【摘要】/制度管理職位說明書崗位名稱制度管理所在部門經(jīng)營計劃部直接上級經(jīng)營計劃部部長直接下級崗位定員所轄人員一、職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：建立健全公司各項管理規(guī)章、制度占全部工作時間的百分比：40%工作任務(wù)建立健全公司各項行政辦公制度，并組織實施建立健全公司各項生產(chǎn)管理制度，并組織實施建立健全公司
2025-04-07 21:16
【摘要】月度考勤統(tǒng)計表????序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
2025-04-09 00:20
【摘要】工作計劃時間表（公開發(fā)售）內(nèi)容開始時間8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天剩余時間18天17天16天15天14天13天12天11天10天9天8天7天6天5天4天3天2天
2025-07-22 09:50
【摘要】3/3中型材廠任務(wù)績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1生產(chǎn)指標合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當月作業(yè)計劃實際完成量/當月作業(yè)計劃量當月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量（轉(zhuǎn)移量）/當月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度（10日前、20日
2025-06-24 12:50
【摘要】5/5交易部主管職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料1、職務(wù)名稱：交易主管2、直接上級：部門經(jīng)理3、所屬部門：交易部4、薪金等級：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：7、定員人數(shù)：10、工作分析人員：
2025-06-16 23:35
【摘要】9/10佛山移動通信營銷快速反應(yīng)體系研究項目招標文件標書編號：GMCC-FS（2002）YW0001廣東移動通信有限責任公司佛山分公司招標文件廣東移動通信有限責任公司佛山分公司移動通信營銷快速反應(yīng)體系研究項目己具備招標條件,根據(jù)省公司和我分公司ISO文件的有關(guān)規(guī)定，特編制如下招
2025-06-28 06:25
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置為適應(yīng)公司在激烈市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的需要，本公司將以經(jīng)濟效益為中心、以價值最大化為目標，通過資本運營、責任考核、激勵等有效手段,穩(wěn)健并迅速地拓展業(yè)務(wù),并以高質(zhì)量的資產(chǎn)增值回饋投資者。根據(jù)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求，本公司未來財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計將具有前瞻性、科學性、經(jīng)濟的有效性及可塑性。（一）財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置資產(chǎn)管理部項目實施及管理
2025-04-14 23:27
【摘要】7/7質(zhì)量獎罰制度1目的：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2適用范圍：本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。3職責：。4制度內(nèi)容本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。：施工質(zhì)量記錄齊全。。、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌。：有
2025-04-12 08:44
【摘要】客戶促銷計劃月份客戶類別銷售產(chǎn)品類別月~日預(yù)計銷額月~日實際銷額預(yù)計訪問次數(shù)協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負責人促銷期間每周每日
2025-06-17 00:15
【摘要】AUsefulGlossaryforPersonalData(個人資料常用詞匯）name姓名in.英寸penname筆名ft.英尺alias別名street街Mr.先生road路Miss小姐district區(qū)Ms（小姐或太太）housenumber門牌Mrs.太太lan
2025-06-26 09:28
【摘要】人資源管理診斷分析以下，將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會出現(xiàn)的較為有意思和重要的問題。一、可笑的面試 很有必要專門來討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當過老板，你會知道面試時會出現(xiàn)一些滑稽場面，所提問題不太高明，使你無地自容?！ ≈烂嬖囍胁灰鍪裁词羌幸娴氖虑?。比如，接受應(yīng)試者的邀請赴約就不太合適。美國惠普公司的一次面試結(jié)束后，一男性應(yīng)試者主動邀請女性主考官出去約會，女
2025-04-19 01:49
【摘要】第一系列：按六級累進方式計算。第二系列：按最低系數(shù)計算。4/4
2025-06-25 03:44
【摘要】酒店各部門協(xié)作管理規(guī)范9-----------------------作者：-----------------------日期：部門協(xié)作（營運部對財務(wù)部）管理規(guī)范 (1)銷售部與任何旅行社、公司、個人簽訂的合同，都應(yīng)將正本送交財務(wù)部?！ ?2)銷售部簽訂的各類合同若作修改或調(diào)整，應(yīng)及時通知財務(wù)部?！ ?3)銷售部應(yīng)將制定的各項促銷價格
2025-04-09 07:37
【摘要】鋼材事業(yè)部標準流程匯編9-----------------------作者：-----------------------日期：XX集團鋼材事業(yè)部代運汽車送貨裝火車標準流程
2025-04-07 22:23
【摘要】1/4合約本101合作伙伴合約(以下簡稱“本合約”)的簽約雙方為[合肥太古可口可樂飲料有限公司](以下簡稱“裝瓶廠”)[合肥市經(jīng)濟技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)蓮花路]和[101合作伙伴名稱：]以下簡稱“101合作伙伴”)[101合作伙伴地址]。(裝瓶廠和101合作伙伴以下共稱“101合作雙方”。)
2025-04-15 01:56
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