【正文】 7. 工程技術(shù)部對外工作聯(lián)系：1. 用戶管理權(quán)限由營銷副總經(jīng)理的授權(quán)，行使對銷售工作的日常事務(wù)管理的權(quán)限職能概述組織內(nèi)務(wù)管理、項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)書與合同的管理工作主要職能：1. 負(fù)責(zé)制訂本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃；2. 協(xié)調(diào)、監(jiān)控公司銷售項(xiàng)目的預(yù)算工作；3. 負(fù)責(zé)銷售的標(biāo)書及合同范本的整理；4. 負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目的標(biāo)書及合同的管理及相關(guān)資料的歸檔、保存；5. 組織對定單、合同、客戶信用的評審，及時(shí)將評審結(jié)果向相關(guān)人員通報(bào)；6. 組織營銷綜合分析會(huì)議，對成本、預(yù)算、合同及掉單原因進(jìn)行分析；7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交貨期，管理成品，并組織發(fā)貨；8. 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款管理，建立常態(tài)機(jī)制，將應(yīng)收帳款控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；9. 負(fù)責(zé)辦公內(nèi)務(wù)的管理；10. 制訂、完善并實(shí)施營銷市場工作計(jì)劃；11. 及時(shí)收集、分析市場信息，保證信息資源共享；12. 負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行公司經(jīng)銷商、代理商的管理政策；13. 負(fù)責(zé)市場推廣工作，開拓產(chǎn)品目標(biāo)市場；14. 組織實(shí)施重大公關(guān)、廣告、調(diào)研活動(dòng)；15. 做好營銷市場相關(guān)信息、資料的保管和定期歸檔工作；16. 開發(fā)并鞏固與政府對口部門、設(shè)計(jì)院、各種宣傳媒介的關(guān)系；17. 定期進(jìn)行工作分析，及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)并提出建議；18. 組織代理商活動(dòng)；19. 組織營銷管理部人員的培訓(xùn)和考核。主要職能：1. 根據(jù)銷售定單簽訂情況編制生產(chǎn)計(jì)劃書，合理調(diào)度安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2. 綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，審核銷售合同；3. 監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，提高生產(chǎn)效率；4. 負(fù)責(zé)外委協(xié)作組織工作；5. 控制并降低生產(chǎn)成本；6. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備、工裝、工位器具的維護(hù)檢修工作；7. 組織半成品庫的管理；8. 組織公司產(chǎn)品的廠外現(xiàn)場服務(wù)工作；9. 監(jiān)控、指導(dǎo)車間安全文明生產(chǎn)狀況；10. 調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場的物資轉(zhuǎn)運(yùn)工作；11. 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；12. 負(fù)責(zé)編制修理設(shè)備使用操作規(guī)程，及檢查執(zhí)行情況；13. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修計(jì)劃的執(zhí)行；14. 定時(shí)巡查生產(chǎn)線上設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，組織搶修；15. 與生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)間，組織對設(shè)備的日常維護(hù)；16. 組織本部門人員學(xué)習(xí)設(shè)備維修知識(shí)和設(shè)備圖紙，不斷提升維修工作技能；17. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，維修器具的管理；18. 配合生產(chǎn)車間組織對設(shè)備操作人員的設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)；19. 對生產(chǎn)車間員工以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。科星電力電器有限公司安巡部職能部門名稱安巡部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理下屬部門工作關(guān)系對外工作聯(lián)系：1. 相關(guān)協(xié)作廠商對內(nèi)協(xié)作關(guān)系：1. 產(chǎn)品開發(fā)部2. 工程技術(shù)部3. 供應(yīng)部4. 銷售部5. 結(jié)構(gòu)車間6. 電裝車間安巡部常務(wù)副總經(jīng)理管理權(quán)限由常務(wù)副總經(jīng)理授權(quán)，行使對公司進(jìn)出廠的原材料、產(chǎn)品、以及各類計(jì)量器具的檢驗(yàn)管理職能概述組織公司產(chǎn)品以及生產(chǎn)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)主要職能：1. 建立健全公司的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的全面提高；2. 推動(dòng)ISO9000質(zhì)量管理體系的建立、完善和執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)進(jìn)出公司的各類物資、外協(xié)產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對質(zhì)量問題提出處理意見；4. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)以及統(tǒng)一管理公司計(jì)量器具，并組織年檢工作；5. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作及相關(guān)資料的保存、歸檔；6. 對出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并對產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；7. 組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；8. 組織對質(zhì)量人員業(yè)務(wù)水平和工作能力的提升培訓(xùn)和考核；9. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間及相關(guān)人員質(zhì)量工作完成情況的考核。主要職能： 負(fù)責(zé)組織QEM管理手冊“3C”強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量保證體系文件的編制、修訂； 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量考核指標(biāo)，并分解到相關(guān)部門，根據(jù)各部門指標(biāo)完成情況，制訂質(zhì)量控制方案，并對實(shí)施、改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)控； 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量體系的改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況； 負(fù)責(zé)組織處理由于產(chǎn)品投拆而引起質(zhì)量異議、不良反應(yīng)等質(zhì)量事件； 負(fù)責(zé)組織QEM管理體系、質(zhì)量保證體系的內(nèi)審工作，參與公司管理評審與認(rèn)證審核工作； 負(fù)責(zé)組織公司計(jì)量工作的開展，貫徹國家《計(jì)量法》，對公司計(jì)量器具實(shí)行統(tǒng)一管理； 負(fù)責(zé)體系認(rèn)證、工廠檢查、對外聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)本部門員工的教育培訓(xùn)工作，對部門員工的工作績效進(jìn)行考評，確保建立合格的員工隊(duì)伍；科星電力電器有限公司審核部職能部門名稱審核部直接上級(jí)副總經(jīng)理（管理中心）下屬部門工作關(guān)系對外工作聯(lián)系：供應(yīng)商對內(nèi)協(xié)作關(guān)系：公司各部門審核部副總經(jīng)理管理權(quán)限由管理中心副總經(jīng)理授權(quán)，行使對審核部的管理權(quán)限職能概述組織本部門員工完成項(xiàng)目及生產(chǎn)成本預(yù)算、控制執(zhí)行情況，對企業(yè)經(jīng)營成本的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理。主要職能： 制定部門年度工作計(jì)劃，確保計(jì)劃具有前瞻性、有效性、時(shí)效性、可指導(dǎo)性，達(dá)成部門年度工作目標(biāo)。 指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成項(xiàng)目相關(guān)溝通工作，聯(lián)系用戶、施工方及設(shè)計(jì)院，溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行； 制定所有項(xiàng)目工程投運(yùn)前現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃，根據(jù)工程具體需求及進(jìn)度，制定工作計(jì)劃周期表，確定完成時(shí)間；對服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分析，超支部分進(jìn)行