略，提出應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，化解或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)重復(fù)的作業(yè)過(guò)程。怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則，實(shí)際上是基于不同的維度，或者不同的側(cè)面來(lái)尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。這可能會(huì)包括（不僅限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目章程 WBS?? 產(chǎn)品描述進(jìn)度計(jì)劃和成本估算 資源計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 假設(shè)和約束條件清單對(duì)不同方面的風(fēng)險(xiǎn)可以按照它的相關(guān)特性進(jìn)行識(shí)別和歸納。風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)經(jīng)過(guò)精心定義。如成本、時(shí)間和范圍目標(biāo)在內(nèi)部不統(tǒng)一，缺乏對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先排序，資金不足或中斷，與組織中的其它項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源需求沖突。包括：：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)維：要求有相對(duì)的成本、項(xiàng)目目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的維度分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，像成本超支風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度拖延的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量不合格的風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。有效風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別還來(lái)自于信息收集。資料中可能描述了出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法，以及記錄的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；或者也可從項(xiàng)目干系人或組織中其它人的經(jīng)驗(yàn)中獲取這些資料。這種邊界之間的相互關(guān)聯(lián)、相互影響可以啟發(fā)我們實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?？捎糜谥庇^的定性分析和由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)量分析。如果一項(xiàng)損失是確定的，則不成為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性歸檔?！拘牡皿w會(huì)】______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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