登康團(tuán)公司薪酬管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第一條 薪酬設(shè)計(jì)的原則l 市場(chǎng)化原則。全體員工團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資在當(dāng)月與公司的業(yè)績(jī)緊密掛鉤，增強(qiáng)全體員工對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。本方案力求體系設(shè)計(jì)操作簡(jiǎn)單，待將來(lái)管理深入或精細(xì)時(shí)再做適當(dāng)調(diào)整，具有一定的過(guò)渡性。 本方案涉及范圍為貨幣薪酬，不涉及福利部分和持股。第三章 基本工資與崗位工資第六條 基本工資基本工資是員工的基本生活保障，參照重慶市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)為每月350元；所有員工上崗后發(fā)放基本工資、崗位工資、年功工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼，上崗后的基本工資統(tǒng)一按350元/元發(fā)放，員工如處于待崗狀態(tài)，包括新進(jìn)入公司但未上崗的員工，則只能發(fā)放基本工資。確定崗位薪酬等級(jí)和檔次。確定具體上崗人員的薪酬檔次。（也可以暫時(shí)不予進(jìn)行人員評(píng)估） 表3 評(píng)估內(nèi)容及權(quán)重 評(píng)估內(nèi)容個(gè)人綜合能力近兩年工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度權(quán) 重20%60% 20%表4 評(píng)估人員及權(quán)重 評(píng)估人員部門(mén)主管部門(mén)內(nèi)部員工有工作關(guān)系的部門(mén)權(quán) 重50%/50%20%/30%30%/20%評(píng)估結(jié)果與進(jìn)入工資檔次1) 評(píng)定優(yōu)秀的執(zhí)行其崗位所在檔次的上一檔標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)定良好的執(zhí)行其崗位所在檔次標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定合格的執(zhí)行其崗位所在檔次的下一檔標(biāo)準(zhǔn)。崗位等級(jí)與工資檔次示意圖工資檔次崗位等級(jí)第八條 未列入崗位評(píng)估的及今后少量增加的崗位，其崗位工資由公司領(lǐng)導(dǎo)參照崗位評(píng)估的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)決定。崗位工資列入考核范圍，每半年考核一次，全年匯總考核結(jié)果，評(píng)定該崗該人來(lái)年度的崗位工資。第五章 績(jī)效工資第十三條 本制度績(jī)效工資特指為團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資，每月度通過(guò)對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核放發(fā)。方案三：根據(jù)省級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理平均績(jī)效工資核定（詳見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)體系薪酬方案），確定本公司標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（Q），各崗位團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（T）按照薪酬等級(jí)進(jìn)行系數(shù)劃分：T = 崗位應(yīng)得團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（表四）崗位等級(jí)一二三四五六七八T1．8Q1．1Q此標(biāo)準(zhǔn)是參考標(biāo)準(zhǔn)，取最低限，實(shí)際操作可以根據(jù)企業(yè)和人員狀況以及崗位的重要程度在一定區(qū)間內(nèi)(—)適當(dāng)給予調(diào)整。 詳見(jiàn)考核辦法。 第六章 薪酬管理第十九條 薪酬管理權(quán)限1. 人力資源部1) 負(fù)責(zé)制訂和調(diào)整薪酬管理制度。2) 對(duì)部門(mén)員工的薪酬調(diào)整提出建議。試用合格者按照其所達(dá)到的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)；對(duì)新參加工作的新員工來(lái)說(shuō)，一般是從所任職務(wù)的最底或較低等級(jí)起，然后逐步上升。按崗定級(jí)。2）公司經(jīng)營(yíng)狀況大幅下滑的情況下，企業(yè)年度總體薪酬可以進(jìn)行調(diào)整。3）在公司超額達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（120%以上）的情況下，可以進(jìn)行企業(yè)年度總體薪酬調(diào)整；調(diào)整的順序依次為：所有人員績(jī)效工資（團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資）、崗位工資個(gè)人績(jī)效部分、崗位工資固定部分、補(bǔ)貼、年功工資。4)員工崗位變遷，調(diào)整至相應(yīng)的薪酬等級(jí)，確定具體工資時(shí)，分以下三種情況考慮：a. 在同一薪酬等級(jí)：參考原有崗位的薪酬檔次，以不低于原有崗位薪酬檔次為原則。 績(jī)效工資支付方式:所有人員團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資發(fā)放均按照應(yīng)得數(shù)的60％發(fā)放。2) 提拔、定級(jí)、調(diào)動(dòng)及職務(wù)任免時(shí)以發(fā)令日為界，按工作日多的月份支付該月工資。1) 生育、疾病或?yàn)?zāi)難。2) 公司職工住宅費(fèi)、
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