【正文】 程吃的質(zhì)量，其結(jié)果會(huì)使錯(cuò)誤減少，不合格減少，維修減少，交貨期時(shí)間縮短以及資源耗用減少，因而降低運(yùn)營(yíng)總成本提高生產(chǎn)力以降低成本：當(dāng)以較少的投入，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)出，或以相同的投入，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)出時(shí)，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。產(chǎn)品和半成品，坐在廠房的地面或是倉(cāng)庫(kù)里，不會(huì)產(chǎn)生任何附加值，相反增加了質(zhì)量隱患，當(dāng)市場(chǎng)改變或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)入新產(chǎn)品時(shí)，甚至?xí)谝灰怪g變成廢品縮短生產(chǎn)線：在生產(chǎn)時(shí)，越長(zhǎng)的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員、愈多的半成品以及越長(zhǎng)的生產(chǎn)交貨期，生產(chǎn)線上的人越多，發(fā)生的錯(cuò)誤概率越大。所有的這些改善，減少了空間的需求，從現(xiàn)場(chǎng)改善所釋放出來(lái)的空間，可作為增加新的生產(chǎn)線或?yàn)槲磥?lái)擴(kuò)充之用五）交貨期：就是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在通常情況下，每班或每種產(chǎn)品投入生產(chǎn)出的第一件產(chǎn)品被認(rèn)為是首件。要注重對(duì)新手人員的管理，以防新手因崗位生疏而發(fā)生問(wèn)題，在平時(shí)工作中，對(duì)他們要進(jìn)行重點(diǎn)管理，派專人負(fù)責(zé)，明確指導(dǎo)人員的職責(zé)，并嚴(yán)格把關(guān)；定時(shí)巡查，首件確認(rèn)后，每隔2小時(shí)再去確認(rèn)工作結(jié)果。班組長(zhǎng)一定要在第一時(shí)間內(nèi)處理他們，而且不管處理結(jié)果如何，都要把具體的處理措施和最新?tīng)顩r向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，聽(tīng)侯領(lǐng)導(dǎo)指示三）員工與工位管理人員流動(dòng)看樣板1）人員動(dòng)態(tài)看板的適用性：人員動(dòng)態(tài)看板主要適合于離散型企業(yè)里工作的班組使用，不適合于流水線作業(yè)的班組使用，使用迫切性比較強(qiáng)的部門或班組主要有：IQC、物料組、動(dòng)力班、實(shí)驗(yàn)班、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、管理部等2）人員看樣板的制作與管理（1）按班組列出人員清單，縱向排列；識(shí)別它們可能流動(dòng)的場(chǎng)所，橫向排列；然后把上述內(nèi)容制成表，打印或刻畫(huà)在看板上（2）以粘貼或懸掛方式安裝在本組的顯眼位置（3）類別有白板、紙條等，作用是表示人員的流動(dòng)性（4）通常由部門管理者指定人員管理，或有值日生管理；管理事項(xiàng)主要是清潔、維護(hù)和確保有效等（5）標(biāo)示內(nèi)容要明確，標(biāo)牌不會(huì)自行滑動(dòng)或脫落（6）員工的流動(dòng)狀態(tài)要一目了然，這一方面有利于員工自律；另一方面也要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，防止人、如人員擅自離崗位工位頂替管理1）工位頂替的時(shí)機(jī)：（1）操作者需要方便，如如廁，飲水等（2）操作者遲到或臨時(shí)請(qǐng)假（3）操作者發(fā)生意外（4）操作者需要處理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他急務(wù)2）管理方法：有人要離崗，就要有人去頂。資格人員管理就是對(duì)資格人員的有效性。四）特殊工序的管理特殊工序指那些在制造過(guò)程中但當(dāng)特殊性操作的工位，特殊性是指產(chǎn)品在制造過(guò)程中顯得比較關(guān)鍵或特別的某些具體指標(biāo)，通常包括產(chǎn)品特殊性（比較特殊或關(guān)鍵的與產(chǎn)品指標(biāo)及其零部件有相關(guān)聯(lián)的特性）和過(guò)程特殊性（比較特殊或關(guān)鍵的工程技術(shù)參數(shù)）特殊工序的管理辦法有兩種：一是連續(xù)進(jìn)行監(jiān)制，確保每件產(chǎn)品都能夠在后續(xù)的過(guò)程中得到檢驗(yàn)和試驗(yàn)；二是把該工序交給授予資格的人員去完成。實(shí)行三檢制的目的是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)不：即不制造不良品、不傳遞不良品、不接收不良品。在自檢時(shí)一定要確保作業(yè)的內(nèi)容全部到位，如果需要標(biāo)記則確認(rèn)無(wú)誤后打上規(guī)定的標(biāo)記2）互檢：運(yùn)用目測(cè)的方式，確認(rèn)上一道工序的作業(yè)內(nèi)容是否合格，合格開(kāi)始作業(yè)，不合格則反饋或放在一邊，確認(rèn)后有時(shí)有必要在操作合格的作業(yè)上做合格標(biāo)記3）專檢：是指專門設(shè)立的檢驗(yàn)工序。應(yīng)把那些不易出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品分給新到的員工去做，對(duì)于熟練的員工，應(yīng)讓他們做難做的事情，以創(chuàng)造信任、增強(qiáng)員工的自信心4）與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，達(dá)成共識(shí)：雖然生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)班組的職責(zé)，但是，它需要諸如品控、工程技術(shù)、物料等諸多部門的密切配合。