百年酒業(yè)公司：經(jīng)營與管理模式轉(zhuǎn)變的藝術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 率，同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作流程來滿足組織的需要。管理強(qiáng)調(diào)以人為本，解決的是效率問題，經(jīng)營是以市場為導(dǎo)向，解決的是決策問題。在一些企業(yè)中，有過分強(qiáng)調(diào)管理輕視經(jīng)營的思想，對一些重大的經(jīng)營決策，缺乏科學(xué)的研究分析，往往造成企業(yè)重大失誤，甚至破產(chǎn)，其根本問題在于決策而不是管理，所以，對于企業(yè)而言，要加強(qiáng)經(jīng)營思想，使經(jīng)營與管理相結(jié)合，讓經(jīng)營的油門發(fā)揮前進(jìn)的動(dòng)力作用，讓管理的剎車發(fā)揮調(diào)控的控制作用。經(jīng)營追求的是效益，要開源、要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流、要控制成本。 其次，基于企業(yè)經(jīng)營下的內(nèi)部分工方式不是太合理，企業(yè)主經(jīng)營班子團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營班子團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部二次分工方面存在欠缺，沒有有效理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，導(dǎo)致不能有效地滿足組織發(fā)展需要。白酒業(yè)目前是處在一個(gè)高強(qiáng)度競爭的市場營銷領(lǐng)域里，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營里，競爭更為激烈。 該公司自重建至今，已有半個(gè)多世紀(jì)，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，該企業(yè)目前擁有總資產(chǎn)近5億元，在職員工1500多人。感謝華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)帶給我們的管理理念與思路，為我們企業(yè)的發(fā)展指點(diǎn)了前進(jìn)的方向。華恒智信顧
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