當代集團—制度性溝通-預覽頁
【正文】 定。三、管理辦法職員內部調動包括職員申請和集團調動兩種方式。內部調動職員接受新崗位的考核，當月薪酬由調入單位發(fā)放。其原則是：能者上、平者讓、庸者下。3）離職管理職責及辦法各用人單位的職責各用人單位如因職員能力、違紀或崗位不適合等原因提出辭退職員時，應向人力資源中心提交辭退申請，申請中應注明：該職員工作情況、辭退原因等。面談后，人力資源中心應填寫《離職原因調查表》并備案。二、 交流形式合理化建議《當代人》雜志、《當代人》報總裁與職員座談會各中心、各子公司及各部門定期進行的管理層與職員的主題聯(lián)誼會集團春節(jié)團拜會職員滿意度調查總裁接待日職員建議電子信箱公司內部網(wǎng)頁公告欄1人力資源中心職員訪談1信息員工作三、 管理細則合理化建議時間：隨時提交；負責部門：集團人力資源中心；主要內容：（1）公司經(jīng)營、管理和發(fā)展等方面的合理化建議及改善措施；（2）職員個人在工作、學習和生活等方面的建議、體會等；（3）評選、獎勵優(yōu)秀“合理化建議提案”人。 各中心、各子公司及各部門定期進行的管理層與職員的主題聯(lián)誼會時間：每季度；負責部門：各中心、各子公司及各部門相關人員或部門；主要內容：（1）與工作相關的題目；（2）工作以外的積極的、有價值的題目。職員合理化建議電子信箱時間：隨時開放；負責部門：集團人力資源中心、信息資源部；主要內容：（1）日常向職員開放；（2）郵件地址：HR，同時在通訊錄中建立“職員合理化建議信箱”；（3）由人力資源中心負責收集、匯總、分類；（4）每月一次向職員公布處理進展情況。4 /
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