電工班績(jī)效考核制度匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ：工作分值有班委會(huì)和下現(xiàn)場(chǎng)人員共同協(xié)商產(chǎn)生，當(dāng)分值不適應(yīng)時(shí)，集體協(xié)商更改，新工作的分值可先由班長(zhǎng)制定，后經(jīng)大家協(xié)商。. 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)原則。獎(jiǎng)金考核分配要依據(jù)職工的工作量和貢獻(xiàn)大小、安全風(fēng)險(xiǎn)等因素，多勞多得，少勞少得，不勞不得。電工班績(jī)效考核制度為了建立全面、客觀、公正、合理的考核制度，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率，本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的基本原則，依據(jù)遼寧東方發(fā)電有限公司績(jī)效考核管理辦法中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電工班實(shí)際情況，制定本規(guī)定。： 分配原則：. 按勞分配原則。要嚴(yán)格按工作業(yè)績(jī)和職工勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)成果考核分配。獎(jiǎng)金考核分配要向下現(xiàn)場(chǎng)工作人員傾斜，杜絕平均分配。燃料分場(chǎng)電工班2010年3月
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