【摘要】什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國乊所以打勝第一次世界大戓,又有打勝第二次世界大戓的力量,就是美國有IE。約瑟夫、朱蘭美國質(zhì)量管理學(xué)家1904-2023一個組細,將其各個極成要素進行優(yōu)化配置,使各個組成部分配合默契,充分挖掘內(nèi)部潛力,提高工作效率戒生產(chǎn)率,提高工作質(zhì)量和產(chǎn)
2025-02-26 03:36
【摘要】標(biāo)準工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時間管理
2025-02-26 03:37
【摘要】date:20230927Revision:01YDETYidongElectronicsTechnologyCo.,LTD.標(biāo)準工時的基礎(chǔ)管理制定:栗艷濤目錄FocusingonPrecisionManufacturingYDET1:標(biāo)準工時的定義;2:標(biāo)準工時的構(gòu)成;3:影響標(biāo)準工時因素;4:標(biāo)準工時應(yīng)用范圍;
2025-02-26 08:39
【摘要】標(biāo)準工時在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時間管理的困擾產(chǎn)品製造時間構(gòu)成
2025-07-22 18:06
【摘要】何謂IE?所謂IE是將人、物,及設(shè)備加以總合的一種活動,這種活動與系統(tǒng)設(shè)計、改善,以及建言等密切相關(guān)々而且,同時還必頇活用工程的分析、設(shè)計、數(shù)學(xué)、物理學(xué),及社會科學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗,才能把從這系統(tǒng)中所得到的結(jié)果,予以明白地表示、預(yù)測,並評價。更簡單的說,IE是在盡量不使用勞力的情況下,使生產(chǎn)力提昇,成本降低的技術(shù)及科學(xué)。標(biāo)準工時的定義
2025-03-02 16:44
【摘要】標(biāo)準工時管理辦法1目的為規(guī)范公司標(biāo)準工時之制定與管理,方便生產(chǎn)效率之計算,特制定本辦法2范圍適用范圍:本公司產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準工時的測定、制定、修改等,均適用本辦法。發(fā)布范圍:(略)3定義標(biāo)準工時:某一加工工序,在正常的作業(yè)條件、正常的工作環(huán)境下,中等熟練的作業(yè)人員按正常的作業(yè)速度完成作業(yè)所需的時間,稱為
2025-08-31 14:09
【摘要】標(biāo)準工時制定開篇語工業(yè)工程是由美國開始,并席卷全球的重要思潮,對全世界的影響力遠勝過于美國憲法和聯(lián)邦制度.”–彼得,杜拉克“模具是工業(yè)之母﹐她給你成長的基石﹔工業(yè)工程是工業(yè)之父﹐他給你茁壯的發(fā)展空間”–郭臺銘IE發(fā)展歷程運籌學(xué)科學(xué)管理
2025-02-23 18:32
【摘要】IE的基本概念和標(biāo)準工時的測量工藝TonyZhao什么是IE?——明其理,方學(xué)其道!工業(yè)工程(IndustrialEngineering)?工業(yè)工程是一門綜合應(yīng)用技術(shù)科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)提高生產(chǎn)率、降低成本、提高效益的管理技術(shù)。?IE是在泰勒(Taylor)所創(chuàng)建的科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,不
2025-01-06 11:03
【摘要】3W球泡標(biāo)準工時表工序名稱工序號標(biāo)準工時(秒)人均產(chǎn)能刷錫膏110360PCS/H貼燈215240PCS/H過回流焊320180PCS/H燈板測試415240PCS/H燈板刷導(dǎo)熱硅脂515240PCS/H恒流板套PC管、電源線穿過散熱器630120PCS/H燈板焊線74
2025-09-19 14:41
【摘要】IE培訓(xùn)教材之《標(biāo)準工時制訂》培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準工時的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準工時寬放的制定方法標(biāo)準工時的基本概念第一篇標(biāo)準工時的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準的作業(yè)方法③合理的勞動強
2025-02-23 14:58
【摘要】標(biāo)準工時講師:馬建峰2023年12月10日什么是標(biāo)準工時??標(biāo)準工時:標(biāo)準工時是在正常的操作條件下,一個熟練的員工以標(biāo)準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度,完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。什么是標(biāo)準
2025-02-23 14:48
【摘要】飛翔主講:廉成飛日期:2023/1/20標(biāo)準工時測定飛翔前序企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準化﹑制度化的建設(shè),而標(biāo)準化﹑制度化的建設(shè)又仰賴于﹕計量化管理。標(biāo)準工時是工廠管理中最公正客觀的計量化標(biāo)準如正確使用,對管理工作將有相當(dāng)精確有效的助益.相反
2025-01-06 11:02
【摘要】變革型領(lǐng)導(dǎo)【詞條釋譯】變革型領(lǐng)導(dǎo),是指領(lǐng)導(dǎo)者通過讓下屬意識到其所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任,激發(fā)下屬的高層次需要或擴展下屬的需要和樹立愿景,使下屬為了團隊、組織和更大的政治利益而超越個人利益。【釋義延伸】變革型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定明確的愿景,與下屬有效溝通,使企業(yè)愿景深入人心,引導(dǎo)下屬為了達成組織的目標(biāo)而超越自身利益,激發(fā)下屬更高層次的需求。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),與交易型領(lǐng)導(dǎo)的下屬相比,變革型領(lǐng)
2025-07-14 22:16
【摘要】標(biāo)準時間的設(shè)定標(biāo)準時間的設(shè)定一﹑標(biāo)準工時概要1﹑什么是標(biāo)準工時(StandardTime)標(biāo)準工時是在正常的操作條件下﹐以標(biāo)準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。它具有以下五項主要因素﹕(1)正常的操作條件﹕工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易引起疲勞﹐。(2)熟練程度﹕大多數(shù)中等偏上
2025-07-15 00:27