【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-17 06:20
【摘要】中層及以上管理干部學(xué)歷教育管理辦法第一章?總?則?第一條?為了規(guī)范和加強(qiáng)公司中層及以上管理干部學(xué)歷教育管理,保證管理干部隊伍知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、素質(zhì)不斷提高,逐步實現(xiàn)人才工程目標(biāo),促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展,根據(jù)公司實際,特制定本管理辦法。第二條?職工學(xué)歷教育管理的原則:(一)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認(rèn)證的原則。公
2025-04-12 02:21
【摘要】工作文件文件編號:XZ-09版本:B改次:0薪資管理辦法頁碼第1頁共7頁,依按勞取酬,多勞多得之原則特制訂本辦法;,提高員工積極性,使員工公平獲得勞動所得;所有為XX物業(yè)管理有限公司工作并獲得報酬的員工均適用;:本公司薪金制訂遵循以下原則:、公正、合理原則;、分享原則;、平衡原則;。:三職等
2025-04-07 06:50
【摘要】第一篇:旅行社薪資管理辦法 旅行社薪資管理辦法 第一條總則 一、為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,本著“按勞分配、多勞多得”的原則,合理分配員工工作報酬,特制定本制度。 二、本制度中的薪酬...
2025-10-01 17:35
【摘要】CompanyLOGO薪資管理辦法薪酬紅點與綠點三馬斯洛需求分析與薪酬方案一薪酬制度介紹二薪資管理辦法實現(xiàn)個人理想和遠(yuǎn)大目標(biāo)渴望建立良好個人形象和地位,得到別人認(rèn)同、肯定和贊賞個人渴望得到家庭、朋友、同事的關(guān)懷理解安穩(wěn)的工作環(huán)境和員工福利制度等最基本的生存需要
2025-01-10 03:19
2025-04-16 02:37
【摘要】中高層管理干部考核指標(biāo)體系人力資源部目錄一、考核周期二、考核時間維度三、考核考評要素四、考核小組成員五、考核共性指標(biāo)六、考核差異化指標(biāo)七、考核結(jié)果應(yīng)用八、防范扣分指標(biāo)廣東
2024-12-16 11:26
【摘要】中高層管理干部培訓(xùn)課程目標(biāo)管理講師:康康中高層管理干部培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?中高層管理干部培訓(xùn)課程目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實施第五篇:目標(biāo)的考核
2025-03-08 05:54
【摘要】?中國人力資源開發(fā)研究會會員?武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級顧問?深圳市政府專家委員會特聘專家?北大縱橫合伙人?深圳市信達(dá)安企業(yè)管理有限公司董事長、總經(jīng)理;深圳信安達(dá)保險代理有限公司、湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問?《南方人才》特聘專家?《崗位勝任力提升》、《組織行為學(xué)》、《如何做培訓(xùn)》作者管理干部管理能力
2025-03-08 05:29
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28
【摘要】(以下簡稱“集團(tuán)”)機(jī)動車輛管理工作,保證車輛的正常維護(hù)和使用,嚴(yán)格控制車輛各項費(fèi)用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及集團(tuán)車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)本部機(jī)動車輛安全管理工作。具體負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報廢、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強(qiáng)駕
2025-05-14 02:29
【摘要】某集團(tuán)公司公文管理辦法一.目的為使**集團(tuán)收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團(tuán)對內(nèi)、對外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團(tuán)各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)?!癖竟芾磙k法的制定和實施由行政中心負(fù)責(zé)和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【摘要】幻燈片1管理干部GMP培訓(xùn)幻燈片2培訓(xùn)內(nèi)容一、基本常識二、質(zhì)量體系三、規(guī)范要求幻燈片3一、基本常識醫(yī)療器械的分類,依據(jù)(醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例·第五條國家對醫(yī)療器械實行分類管理)一類∕是指,通過常規(guī)管理足以保證其安全性、有效性的醫(yī)療器械。例如:醫(yī)用膠帶、紗布繃帶、輸液貼、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉簽等。二類∕是指,對其安全性、有效
2025-04-12 04:14
【摘要】廣東XX集團(tuán)高層管理人員薪酬管理辦法B1B2第二章薪酬結(jié)構(gòu)B2第三章年薪管理
2024-12-16 18:15
【摘要】打造情感投入的敬業(yè)員工——格蘭仕的人力資源管理(一)鄧德海高級合伙人1?格蘭仕員工狀況:員工流失率基層人員10%中層管理人員高層管理人員低工作時間3年基層管理人員5%流失率10年7年5年0%3%2?問題:如何吸
2025-02-05 16:40