房產置換綜合管理制度9-預覽頁
【正文】 客戶接待及跟蹤服務代客戶去實地看房以及洽談簽訂《租賃合同》以及《買賣合同》及送客服部審核對每日銷售情況進行分析、統(tǒng)計。晨會內容端正工作態(tài)度，安排工作內容，提高工作情緒。每周日晚6：30—8：00培訓相關建筑知識及新的政策法規(guī)，在月底進行內部考核。向公司提出合理化建議及銷售方案及時了解競爭對手的現(xiàn)狀及信息并進行分析正對未來銷售房屋條件及區(qū)域進行調查，并開發(fā)具有競爭力的房源。 A類客戶指對所提供房源較認可，所提供服務滿意；每天接待客戶需按輪流接待順序進行，不能造成跳組空缺現(xiàn)象。晨會內容端正工作態(tài)度，安排工作內容，提高工作情緒。完成本職工作基礎上可參加銷售部培訓，增強業(yè)務能力。根據客戶提供貸款情況，按規(guī)定為客戶辦理按揭申請與過戶交接。 考核、薪酬制度一、績效考核目的為提高工作積極性，明確未來工作目標以及要求，按月度進行適度考核，每年有全面性考核，并針對員工工作表現(xiàn)、銷售業(yè)績進行綜合考核評估，并將其作為薪金、晉升的條件之一。正式1000800200130010002005050三、工資制度（一）基本工資：發(fā)生變動原因：通過銷售部規(guī)章制度來完善日常的規(guī)范管理，做到有章可循，處罰有依。 崗位工資發(fā)生變動原因：業(yè)務完成量當月崗位工資=當月實際完成量/當月指標額定崗位工資注：開業(yè)初期三個月之內不進行指標考核，但計入年度銷售指標任務。客服部經理A、完成月度銷售總代理費的2%提取B、根據開發(fā)房源數量進行一定的獎勵（二）客服部基本工資：一般不發(fā)生變動崗位工資另一方面增強員工信心。二、前期上半年的銷售任務租賃中介費買賣中介費160
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