【摘要】Lesson11excuse[ik'skju:z]2me[mi:,mi](賓格)3yes[jes]4is[iz,s,z,?z]5this[eis]6your[j?:,j?:,j?r,j?:r]你的，你們的7handbag['h?ndb?g]n.(女用)手提包8
2025-04-04 00:57
【摘要】2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試（新制度）財(cái)務(wù)管理名師押題本試卷使用的有關(guān)系數(shù)如下表所示：(1)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n1％2％3％4％5％6％7％8％9％10％12％15％123
2025-01-18 02:47
【摘要】99/100交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法交財(cái)發(fā)(1995)445號(hào)法規(guī)標(biāo)題：交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法?發(fā)布機(jī)關(guān)：財(cái)政部、交通部?發(fā)布文號(hào)：交財(cái)發(fā)(1995)445號(hào)?發(fā)布日期：1995年5月17日?實(shí)施日期：1995年1月1日?時(shí)效性：有效?
2025-04-17 03:45
【摘要】對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第二學(xué)期《保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理》期末考試大綱本復(fù)習(xí)大綱適用于本學(xué)期的期末考試，所列題目為期末試卷試題的出題范圍。本次期末考試題型分為三種：判斷題；單項(xiàng)選擇題；多項(xiàng)選擇題。判斷占15％單項(xiàng)選擇占63％多項(xiàng)選擇占22％期末復(fù)習(xí)思考題一、判斷題1、在人壽保險(xiǎn)公司，協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和確保公司的運(yùn)作保持良好
2025-04-14 13:41
【摘要】129/129管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前，美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí)，羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接
2025-04-15 00:11
【摘要】《情緒管理與健康》教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)設(shè)計(jì)思想教學(xué)思想：情緒，是人各種的感覺、思想和行為的一種綜合的心理和生理狀態(tài)，是對(duì)外界刺激所產(chǎn)生的心理反應(yīng)，以及附帶的生理反應(yīng)，如：喜、怒、哀、樂等。情緒所帶來(lái)的各種反應(yīng)會(huì)直接影響我們的學(xué)習(xí)和生活，如果情緒管理的好就會(huì)帶來(lái)理想結(jié)果，如果管理不好就會(huì)帶來(lái)不堪設(shè)想的后果。如何掌握自我，合理調(diào)節(jié)情緒，對(duì)生活中矛盾和事件引起的反應(yīng)能適可而止的排解，能以樂觀的態(tài)度、幽
2025-04-25 12:53
【摘要】《資源與運(yùn)營(yíng)管理》模擬試題1一、單項(xiàng)選擇題（1～50題，每題1分，共50分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）1、某公司有這樣一種資金，它的特點(diǎn)是期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金。這種資金被稱為（ D?。＃ˋ）應(yīng)付賬款 （B）應(yīng)收賬款 ?。–）銀行貸款
2025-03-26 04:15
【摘要】土地管理基礎(chǔ)與法規(guī)精講班第1講講義一、2009年考試大綱變化情況(一)《土地管理基礎(chǔ)》考試大綱變化情況1、土地的分類中，刪去了“建設(shè)用地的主要特征”內(nèi)容，增加了“主要類別土地的特征”內(nèi)容；2、土地實(shí)體特征中增加了“地下空間及特征”內(nèi)容；3、建設(shè)用地供應(yīng)管理中，增加了“建設(shè)用地節(jié)約集約評(píng)價(jià)”和“開發(fā)區(qū)用地集約利用評(píng)價(jià)”的內(nèi)容；4、在土地市場(chǎng)交易與監(jiān)管中，將土地市場(chǎng)管理
2025-04-17 08:30
【摘要】?jī)?nèi)部控制與現(xiàn)金管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)該能夠做到：1.描述出一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)2.使用銀行對(duì)帳單作為內(nèi)部控制措施3.管理并處置現(xiàn)金4.對(duì)現(xiàn)金收款實(shí)行內(nèi)部控制5.對(duì)現(xiàn)金付款實(shí)行內(nèi)部控制6.運(yùn)用預(yù)算來(lái)管理現(xiàn)金7.衡量企業(yè)中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)GrantLeforge辦事處究竟出了什么錯(cuò)誤？答案是：在現(xiàn)金會(huì)計(jì)的控制上存在漏洞。Ste
2025-04-19 02:49
【摘要】 ，該材料生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟：先將化工原料制成顆粒材料，然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒材料，二車間生產(chǎn)板材?！ ∫卉囬g生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，制成的顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)，一部分供應(yīng)二車間生產(chǎn)板材，另一部分對(duì)外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程
2025-03-24 07:46
【摘要】云南科技信息職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文前言過(guò)去工程造價(jià)控制的重點(diǎn)一直在項(xiàng)目的實(shí)施階段，而實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度都有很大的差異。工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過(guò)程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。一、工程造價(jià)
2025-06-23 22:41
【摘要】.....社會(huì)狀態(tài)的社會(huì)學(xué)和歷史進(jìn)程的社會(huì)學(xué)——一個(gè)社會(huì)學(xué)史的考察王小章2012-7-2415:32:07 來(lái)源：《浙江社會(huì)科學(xué)》(杭州)2000年04期第20～25頁(yè) 【內(nèi)容提要】本文指出，19世紀(jì)社會(huì)學(xué)關(guān)注的主題是社會(huì)發(fā)
2025-06-22 03:15
【摘要】研發(fā)成本與預(yù)算管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)一、變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二、企業(yè)面臨的成本管理變革三、研發(fā)成本管理四、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例五、研發(fā)預(yù)算管理研發(fā)成本與預(yù)算管理一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變量的經(jīng)營(yíng)(成長(zhǎng)擴(kuò)大策略)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)(重
2025-01-17 09:12
【摘要】第五章采購(gòu)價(jià)格與成本管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉采購(gòu)價(jià)格定義；掌握采購(gòu)價(jià)格的影響因素；熟悉商品定價(jià)的基本方法；掌握采購(gòu)價(jià)格分析的主要調(diào)查范圍；熟悉采購(gòu)價(jià)格信息收集方式和渠道；了解采購(gòu)價(jià)格審核的作用；熟悉采購(gòu)底價(jià)制定的好處；掌握采購(gòu)底價(jià)的制定方法。第一節(jié)采購(gòu)價(jià)格概述一、采購(gòu)價(jià)格概述（一）采購(gòu)價(jià)格
2025-01-18 11:34
【摘要】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用
2025-01-12 16:55
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