【摘要】山東省地礦局地質(zhì)勘查項目實施管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和加強對地質(zhì)勘查項目的管理,確保項目質(zhì)量,提高項目的經(jīng)濟社會效益,根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條地質(zhì)勘查項目實施管理是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對地質(zhì)勘查項目的立項與認(rèn)定、任務(wù)書的編寫、設(shè)計書的編制與審查、設(shè)計變更與報告制度、項目質(zhì)量管理、野外驗收、成果報告的編寫與審查、成果資料匯交、項目竣
2025-08-10 10:46
【摘要】中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司第三工程公司(以下簡稱“公司”)物資管理行為,促進(jìn)物資管理工作的制度化、規(guī)范化,減少材料費用,降低工程成本,獲得最佳的經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條本制度中的“物資”是指工程項目施工所需的各種主要材料、專用材料、輔助材料、裝飾材料、周轉(zhuǎn)材料、機械配件、低值易耗品等。第三
2025-04-18 05:44
【摘要】天津市濱海新區(qū)中交一航局第四工程有限公司啟航上東工程模板施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1、施工組織設(shè)計《啟航上東工程施工組織設(shè)計》。2、施工圖紙啟航上東工程1#~8#樓、地下車庫建筑及結(jié)構(gòu)施工圖紙。3、施工規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030
2025-08-03 11:44
【摘要】中交股份滬昆客專江西段三標(biāo)經(jīng)理部t物資管理辦法第一節(jié)總則第一條為規(guī)范經(jīng)理部物資管理行為,使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資,減少浪費,降低成本,根據(jù)滬昆鐵路公司有關(guān)物資管理辦法、局物資管理辦法、局標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)理部管理辦法及局大宗物資集中采購招標(biāo)管理辦法,結(jié)合本
【摘要】中海江蘇造船基地2船塢工程提高船塢底板伸縮縫止水效果中交三航局第二工程有限公司2023年3月28日中海江蘇造船基地2船塢工程中國海運江蘇造船基地2船塢位于江蘇省江都市三江營,緊靠中海工業(yè)(江蘇)有限公司現(xiàn)有廠區(qū),是一座軟土地基上的特大型船塢,總工期十三個月,船塢長550m,寬116m,深,其中船塢底板結(jié)構(gòu)屬于船
2025-01-21 20:10
【摘要】北京XX醫(yī)藥經(jīng)營有限公司薪酬管理辦法XX藥業(yè)目錄第一章總則................................................1第二章薪酬體系.....................
2025-01-15 18:34
【摘要】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心,項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-07 04:18
2025-04-07 22:53
【摘要】中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源(勞資)部門為勞務(wù)分
2025-04-14 10:40
【摘要】中國建筑第六工程局有限公司項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法中國建筑第六工程局有限公司項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法第一章總則第二章目標(biāo)責(zé)任管理第三章風(fēng)險抵押管理第四章項目成本動態(tài)調(diào)整第五章項目考核及兌現(xiàn)第六章申訴第七章附則第一章總則第一條目的及依據(jù)為規(guī)范項目目標(biāo)責(zé)任
2025-04-12 05:21
【摘要】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-14 10:34
2025-04-18 07:49
【摘要】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公
2025-04-07 04:20
【摘要】中建三局項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-13 00:53
【摘要】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程,不得私