第八章機械制造經(jīng)濟(jì)性與管理-預(yù)覽頁
【正文】 圍繞工科學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)管理問題介紹機械制造企業(yè)管理基本理論、基本方法等基礎(chǔ)知識和技能，從認(rèn)識“企業(yè)”開始，又適當(dāng)涉及到管理的前沿，使學(xué)生能在有限的篇幅、有限的時間內(nèi)獲得盡量大的收益。學(xué)習(xí)方法必然是理論聯(lián)系實際，可采取課堂講授，也可邀請專家開講座或通過對企業(yè)活動進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，從大量成功企業(yè)的成功經(jīng)驗獲取企業(yè)成功的秘訣。3. 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)(1) 企業(yè)系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)是指由若干個相互聯(lián)系、相互作用的要素所組成的具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機整體。 ② 搞好清產(chǎn)核算，對企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系給予明確界定。⑤ 在國有資產(chǎn)的投資、經(jīng)營、收益、分配、監(jiān)控等環(huán)境上完善國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。由董事會推薦的總經(jīng)理負(fù)責(zé)并指揮全公司的生產(chǎn)經(jīng)營各項活動。二、現(xiàn)代企業(yè)管理職能和組織結(jié)構(gòu)1. 現(xiàn)代企業(yè)管理的性質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有二重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，它又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理具有兩方面的基本職能：一是合理組織生產(chǎn)力，它是企業(yè)管理自然屬性的表現(xiàn)，是企業(yè)管理的一般職能；二是維護(hù)和完善一定的生產(chǎn)關(guān)系，它是企業(yè)管理社會屬性的表現(xiàn)，是企業(yè)管理的特殊職能。其結(jié)構(gòu)如圖83所示；(3) 事業(yè)部制形式 適合規(guī)模很大的股份公司，公司內(nèi)部按產(chǎn)品類別分解成一個個類似分公司的事業(yè)單位，實行獨立核算。敏捷制造是指“制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，對變幻莫測的市場需求的快速反應(yīng)”，而實現(xiàn)這種模式的主要基礎(chǔ)設(shè)施是信息高速公路、網(wǎng)絡(luò)制造技術(shù)及動態(tài)聯(lián)盟組織—虛擬企業(yè)的運作。它主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計量、信息、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育、現(xiàn)場管理等工作。一、成本管理概述1. 費用費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費。2. 成本企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接費用與間接費用之和，稱為生產(chǎn)經(jīng)營成本，也稱產(chǎn)品(制造)成本。成本管理的目的在于挖掘企業(yè)各方面的潛力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，不斷降低產(chǎn)品成本，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，常常需采用兩種或兩種以上的方法結(jié)合起來分析、比較、修正預(yù)測結(jié)果。(2) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工(即生產(chǎn)工人工資及附加費)標(biāo)準(zhǔn)成本等于單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)(工時定額)與小時標(biāo)準(zhǔn)工資率(即工時單價)之乘積。1) 采購成本的控制，包括：① 采購價應(yīng)擇優(yōu)選廉，“貨比三家”。在生產(chǎn)過程中，首先要嚴(yán)格執(zhí)行已定的材料消耗定額；其次是根據(jù)水平的提高不斷降低材料消耗定額。如鍛件可由模鍛代替自由鍛；切削加工的通用機床改為專用機床或數(shù)控機床等。(3) 管理費用的控制 通常的方式有：① 制定費用定額和費用預(yù)算。四、作業(yè)成本管理第三節(jié) 質(zhì)量管理一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念1. 質(zhì)量2. 質(zhì)量管理3. 全面質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法可分為兩大類：一類是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法，另一類是建立在全面質(zhì)量管理思想上的組織性的質(zhì)量管理方法。每一輪工作稱為一個循環(huán)。作為一種行之有效的質(zhì)量管理方法，PDCA循環(huán)已經(jīng)被引入了2000年版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。此外，新版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中的支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報告也陸續(xù)出版。它們是一種相輔相成的關(guān)系，而不是相互排斥或替代的關(guān)系。敏捷制造的質(zhì)量管理需要對異地制造成員企業(yè)進(jìn)行實時質(zhì)量控制，其具有動態(tài)性、離散性、實時性等特
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