通常而言，緊急生產(chǎn)任務(wù)在形式暫時(shí)大亂了正常的生產(chǎn)秩序，由于來(lái)的突然，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備不一定就緒的情況，既然是緊急任務(wù)，則出貨緊急，沒(méi)有太多的回旋時(shí)間處理爭(zhēng)議問(wèn)題，生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和試驗(yàn)的步驟需要加快，甚至部分省略。就整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程而言，節(jié)拍可以用下面方法來(lái)控制（1）節(jié)拍要因?yàn)樯a(chǎn)形勢(shì)而變，生產(chǎn)任務(wù)急或士氣高時(shí)易變快；反之應(yīng)變慢（2）在欲變快前，應(yīng)先造一點(diǎn)聲勢(shì)，以便達(dá)到加油和鼓勵(lì)的目的三）去除無(wú)效環(huán)節(jié)什么是無(wú)效環(huán)節(jié)：是指那些在形式上存在，但在本質(zhì)上可有可無(wú)，不具備增值性的各種工序、環(huán)節(jié)、職位、班組或部門。控制運(yùn)作6）分析和總結(jié)搬運(yùn)效果，優(yōu)化搬運(yùn)方案7）每次搬運(yùn)前先制定計(jì)劃，然后按計(jì)劃搬運(yùn)8）提升人員素質(zhì)，文明裝卸。建立清單2）把那些精細(xì)和昂貴的器械指定給專人專用或承包使用3）全面實(shí)行預(yù)防保養(yǎng)，重點(diǎn)記錄，定期鑒定操作4）凡不合格的器械一律停用，等維修好再用，維修無(wú)效時(shí)要報(bào)廢處理5）使用時(shí)要嚴(yán)格管理所有器械，不可隨意濫用6）對(duì)于發(fā)生的選擇不當(dāng)行為，要采取必要的處理、處罰措施特殊物料的搬運(yùn)技法：特殊物料是指哪些具有特殊的物理性、化學(xué)性、工藝性以及其他方面性能和功能特性的物料。具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。每次實(shí)施對(duì)策，取得一定的改善效果后，應(yīng)再次攝影，按時(shí)間順序貼上新照片。將材料、零部件、設(shè)備、工具等改用其他項(xiàng)目或其他需要的部門（2）修理、修復(fù)?；蛘撸ㄒ暂^低的價(jià)格）賣掉，回收貨款（4）廢棄處理。物品定位遵循兩個(gè)原則：一是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻率和使用的便利性來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所2）定品。應(yīng)重視并遵守使用前立即取得，使用后立刻歸為位的原則（2）切削工具類的整頓：經(jīng)常使用的應(yīng)有個(gè)人保管；不常用的則盡量減少數(shù)量。（3）把一些容易相互影響操作的設(shè)備與一些不易相互影響操作的設(shè)備合理的位置調(diào)整。生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)所允許的標(biāo)準(zhǔn)存量，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)存量的放置界限。如：污穢、傷痕、銹蝕等列入官制重點(diǎn)3）潤(rùn)滑油、制動(dòng)油等油類的整頓：油類的管理、整理、整頓的要點(diǎn)：（1）油的種類要統(tǒng)一，盡量將種類減少（2）以顏色管理，配合油的名稱及加油周期，利用顏色或形狀區(qū)分，讓任何人都能輕易分辨使用（3）油類集中保管，在生產(chǎn)線附近設(shè)置加油站，設(shè)定放置場(chǎng)所、數(shù)量、加油站的補(bǔ)充規(guī)定、容器大小、架子等（4）依油或加油口的形狀，裝備道具（5）油類必須考慮到防火、公害、安全問(wèn)題。為了防止掉落，可用較小的盒子裝，且不要裝滿，畫(huà)上界限線?；瘜W(xué)用品的存放處應(yīng)標(biāo)明使用規(guī)定，使用方法以及一些注意事項(xiàng)等，附近也應(yīng)有一定的救護(hù)措施和張貼一些警示語(yǔ)（3）化學(xué)品的標(biāo)志：應(yīng)注明化學(xué)品的類型、名稱、危險(xiǎn)性及安全措施等（4）穿戴防護(hù)品：對(duì)于一些有毒、有害、有腐蝕性及刺激性的化學(xué)用品，必須穿戴防護(hù)衣、手套、以保安全在制品的整頓：1）嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置：確定工序交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)所能允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量。顯得整齊有精神2）標(biāo)示看板：（1）垂直式看板，高度要統(tǒng)一（2）要確定固定住3）檢查表等：標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢查表、圖畫(huà)類等，必須要從通道或稍遠(yuǎn)距離也可以看到。要讓員工在清掃之前必須了解要清掃什么。準(zhǔn)備清掃用具整理出來(lái)的清掃工具，要放置在容易取用、易歸位的地方。四）清潔：就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。檢查物品的放置方法（整頓）：1）物品放置方法的檢查要點(diǎn)：2）列出整頓鑒定表達(dá)表來(lái)看看。要想提高人員素質(zhì)，首先得讓人有據(jù)可依才行，除了讓班組成員遵守企業(yè)制定的規(guī)章外，還有班組的一定制度也應(yīng)執(zhí)行。是將員工素質(zhì)提高到更高一個(gè)層次的重要手段。率先示范永遠(yuǎn)倒是合格管理人員的必備條件之一。14 / 1