房產(chǎn)置換綜合管理制度9-預(yù)覽頁
【正文】 客戶接待及跟蹤服務(wù)代客戶去實(shí)地看房以及洽談簽訂《租賃合同》以及《買賣合同》及送客服部審核對(duì)每日銷售情況進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)。晨會(huì)內(nèi)容端正工作態(tài)度，安排工作內(nèi)容，提高工作情緒。每周日晚6：30—8：00培訓(xùn)相關(guān)建筑知識(shí)及新的政策法規(guī)，在月底進(jìn)行內(nèi)部考核。向公司提出合理化建議及銷售方案及時(shí)了解競爭對(duì)手的現(xiàn)狀及信息并進(jìn)行分析正對(duì)未來銷售房屋條件及區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，并開發(fā)具有競爭力的房源。 A類客戶指對(duì)所提供房源較認(rèn)可，所提供服務(wù)滿意；每天接待客戶需按輪流接待順序進(jìn)行，不能造成跳組空缺現(xiàn)象。晨會(huì)內(nèi)容端正工作態(tài)度，安排工作內(nèi)容，提高工作情緒。完成本職工作基礎(chǔ)上可參加銷售部培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。根據(jù)客戶提供貸款情況，按規(guī)定為客戶辦理按揭申請(qǐng)與過戶交接。 考核、薪酬制度一、績效考核目的為提高工作積極性，明確未來工作目標(biāo)以及要求，按月度進(jìn)行適度考核，每年有全面性考核，并針對(duì)員工工作表現(xiàn)、銷售業(yè)績進(jìn)行綜合考核評(píng)估，并將其作為薪金、晉升的條件之一。正式1000800200130010002005050三、工資制度（一）基本工資：發(fā)生變動(dòng)原因：通過銷售部規(guī)章制度來完善日常的規(guī)范管理，做到有章可循，處罰有依。 崗位工資發(fā)生變動(dòng)原因：業(yè)務(wù)完成量當(dāng)月崗位工資=當(dāng)月實(shí)際完成量/當(dāng)月指標(biāo)額定崗位工資注：開業(yè)初期三個(gè)月之內(nèi)不進(jìn)行指標(biāo)考核，但計(jì)入年度銷售指標(biāo)任務(wù)。客服部經(jīng)理A、完成月度銷售總代理費(fèi)的2%提取B、根據(jù)開發(fā)房源數(shù)量進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)（二）客服部基本工資：一般不發(fā)生變動(dòng)崗位工資另一方面增強(qiáng)員工信心。二、前期上半年的銷售任務(wù)租賃中介費(fèi)買賣中介費(fèi)160
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