房產(chǎn)后勤管理部新項目接管制度-預(yù)覽頁
【正文】 管任務(wù)順利完成。小組管理員項目前期籌備工作，與項目部、所屬管轄區(qū)域政府機構(gòu)等部門的溝通；項目的日常工作，各項規(guī)章制度的編制及實施，房管小組人員工作的安排及考核。．3籌備組工作：．,了解項目所處地理位置、周邊地形等，了解主要交通道路、公交線路等，制作新項目介紹簡報知會部門全體，抄送該項目相關(guān)人員。根據(jù)項目活動的需求及職員能力、工作態(tài)度，合理配調(diào)崗位。進行日常培訓(xùn)，例如：崗位職責(zé)、體系文件、突發(fā)事件處理、顧客服務(wù)技巧等；不定時抽查職員的應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)等及現(xiàn)場品質(zhì)。維修安裝或制作宿舍必備的設(shè)施，如床架、風(fēng)扇，熱水器、排氣扇、晾衣架、毛巾架等；跟蹤項目部的裝修事宜，針對裝修及時地提出合理性的建議。
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