當(dāng)代集團(tuán)—制度性溝通-預(yù)覽頁
【正文】 定。三、管理辦法職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)包括職員申請和集團(tuán)調(diào)動(dòng)兩種方式。內(nèi)部調(diào)動(dòng)職員接受新崗位的考核，當(dāng)月薪酬由調(diào)入單位發(fā)放。其原則是：能者上、平者讓、庸者下。3）離職管理職責(zé)及辦法各用人單位的職責(zé)各用人單位如因職員能力、違紀(jì)或崗位不適合等原因提出辭退職員時(shí)，應(yīng)向人力資源中心提交辭退申請，申請中應(yīng)注明：該職員工作情況、辭退原因等。面談后，人力資源中心應(yīng)填寫《離職原因調(diào)查表》并備案。二、 交流形式合理化建議《當(dāng)代人》雜志、《當(dāng)代人》報(bào)總裁與職員座談會各中心、各子公司及各部門定期進(jìn)行的管理層與職員的主題聯(lián)誼會集團(tuán)春節(jié)團(tuán)拜會職員滿意度調(diào)查總裁接待日職員建議電子信箱公司內(nèi)部網(wǎng)頁公告欄1人力資源中心職員訪談1信息員工作三、 管理細(xì)則合理化建議時(shí)間：隨時(shí)提交；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心；主要內(nèi)容：（1）公司經(jīng)營、管理和發(fā)展等方面的合理化建議及改善措施；（2）職員個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的建議、體會等；（3）評選、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀“合理化建議提案”人。 各中心、各子公司及各部門定期進(jìn)行的管理層與職員的主題聯(lián)誼會時(shí)間：每季度；負(fù)責(zé)部門：各中心、各子公司及各部門相關(guān)人員或部門；主要內(nèi)容：（1）與工作相關(guān)的題目；（2）工作以外的積極的、有價(jià)值的題目。職員合理化建議電子信箱時(shí)間：隨時(shí)開放；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心、信息資源部；主要內(nèi)容：（1）日常向職員開放；（2）郵件地址：HR，同時(shí)在通訊錄中建立“職員合理化建議信箱”；（3）由人力資源中心負(fù)責(zé)收集、匯總、分類；（4）每月一次向職員公布處理進(jìn)展情況。4 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1