標(biāo)準(zhǔn)成本管理規(guī)范-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 品BOM及工藝路線變更時(shí)，及時(shí)通過(guò)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程并在流程上注明，通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本重新估算。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的估算結(jié)果的審核工作。子公司根據(jù)報(bào)批件在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行新原料新增申請(qǐng)，各模塊關(guān)鍵用戶填寫(xiě)相關(guān)信息，子公司財(cái)務(wù)部填寫(xiě)主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)成本視圖，財(cái)務(wù)部進(jìn)行估算、發(fā)布、解鎖。新產(chǎn)品包含：（1）ERP系統(tǒng)中沒(méi)有物料號(hào)，新研制、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品；（2）ERP系統(tǒng)中已建物料號(hào)，但未維護(hù)BOM和工藝路線，也未生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品；（3）原為外購(gòu)的產(chǎn)品或半成品，現(xiàn)在改由子生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品。新產(chǎn)品BOM及工藝路線正式確定后，研發(fā)部會(huì)同子公司再對(duì)BOM及工藝路線進(jìn)行修訂，通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程對(duì)SAP系統(tǒng)中產(chǎn)品BOM及工藝路線修改、并對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行估算、發(fā)布。市場(chǎng)部對(duì)下年度回收料、副產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算平均價(jià)格，并對(duì)提供的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行平衡，報(bào)經(jīng)分管副總裁審批，在11月15日前提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司財(cái)務(wù)部。（三）年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的修改人力資源部根據(jù)公司薪酬政策，制訂各生產(chǎn)型公司產(chǎn)品工資總定額，同時(shí)提供工資定額增減幅度，以及各公司車(chē)間管理、輔助人員薪資的增減幅度，報(bào)分管副總裁審批，并將報(bào)批件在11月15日前遞交財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交子公司。信息管理部根據(jù)各子公司提供的BOM和工藝路線在11月20之前導(dǎo)入系統(tǒng)。子公司財(cái)務(wù)部須對(duì)變更的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知信息管理部修改，并做好跟蹤工作，在11月30日前完成檢查及復(fù)核工作。（四）原則上，集團(tuán)公司每年只對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本修訂一次，以下事項(xiàng)可以在年度中間修訂：產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異較大，子公司認(rèn)為影響到經(jīng)營(yíng)分析，須對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本重新估算時(shí)，在經(jīng)子公司分管副總裁、分管財(cái)務(wù)副總裁審批后，可重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本估算、發(fā)布。（三）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算后，子公司財(cái)務(wù)部要對(duì)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)檢查原因，并通知相關(guān)部門(mén)。第八條 各部門(mén)提供、維護(hù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大差錯(cuò)的，責(zé)任人每處扣5分，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任扣2
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