百年酒業(yè)公司：經(jīng)營(yíng)與管理模式轉(zhuǎn)變的藝術(shù)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 問(wèn)團(tuán)隊(duì)的分析是比較透徹和有效的，我們非常希望按照這樣的思路將我們企業(yè)的管理水平給予系統(tǒng)性的提高。 【客戶行業(yè)】酒業(yè)【客戶背景及現(xiàn)狀問(wèn)題】 河北省某酒業(yè)有限責(zé)任公司前身是一家有著幾百年歷史的燒酒作坊，經(jīng)過(guò)百年的錘煉發(fā)展，如今該酒業(yè)公司的酒品已名揚(yáng)四海。對(duì)于擁有百年歷史的酒業(yè)公司，其所存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不是很清晰。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的性質(zhì)而言，品牌應(yīng)該是企業(yè)的第一資源，是其生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，但該企業(yè)在品牌宣傳上缺乏科學(xué)性與針對(duì)性。經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。管理強(qiáng)調(diào)以人為本，解決的是效率問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，解決的是決策問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。所以，在經(jīng)營(yíng)上，要以目標(biāo)客戶群為導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過(guò)這種方式的轉(zhuǎn)變，從上到經(jīng)營(yíng)，下到管理，形成系統(tǒng)性的人力資源管理體系，對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高、員工的收益提升、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏發(fā)展起到了直接的促
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