廣州錦田顧問中交四航局hr項目—41局辦0725績效管理辦法-預覽頁
【正文】 部門副職及以下人員個人績效指標，是通過部門績效指標的有效分解而制定，主要有以下幾種類型：重點工作評價指標：將部門承擔的重點工作目標分解到崗位而形成的個人指標；流程/服務承諾評價指標：本部門對其他部門流程輸出、服務承諾指標既為上述職責履行人的個人指標；職責履行指標：根據(jù)崗位職責、工作規(guī)范制定的日常工作職責履行指標。第三章 過程管理第九條 部門績效指標調整 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大經(jīng)營變化，部門可提出指標調整申請，經(jīng)公司分管領導批準后交人力資源部，人力資源部于年中考核結束后組織上半年度績效分析會，分析上半年業(yè)績達成情況及問題，并由公司領導班子決定是否對部門年度績效指標進行修訂。并以此考核結果按離職人員實際工作月數(shù)核算其績效工資。? 人力資源部組織年中(終)重點工作目標報告/考評會,公司領導班子對各部門重點工作目標達成情況進行考評。3分業(yè)績得分＜部門員工業(yè)績平均分－3分備注a) 部門業(yè)績正態(tài)分布人員為部門正職以外的全部員工；b) 按2：6：2分布比例分布的人數(shù)為小數(shù)時，部門可視具體情況取整，但必須符合“多前必多后”的原則，既：必須同比例增加高分段和低分段人數(shù)比例確定下期目標：直接上級與目標執(zhí)行人溝通本期績效評價意見后，在已經(jīng)確定的部門下期績效指標的基礎上共同商討確定員工下期績效考核目標，并將確定的目標填入《個人目標管理卡》“下期目標設定欄”；考核結果確認、上報：直接上級匯總下屬員工績效考核結果，交部門負責人審核批準（其中部門副職考核結果需經(jīng)分管領導批準），各部門將經(jīng)審核批準的考核表匯總交人力資源部。各部門向公司領導班子報告當期所承擔的重點工作（含司務會要求臨時追加的重點工作）目標執(zhí)行情況（15分鐘），公司領導班子成員將各部門重點工作實際完成結果與各項活動設定的階段衡量標準進行對比，并結合各次司務會工作完成情況，按《重點工作目標評價標準》進行評價，其中：總經(jīng)理權重20%、黨委書記權重20%、分管領導權重30%、其他公司領導總計權重30%。薪酬/績效管理小組由本部行政辦公室（本部黨委書記）、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務會計部、紀檢監(jiān)察審計部與人力資源部負責人組成，人力資源部負責人任組長?？偨?jīng)理主持公司領導班子會審議并批準部門績效考核結果。第十六條 績效工資分配 核算基數(shù)及時間年度績效工資總額=崗位基本工資12個月績效工資提取比例績效工資分別于半年和全年業(yè)績考核后核發(fā)，核算基數(shù)分別為年度績效工資總額的35%、65%。若公司業(yè)績嚴重滑坡或特別優(yōu)異。員工加薪以部門為單位，按當年部門在冊員工人數(shù)的10%確定加薪名額，加薪名額的整數(shù)部分于當年以員工業(yè)績得分從高至低為序確定加薪人員，加薪人員當年提升一個工資等級。（3）加薪后薪酬若超出職位薪酬上限，則一次性給予12個月級差獎勵，計算公式為：一次性獎勵金額=等級差12個月（1+績效工資提取比例） 降薪當年考核結果為不合格（業(yè)績得分小于60分）的員工工資等級下調一個等級，若下調后薪酬低于職位薪酬范圍，維持原薪酬不變，若連續(xù)兩年績效考核不合格則由公司安排調崗。附表1：《績效指標分解模型》附表2：《流程/服務承諾評價指標》附表3：《部門績效指標》附表4：《個人目標管理卡》附表5：《績效面談記錄》附表6：《績效指標釋義》19 / 19附表1：《績效指標分解模型》附表2：《流程/服務承諾評價指標》附表3：《部門績效指標》附表4：《個人目標管理卡》附表5：《績效面談表》附表6：《績效指標釋義》序號指標名稱指標承擔部門算式數(shù)據(jù)采信標準數(shù)據(jù)提供部門1項目新簽合同額國內/國際市場部/工藝部– 達成率=項目實際新簽合同額247?！坪贤痤~– 達成率=實際合同進度款收款比例247。計劃施工產(chǎn)值– 實際施工產(chǎn)值：經(jīng)客戶確認的施工產(chǎn)值，原則上以考核年度企業(yè)合并財務決算報表中的主營業(yè)務收入凈額。目標合格率–工程業(yè)務部10竣工驗收優(yōu)良品率工程業(yè)務部– 優(yōu)良品率=竣工驗收優(yōu)良品個數(shù)247。實際有效投訴率–工程業(yè)務部14在建項目進度款收款率工程業(yè)務部– 實際收款率=實際收款金額247?！聘鰾OT、BT項目實際成本–投資管理部17土地資產(chǎn)回報率資產(chǎn)管理部– 達成率=實際回報率247。計劃清欠額–財務部21信訪初核案件了結率紀檢/監(jiān)察部– 了結率=初核案件數(shù)247。當期關鍵員工人數(shù)控制率=目標流失控制率（%）247。培訓計劃目標實施率– 按年度培訓計劃考核人力資源部26應收帳款周轉率財務部– 應收帳款實際周轉率（次）＝主營業(yè)務收入凈額247。藥品費用實際金額–財務部29計劃生育控制率后勤事務部– 發(fā)生一次超生事件，該項指標為0分–后勤事務部30職工安全生產(chǎn)責任事故死亡率安全管理部– 控制率=目標控制死亡率247。部門費用實際發(fā)生金額–財務部/戰(zhàn)略規(guī)劃部35流程/服務承諾履行評價所有部門– 詳見《流程/服務承諾履行評價》標準–各部門36重點工作評價所有部門– 詳見《重點工作評分標準》–公司領導班子37職責履行評價相關部門– 詳見《職責履行評分標準》–部門分管領導
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