【摘要】第一篇:設(shè)備安裝調(diào)試安全管理規(guī)定 龍口****項目設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場質(zhì)量安全管理規(guī)定總則 ****有限公司提供設(shè)備開發(fā)供貨合同范圍內(nèi)的設(shè)計供貨、安裝施工項目。指導(dǎo)所有從事設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試人員事故防范...
2025-10-04 18:45
【摘要】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出,特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見附表:人員檔次級別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級主管基本工資1500元+提成②普通級基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普
2025-04-07 20:29
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共4頁某超市店鋪分
2025-08-09 17:10
【摘要】營銷人員考核辦法1.總則.制定目的為激勵銷售人員工作士氣,鼓勵先進(jìn),從而提高工作績效,特制訂本辦法。.適用范圍本公司各業(yè)務(wù)部門人員的考核,均依照本辦法管理。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.考核辦法.考核時機(jī)每月5日前提出.考核方式分為部門考核和個人考核。
2025-04-07 20:26
【摘要】XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的:1、有效實施單店管理,不斷促進(jìn)各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運(yùn)營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪,及時總結(jié)成功經(jīng)驗和樣式,加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進(jìn)店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪,及時處理,減少損失;6、在資源有限的情況下,向優(yōu)秀店鋪實施資源傾斜,培育核心店鋪
2025-04-07 22:18
【摘要】:特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定法規(guī)編號:(1991)31號頒布時間:1991制定部門:勞動部法規(guī)內(nèi)容:特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定(1991年9月21日勞動部勞字安(1991)31號文頒發(fā))
2025-04-23 02:22
【摘要】關(guān)于公司人員酒駕行為管理規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》,國家對飲酒、醉酒駕車加大了懲處力度,并對醉酒駕車依法追究刑事責(zé)任。為了預(yù)防公司員工酒駕行為,保證安全駕車,保護(hù)人身安全,保護(hù)員工、他人和公司的財產(chǎn)安全及其他合法權(quán)益,公司特結(jié)合《公司車輛管理制度》下發(fā)本通知。第一條公司員工飲酒駕駛機(jī)動車的,除接受公安機(jī)關(guān)交通管理
2024-10-26 08:06
【摘要】AdministvationManagementSystem行政管理制度2020-09-01------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-09-03 08:32
【摘要】第一篇:廠家售后服務(wù)人員管理規(guī)定 廠家售后服務(wù)人員管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)風(fēng)電場售后服務(wù)人員來廠處理業(yè)務(wù),保證發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備及人員的安全管理,特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定是結(jié)合大連大...
2024-11-04 02:04
【摘要】rotaymseulgidph,f(zqv).2b1:≥035Pk'xG-BwS6EMCT8RIDNF;第五公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理及考核評價制度第一章總則第一條為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員綜合考評評價(以下簡稱考評)行為,加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員隊伍建設(shè),調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)局目標(biāo)任務(wù)完
2024-11-03 20:00
【摘要】完美WORD格式公司人員培訓(xùn)計劃與考核第一章總則-U"u(v5F2s$a3c$W,_6n*o 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培
2025-08-03 00:22
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵
2025-04-07 20:24
【摘要】19/19
2025-06-25 23:09
【摘要】管理人員及二線人員績效考核方案一、目的:為規(guī)范和完善管理人員及二線人員的獎懲激勵機(jī)制,強(qiáng)化全員績效考核意識,體現(xiàn)公平、公正,多勞多得,工效結(jié)合的原則,在注重整體利益和團(tuán)隊協(xié)作的同時,有效激勵員工個人的積極性和主動性,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本方案。二、原則:1、公正、公平、公開的原則;2、全員績效掛鉤的原則;3、量化與
2025-06-02 00:11
【摘要】貿(mào)易公司營銷人員及財務(wù)人員考核激勵方案根據(jù)您的方案要求:“以提高員工工作積極性,從薪酬分化等方面提高員工競爭力,全方面考核員工工作入手需要考慮人員更換方面考核激勵。財務(wù)人員考核激勵薪酬分化和業(yè)務(wù)人員考核薪酬分化掛鉤?!???????????
2025-05-16 07:54